【課程背景】

在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創企業的美好未來、共享企業的豐收成果，從而把企業做得更大更強，因此合伙人時代也應運而生。越來越多的企業采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。

然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰，尤其財稅問題會給創始人和企業帶來許多困惑，如果操作不慎會產生巨大的成本，以及不可彌補的損失。

本課程老師有輔導公司IPO上市及各階段，股權、融資財稅經驗。老師曾在大型實業投資集團但任財務高管多年，對企業合伙人財稅落地有著深入的了解和實操經驗，他將結合自己親身經歷和的各種經驗以豐富的實戰案例與學員分享財稅實操經驗，引證真實鮮活，內容落地實用。

【課程收益】

了解合伙人制度下的財稅風險，為企業節約稅務成本，獲得快速發展的安全保障。

【課程時間】

【課程大綱】

一、合伙架構設計中的財稅安排

1、自然人合伙的3大稅務優點和四大稅務缺點

2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析

3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構

4、員工股權激勵平臺的節稅安排——P架構

5、如何處理業務傭金、銷售回扣——S架構

6、合伙人持股平臺全景稅負圖；

7、G公司落地操作指南；

8、股權代持風險在融資上市中的解讀和處理

案例：平安集團分錢惹的麻煩；曹操專車；某擬上市公司的股權財務盡調問題

二、內部合伙人股權激勵及后續風險

1、企業預先設置持股平臺的財稅考量；

2、合伙人股權激勵中的“股份支付”問題；

3、期權行權時對公司的財務壓力；

4、融資時的老股轉讓需要注意什么？

5、上市前合伙人退出怎么操作？如何約定？

6、股權激勵如何結合薪酬體系發揮最大效力？

7、從創立到IPO，企業合伙人架構的17個階段

案例：碧桂園同心共享計劃；代理商逆襲變工業軟件黑馬

三、并購擴張中的外部合伙人

1、企業投資并購的 “吸星大法”是如何設計的？

2、并購商譽減值的核算——關注并購的財務風險

3、企業在投資并購中還會出現哪些套路和玩法？

l  并購前期需要注意的風險及相應的對策

l  董事會陷阱

l  股東借款陷阱

l  稅金陷阱

4、并購達成后需要注意的風險及相應策略

l  對賭協議

l  債務及擔保陷阱

l  強賣權陷阱

5、 并購中的股權置換問題與現金交易稅

案例：OFO破產與俏江南易主；新東方Okey

（案例：對金立的風控調查）