課程收益

2  全面掌握銀行對公業務生態環境

2  全面理解新型對公業務的商業模式

2  深入理解新型對公業務的行業特性

2  深入理解銀行對公業務的典型案例

課程對象：銀行高管、企業高管、銀行部門負責人、銀行對公業務負責人、銀行戰略研究負責人，相關工作人員

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程時長：6-12小時

課程大綱

模塊一  銀行對公業務新模式

n  對公業務發展的時代背景

l  國內：底層資產遷移，模式亟待升級

l  海外：產業升級與融資體系構筑良性循環

n  銀行業對公業務情況分析

l  國有大行：業務布局相對較為均衡

l  股份行：各具特色

l  城商行：關注區域經濟、客戶結構

n  對公業務商投一體新模式

l  全業務鏈：構筑產業鏈生態，提供綜合服務

l  商行+投行：商投并進，迎接直融時代

l  特色領域：綠色金融迎發展

模塊二  對公業務資產質量分析

n  對公業務資產質量分析的視角

l  傳統視角：基于社融債務的信用投向分析

l  新的方法：基于發債主體的經營與用信聯動分析

n  對公業務的行業景氣度

l  周期及傳統制造業：經營整固期，用信收斂中..

l  科技及消費行業：總體高景氣，用信穩而偏低

l  房地產：步入去杠桿階段，銀行用信謹慎

l  政府相關類行業：經營總體平穩，增量用信集聚

n  對公業務資產質量的演進趨勢

l  宏觀經濟修復，利好對公貸款資產質量

l  中長期關注政府融資平臺的經營質量

模塊三  對公業務最新方向及融資結構

n  對公業務的產業結構

l  制造業：政策導向明確，呼喚高階模式

l  綠色金融：落實雙碳部署，迎來發展機遇

l  電力鏈：新基建+雙碳驅動，發展前景可期.

n  融資結構：間接融資主導，直接融資穩步發展

模塊四  銀行新型對公業務的典型案例

n  平安銀行對公業務分析

l  平安銀行對公業務過往

l  平安銀行的對公業務模式

2  行業銀行——企業投融資規劃專家

2  綜合金融——集團對公資源整合樞紐

2  交易銀行——銀行的裝備倉庫，客戶的財務管家

l  平安銀行的對公業務對零售業務的推動

n  招商銀行對公業務分析

l  招商銀行對公業務競爭力分析

l  招商銀行對公業務對零售業務和財富管理的推動

l  招商銀行對公業務的估值測算