【課程背景】

多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。

如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。

本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財務(wù)報表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務(wù)戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價值的能力。

【課程收益】

?  了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法

?  了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)

?  了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血

?  了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然

?  掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位

?  掌握企業(yè)價值第一性原理杜邦分析法

?  掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法

?  掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

?  掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力

?  掌握如何制定和調(diào)整財務(wù)政策來實現(xiàn)公司價值最大化

【課程目標(biāo)】

報表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務(wù)體系，掌握多項分析工具，深度結(jié)合實戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理決策方法和工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】

大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識點講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實戰(zhàn)；互動活躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；

【課程時間】6-12小時（1-2天）

【課程大綱】

第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財務(wù)報表

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

?  資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

?  高風(fēng)險還是低風(fēng)險？

?  重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

?  專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

?  盈利從何而來？

?  盈利能否持續(xù)？

?  盈利歸誰所有？

?  盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

?  收入有無現(xiàn)金保障？

?  利潤有無現(xiàn)金保障？

?  投資的錢從何而來？

?  企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素

宏觀分析——

?  從人口紅利到老齡化；

?  從全球化到貿(mào)易保護(hù)；

?  從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展

行業(yè)分析——

?  行業(yè)的微笑曲線

?  行業(yè)的生命周期

?  行業(yè)的競爭格局

案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東

現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務(wù)報表可能有什么特點？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財務(wù)管理的決策

投資決策——

?  投資保持初心一個心法

?  項目風(fēng)險評價兩大法門

?  財務(wù)效益評價四大金剛

?  可行性評價七劍下天山

案例：恒大入主廣州足球隊；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營運(yùn)資本管理決策——

?  傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題

?  現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界

?  三控政策現(xiàn)代資本管理

?  OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值

融資決策——

融資決策簡述

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

六、課程回顧與學(xué)員反饋