目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、課程介紹與課程收益.. 3

二、課程適合對象.. 4

三、培訓時間.. 4

四、課程教學大綱.. 4

五、量化分析示例.. 6

六、學員評價.. 9

七、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

領航者沙盤系列課程開發者

企業數據化管理專家

清華大學總裁班核心講師

北京大學總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內領先的企業模擬經營沙盤研究專家、清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務總監班《高級財務管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業全面經營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師主講的財務類沙盤課程包括面向財務總監和財務經理的《高級財務管理沙盤》， 面向企業主、董事會成員和總經理的《總經理財務管理沙盤》和面向企業中高級經理的《非財務經理的財務管理沙盤》，課程具有內容系統深入、教學手段先進，講解明晰易懂的特點，學員領悟透徹、記憶深刻、學以致用，以極高的口碑贏得企業和學員的信賴和贊譽。

《高級財務管理》客戶

清華財務總監研修班、北京大學投融資班、上海高級會計師財務轉型研修班，上海電氣、海航集團、如來納稅人俱樂部、北京前沿地產財務總監班

《總經理財務管理》客戶

海天集團、英利太陽能、北京大風公司、上海新時達、國動通信集團、方正集團、葛洲壩集團、廣州屈臣氏、百威啤酒、寧波市海歸創業總裁訓練營

《非財務經理的財務管理》客戶

南京中北集團、廣州奧園集團、中國石油、國家電網、北京聯通、中糧集團、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國包裝、貴州卷煙、中盛光電、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團、創維集團、華北制藥集團、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、東方集成等

一、課程介紹與課程收益

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n 業務部門經常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？

n 我們產品的成本究竟是多少？為什么主流產品競爭對手的價格比我們低，高端產品卻比我們高很多？

n 公司要降低成本，具體怎么做啊？

n 研發部門研發的產品和定價不符合市場需求，該如何改進？

n 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

n 銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；

n 為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？

一個優秀的企業，不僅要有強大的產品服務溢價能力，同時還需要具備精益求精持續提升的成本控制能力，才能讓企業在當今白熱化全球化競爭環境中持續成功！
    《企業全流程成本管理實戰沙盤》課程基于對一個生產制造型企業的研發、生產、營銷、運營、財務全流程的模擬，深入分析經營活動背后的財務本質，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

二、課程適合對象

n 企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。

n 公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管。

n 學員總數以16-42人為宜。

三、培訓時間

2天

四、課程教學大綱

（一）企業財報基礎

? 資產負債表編制與解讀

? 利潤表編制與解讀

? 財務指標基礎

（二）生產成本管理

? 產品成本構成與核算

? 產能分析

? 制造費用構成與優化

? 短期成本與長期成本

? 生產線與廠房投資分析

? 采購成本與優化

（三）研發成本管理

? 產品生命周期與研發規劃

? 市場預測與量本利分析

? 沉沒成本

? 研發費用資本化

（四）市場營銷成本管理

? 成本與定價策略

? 營銷費用預算管理

? 資金成本與應收款賬期

? 邊際成本與成本優勢

? 毛利率與市場優勢

? 產品/客戶盈利性分析與ABCM

? 產品成本與競爭博弈

（五）財務成本管理與營運分析

? 戰略融資與資本成本

?  

? 全成本分析

? 成本結構分析

? 成本效益分析

? 企業營運資金管理與優化

? 資源優化配置與規劃

（六）績效管理中的財務管理

? KPI指標設計與解析

? 財務指標與業務指標

? 崗位勝任度模型

（七）團隊合作與跨部門溝通

? 企業全局觀與跨部門溝通協作

? 群體決策方法

五、量化分析示例

行 業 競 爭 動 態

分 產 品 市 場 份 額 分 析 

市 場 全 景 圖 分 析

營 銷 費 用 效 益 分 析

產品盈利性分析

成 本 結 構 分 析

績 效 管 理 KPI 指 標  

營 銷 總 監 崗 位 勝 任 度 指 標

六、學員評價

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯合授課，這次汪老師的課程更為優秀，內容充實收獲很多，對企業這么有益的課程應該好好推廣。”這是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。

國動網絡通信集團是國內規模最大的第三方電信基礎設施投資企業，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業快速發展的管理需要，集團組織各機構總經理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

  “汪老師，聽了您的課，很受啟發，對如何管理好企業，有進一步的思路。謝謝！”

“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。

    這是清華大學總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業、醫療、教育、房地產、旅游等多個產業。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產、教育、工業等領域。

我們祝愿有著八十多年歷史的信和集團，在黃總的帶領下成為更具影響力的華人百年企業。