目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、沙盤課程目標和收益：... 4

二、課程適合對象... 5

三、課程特點... 5

四、培訓時間... 6

五、課程教學大綱... 6

六、量化分析示例... 8

七、學員評價... 14

八、課堂場景節(jié)選

汪韋伯 wong wilber

領(lǐng)航者系列沙盤開發(fā)者

企業(yè)數(shù)字化管理專家

清華大學總裁班核心講師

北京大學總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營沙盤研究專家，清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務(wù)總監(jiān)班《高級財務(wù)管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師主講的財務(wù)類沙盤課程包括面向財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的《高級財務(wù)管理沙盤》， 面向企業(yè)主、董事會成員和總經(jīng)理的《總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤》和面向企業(yè)中高級經(jīng)理的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》，課程具有內(nèi)容系統(tǒng)深入、教學手段先進，講解明晰易懂的特點，學員領(lǐng)悟透徹、記憶深刻、學以致用，以極高的口碑贏得企業(yè)和學員的信賴和贊譽。

《高級財務(wù)管理》客戶

清華財務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學財務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學投融資班、海航集團、上海電氣、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)班、南通財務(wù)總監(jiān)研修班

《總經(jīng)理財務(wù)管理》客戶

海天集團、英利太陽能、百威啤酒、三星集團、北京大風公司、北京地鐵、北京聯(lián)通、上海新時達、上海電氣集團、國動通信集團、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》客戶

中國石油、國家電網(wǎng)、北京聯(lián)通、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、南京中北、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、華北制藥集團、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、東方集成等

總經(jīng)理財務(wù)沙盤培訓課程簡介

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n   企業(yè)的規(guī)模越來越大，競爭日益激烈，如何防范經(jīng)營風險與財務(wù)風險？

n   銷售收入高歌猛進，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?

n   營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?

n   面對企業(yè)內(nèi)外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進呢?

n   一看財務(wù)報表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息?

n   如何快速精準掌握重要財會概念和指標，以便于經(jīng)營分析和內(nèi)外部溝通？

如何有效地解決：

n   突破性開啟總經(jīng)理財務(wù)管理思維，兩天輕松補上財務(wù)的短板，用財務(wù)的思維和方法輔助總經(jīng)理運籌帷幄，掌控全局。

n   最佳的總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤課程，通過體驗式的培訓方式，分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局及各個環(huán)節(jié)的管理實際，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和運營中的優(yōu)勢和問題，運用財務(wù)量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案，從而有效地為企業(yè)發(fā)展護航、提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值持續(xù)增長。

沙盤課程總體介紹

沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

一、沙盤課程目標和收益：

n   學會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

n   能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

n   學習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；

n   提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

n   深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

n   提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

n   在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

二、課程適合對象

n   公司所有者和企業(yè)高級管理層，包括：公司的董事會、監(jiān)事會成員；總裁、副總裁；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān)；分子公司總經(jīng)理等。

n   學員總數(shù)以9-40人為宜。

三、課程特點

1. 教學形式：

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評

n 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

n 輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。

2．課程設(shè)計理念：

課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當?shù)臄U展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達到具體實用的境界。

n 始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。

n 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以找到解決問題的方案。 

n 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

四、培訓時間

2-3天

五、課程教學大綱

（一）財務(wù)報表

? 資產(chǎn)負債表編制

? 利潤表編制

? 財務(wù)報表解讀

? 企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

（二）戰(zhàn)略財務(wù)與規(guī)劃

? 行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律

? 戰(zhàn)略融資與投資

? 營運資本優(yōu)化

? 全面預算管理

（三）經(jīng)營風險與財務(wù)風險管理

? 經(jīng)營風險分析

? 財務(wù)風險分析

? 長期償債能力分析

? 短期償債能力分析

（四）成本管理

? 全成本分析

? 成本結(jié)構(gòu)分析

? 成本效益分析

? 成本與定價

? 邊際成本與成本領(lǐng)先

? 長期決策與短期決策

? 盈虧平衡分析

? 產(chǎn)品盈利性分析

（五）戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

? 行業(yè)分析與競爭對手分析

? 產(chǎn)品定位

? 資源配稱

? 客戶信用管理

? 應(yīng)收賬款管理

? 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

? 競爭博弈分析

六、量化分析示例