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風險及風險管理流程及措施解析內訓培訓課程

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 風險管理能力的高低是區分交易者成功與否的重要因素,風險管理能力不佳的交易者可能會在局部表現尚可,但是從長遠的角度來看,他們最終都會失敗。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-01 10:58

【課程背景】

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新,均使變化波動程度提高,連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險管理能力的高低是區分交易者成功與否的重要因素,風險管理能力不佳的交易者可能會在局部表現尚可,但是從長遠的角度來看,他們最終都會失敗。

本課程致力于講解風險的定義、來源,以及風險的識別,評估、應對等全過程的風險管理流程及相關案例。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、風險及風險管理的必要性及目標

(一)風險及風險管理的必要性

1、風險管理有利于維持企業生產經營的穩定、

2、風險管理有利于提高企業的經濟效益

3、風險管理有利于企業樹立良好的社會形象

(二)風險及風險管理的目標

1、損前目標

①經濟目標

②安全狀況目標

③合法性目標

④履行外界賦予企業責任目標

2、損后目標

①生存目標

②保持企業生產經營的連續性目標

③收益穩定目標

④社會責任目標

二、風險管理流程概述

1、收集風險管理初始信息

2、進行風險評估

3、制度風險管理策略

4、提出和實施風險管理解決方案

5、風險管理的監督與改進

三、風險管理流程詳細解析

(一)收集風險管理初始信息

1、收集初始信息要根據所分析的風險類型具體展開

(1)分析戰略風險的相關重要信息:

(2)分析財務風險至少收集本企業的重要信息:

(3)分析市場風險至少收集與本企業相關的重要信息:

(4)分析運營風險企業應至少收集的相關信息:

(5)分析法律風險至少收集與本企業相關的信息:

(二)、進行風險評估

1、風險評估包括的步驟

1)風險辨識

2)風險分析

3)風險評價

2、進行風險辨識、分析、評價的方法

1)定性方法

2)定量方法

(三)、制定風險管理策略

1、風險管理策略含義

2、風險管理策略總體定位與作用

1)風險管理策略的總體定位

2)風險管理策略的作用:

①保證企業經營目標的實現;

②連接企業的整體經營戰略和運營活動;

③指導企業的一一切風險管理活動;

④分解為各領域的風險管理指導方針。

3、風險管理策賂的組成部分

1) 風險偏好和風險承受度

2) 全面風險管理的有效性標準

3) 風險管理的工具選擇

4) 全面風險管理的資源配置

4、風險管理策略的工具

1)風險承擔

2)風險規避

3)風險轉移

4)風險轉換

5)風險對沖

6)風險補償

7)風險控制

(四)、提出和實施風險管理解決方案

1、制訂風險管理解決方案一般包括的內容

2、風險管理解決方案的兩種類型

1)外部解決方案。

2)內部解決方案。

3)內部解決方的基礎設施和必要內控舉措。

①建立內控崗位授權制度

②建立內控報告制度

③建立內控批準制度

④建立內控責任制度

⑤建立內控審計檢查制度

⑥建立內控考核評價制度

⑦建立重大鳳險預警制度

⑧建立健全議總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度

⑨建立重要崗位權力制衡制度

3、關鍵風險指標管理

1)關鍵風險指標管理的步驟

①分析風險成因,從中找出關鍵成因,

②將關鍵成因量化,確定其度量

③以具體數值為基礎

④建立風險預警系統

⑤制定出現風險預警信息時采取的風險控制情況,

⑥跟蹤監測關鍵成因的變化

2)關鍵風險指標分解,

4、落實風險管理解決方案

(1)高度重視風險管理

(2)沒有風險的崗位是不創造價值的崗位

(3)將風險管理方案落實到各級各類組織,明確分工和責任。

(4)對風險管理解決方案的實施進行持續監控改進

(五)、風險管理的監督與改進

1、風險管理的監督與改進的點

2、對風險管理的有效性進行檢驗的方法

3、風險管理的實施情況、存在缺陷和改進建議:

(1)風險管理基本流程與風險管理策略:

(2)企業重大風險、重大事件和重要管理及業務流程的風險管理及內部控制系統的建設;

(3)風險管理組織體系與信息系統;

(4)全面風險管理總體目標。

三、風險管理體系

1、風險管理策略

2、風險理財措施

1)確定風險偏好和風險承受度

2)風險度量

①關鍵在于量化

②風險度量方法

③選擇適當的風險度量模型

④風險量化的困難

3)風險理財的措施的特點

①風險理財是全面風險管理的重要組成部分

②風險理財形式多樣,應用靈活,時效性強

③風險理財技術性強,需要專門的人才、知識、組織結構、程序和法律環境;

④風險理財手段的不當使用,包括策略錯誤和內控失靈,可能帶來巨大的損失

3、風險管理的組織、職能體系

1)風險管理有效性標準

2)風險管理的資源配置

3)確定風險管理的優先順序

4)風險管理策略檢查

4、風險管理的信息系統

內部控制系統

企業價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

 
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