【課程背景】

有的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青而有些企業(yè)卻朝不保夕，同樣在公司有的管理者就能帶領(lǐng)部門(mén)節(jié)節(jié)進(jìn)步，而有些部門(mén)就死氣沉沉；我們常說(shuō)：換手如換刀，為什么精英管理者總是可以將在組織內(nèi)部帶出高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來(lái)的能力嗎？

“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)班中層管理者的自我認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能， 解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會(huì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力！

    經(jīng)理人也是分級(jí)的，本課程針對(duì)中層管理者設(shè)計(jì)，幫助其盡快晉升為五級(jí)經(jīng)理人

【課程收益】
    掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級(jí)高級(jí)經(jīng)理人。
    第一項(xiàng)：戰(zhàn)略執(zhí)行與落實(shí)績(jī)效
    第二項(xiàng)：目標(biāo)管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
    第三項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
    第四項(xiàng)：人才培育與績(jī)效提升
    第五項(xiàng)：?jiǎn)栴}解決與變革創(chuàng)新
    第六項(xiàng)：預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

【適合對(duì)象】：中高層管理干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天

【課程大綱】：
一、卓越飛輪
    有紀(jì)律的干部
    有紀(jì)律的思考
    有紀(jì)律的行動(dòng)

二、從優(yōu)秀到卓越的框架
    從優(yōu)秀到卓越的觀念
    保持卓越的績(jī)效
    基業(yè)長(zhǎng)青的觀念
    永續(xù)卓越的典范

三、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練-做第五級(jí)經(jīng)理人
    第一級(jí)：有高度才干的個(gè)人
    第二級(jí)：有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員
    第三級(jí)：富有實(shí)力的經(jīng)理人
    第四級(jí)：堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者
    第五級(jí)：將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。
    謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人
    平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏
    公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)
    令人折服的謙虛
    永不放棄的決心
    職業(yè)化第5級(jí)經(jīng)理人用人模式
    先人（找對(duì)人）后事（做對(duì)事）
    刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情

四、從優(yōu)秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項(xiàng)技能修煉-戰(zhàn)略制定與落實(shí)績(jī)效
    執(zhí)行企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略
    定制具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
    從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效
    

第二項(xiàng)技能修煉-目標(biāo)管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
目標(biāo)達(dá)成的方法及策略
有效運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控
檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性
    

第三項(xiàng)技能修煉-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)

建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

團(tuán)隊(duì)的管控及發(fā)展策略

團(tuán)體溝通的技巧

團(tuán)隊(duì)影響力的發(fā)揮
    

第四項(xiàng)技能修煉-人才培育與績(jī)效提升

下屬培育的重要性

下屬學(xué)習(xí)需求的掌握

個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析

工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟

分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素

分析加速因子及摧毀因子
    

第五項(xiàng)技能修煉-問(wèn)題解決與變革創(chuàng)新

問(wèn)題解決的方法與技巧

建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)

如何斷定決策實(shí)施成效

創(chuàng)新的五大定律

企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？

如何推動(dòng)與應(yīng)對(duì)變革
  

 第六項(xiàng)技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力

破除影響組織成長(zhǎng)的慣性，

破除組織學(xué)習(xí)的智障，把握機(jī)會(huì)，

規(guī)劃未來(lái)情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。