一、引子

1、世界發(fā)生了根本性變化

2  時(shí)代新科技下的新發(fā)展

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2、不提升，就淘汰

二、認(rèn)知局限：管理者的思維被什么所束縛？

1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)

案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴

2  認(rèn)知突破障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認(rèn)知突破障礙之三：墨守陳規(guī)

案例：拒絕使用，妻子做魚(yú)

3、思維突破的邏輯框架

2  認(rèn)知，工具，行為

三、突破自我，建立全新的創(chuàng)新思維框架

1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架

2、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之一：終局思維

2  案例：美團(tuán)突圍

3、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之二：全局思維

2  工具：5W法

4、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之三：多元思維

5、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維框架之四：共享思維

2  案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律

2  案例：特朗普的決策偏差

四、思維利器，洞察創(chuàng)新發(fā)展的底層規(guī)律

1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

2    案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、思維工具之二：事物演化的基本方向

2    案例：鍵盤(pán)與貨幣

3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的政治經(jīng)濟(jì)價(jià)值

2    案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)

4、思維工具之四：驅(qū)動(dòng)城市發(fā)展的兩大引擎

2    案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康

5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：六頂思考帽

2    案例：六項(xiàng)思考帽應(yīng)用實(shí)操

五、思考與行動(dòng)：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)操與案例

1、基于全新思維視角的文化打造

2  案例：如何實(shí)現(xiàn)部門(mén)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2、基于全新思維視角的組織打造

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞

2  首席創(chuàng)新官

3、基于全新思維視角的管理打造

2  營(yíng)銷的理念

案例：第一與唯一，熊本熊，大堡礁

2  產(chǎn)品的動(dòng)線靜線

案例：動(dòng)線設(shè)計(jì)，寺廟動(dòng)線

2  管理的線上與線下

結(jié)束語(yǔ)

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  底層思維邏輯的全新認(rèn)知

2  掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律

2    切實(shí)可用的思維工具

授課特點(diǎn)

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知

2  超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開(kāi)發(fā)

2  課程推薦大量好書(shū)，讓學(xué)員全面提升

2  開(kāi)拓視野，建立全新思考模式