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產業基金,PPP模式和政府投融資改革新形式下的治理對策與思考內訓培訓課程

主講老師: 張嶂 張嶂

主講師資:張嶂

課時安排: 可根據企業要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-10-30 10:11

?  課程涉及領域關鍵詞

PPP模式  產業基金  政府投融資

 

?  課程背景

PPP是一種融資模式,即“公共部門-私人企業-合作”。該模式在在公共基礎設施領域,尤其是在大型、一次性的項目,如公路、鐵路、地鐵、基礎建設等領域中扮演著重要角色。目前,PPP的風頭大盛。中央力推,地方熱捧,資本觀望,各路人馬紛紛摩拳擦掌。但是,很多人對PPP的運作原理和風控合規并不十分清楚,其運作經驗也在逐步探索和摸索的過程中。

PPP模式就像一個金字塔一樣:(一)金字塔頂部是政府,是引入私人部門參與基礎設施建設項目的有關政策的制定者。政府對基礎設施建設項目有一個完整的政策框架、目標和實施策略,對項目的建設和運營過程的各參與方進行指導和約束。(二)金字塔中部是政府有關機構,負責對政府政策指導方針進行解釋和運用,形成具體的項目目標。(三)金字塔的底部是項目私人參與者,通過與政府的有關部門簽署一個長期的協議或合同,協調本機構的目標、政策目標和政府有關機構的具體目標之間的關系,盡可能使參與各方在項目進行中達到預定的目標。

PPP融資模式可以使更多的民營資本參與到本項目中,以提高效率,降低風險。政府部門與民營企業以特許權協議為基礎進行全程合作,雙方共同對本項目運行的整個周期負責。這對縮短本項目建設周期,降低本項目運作成本甚至資產負債率都有值得肯定的現實意義。

(三)PPP模式可以在一定程度上保證民營資本“有利可圖”。民營資本的投資目標是尋求既能夠還貸又有投資回報的項目,無利可圖的基礎設施項目是吸引不到民營資本的投入的。而本項目采取PPP模式,政府可以給予民營資本相應的政策扶持作為補償,如運營期限、租賃費用、有償回購等。

(四)PPP模式在減輕政府初期建設投資負擔和風險的前提下,提高本項目對社會服務的質量。在PPP模式下,公共部門和民營企業共同參與建設和運營,由民營企業負責項目融資,有可能增加項目的資本金數量,進而降低資產負債率,這不但能節省政府的投資,還可以將本項目的一部分風險轉移給民營企業,從而減輕政府的風險。同時雙方可以形成互利的長期目標,更好地為社會和公眾提供服務。

 

?  課程目標

通過授課和案例分析,使學員全面掌握PPP模式的運營模式和風險控制關鍵點;產業基金如何參與PPP模式的投資和運作;政府如何通過PPP模式化解債務,并進行優化的投融資改革。學會如何運用這些技能實操PPP模式。

 

?  課程特色實戰性強,案例與理論結合,即學即用。

?  授課方式講授

?  課程對象政府部門開展PPP模式的人士 參與PPP模式的社會資本

 

?  課程模型

 

?  課程大綱

 

一、概念與運作模型

(1)PPP模式的類型和性質;(2)PPP的運作模型;(3)PPP模式的功能;與其他融資模式的比較;缺陷與補救;(4)中國式PPP模式的沿革

n  案例分析:(1)北京地鐵4號線;(2)合肥王小郢污水處理廠

 

二、PPP模式的最新政策分析

(1)發改委和財政部的政策;(2)地方政府的政策;(3)PPP項目的最新進展與分析;(4)產業基金對PPP模式的介入方式。

 

三、從實際案例看PPP模式的立項

(1)項目實施方案:選擇與編制;(2)項目評估:資產評估;財政承受力評估;(3)如何選擇社會資本:方式;風控合規模型

n  案例與分析:PPP與土地一級開發,政府采購

 

四、從實際案例看項目投融資交易模型

(1)投融資概述:主體;特征;監管;(2)交易結構:類型;結構設計;成本分析(股權、債權);(3)擔保:主體;擔保范圍;類型;(4)風險控制:風險識別;應對措施

n  案例與分析:幾個成功的民生工程

 

五、從實際案例分析項目建設、運營實務

(1)項目建設管理:社會資本建設;政府監管;(2)運營管理:原則;定價;績效評估;風控合規;

n  案例與分析:缺陷項目的原因和風險點

 

六、從實際案例看項目移交與再運營

(1)移交:TOT模式;(2)移交內容:范圍;標準;程序;技術轉讓;風險轉移;(3)風險控制

n  案例與分析:政府化解地方債務的方式

 
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