★   引言

☆或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財務業(yè)績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財務現(xiàn)狀如何……。

☆在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠對現(xiàn)實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務經(jīng)理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。

★沙盤課程簡述

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團隊近年來在與國內外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經(jīng)驗交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升；3、通過引導，促進學員認知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。

★非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程簡介

    本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。

    會計是國際商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務決策、研發(fā)決策、質量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

★主講老師 彭于壽

★培訓對象 企業(yè)中、高層經(jīng)理

★授課時間 2天（12-13小時）

★培訓意義和收獲

☆快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；

    ☆為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

    ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

    ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；

    ☆提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

對于企業(yè)管理人員：

☆熟悉財務技能精要和分析工具；

☆ 提高財務分析能力和財務安全意識；

☆理解財務決策對公司利潤的影響；

☆樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；

☆從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

☆改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。

對于企業(yè)自身：

☆普及財務知識，建立溝通平臺；

☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；

☆提高各級主管制定與控制預算的能力；

☆消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

☆使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響；

☆指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

☆提高員工經(jīng)營與市場意識。

★課程大綱

一、掌握企業(yè)運營的財務機理

   1、財務運營的風扇理論；

   2、資金運動的水池模型；

   3、管理人員的財務特質；

      盈余型

      赤字型

      混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

    1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

    1、預算編制的基本方法；

    2、計劃控制與預算限制的對比分析；

    3、預算超出的有效調整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

    3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

    1、償債能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、運營能力分析；

4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性；

六、深刻認識現(xiàn)金為王

    1、企業(yè)資金鏈管理；

    2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

    3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；

    4、讓財務指標來說話；

    5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業(yè)目標對財務管理的要求。

★演練流程