【課程背景】

有的企業基業長青而有些企業卻朝不保夕，同樣在公司有的管理者就能帶領部門節節進步，而有些部門就死氣沉沉；我們常說：換手如換刀，為什么精英管理者總是可以將在組織內部帶出高效的團隊。領導力是與生俱來的能力嗎？

“工欲善其事，必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的自我認知與職責認知，提升其綜合素養與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執行的能力，提高和改善溝通能力，學會培養和帶領下屬的技巧，強化團隊建設與管理能力！

    經理人也是分級的，本課程針對中層管理者設計，幫助其盡快晉升為五級經理人

【課程收益】
    掌握從優秀到卓越的框架，做卓越的第五級高級經理人。
    第一項：戰略執行與落實績效
    第二項：目標管理與運營監控
    第三項：團隊建設與溝通協調
    第四項：人才培育與績效提升
    第五項：問題解決與變革創新
    第六項：預應布局與學習成長

【適合對象】：中高層管理干部
【課程時長】：1-2天

【課程大綱】：
一、卓越飛輪
    有紀律的干部
    有紀律的思考
    有紀律的行動

二、從優秀到卓越的框架
    從優秀到卓越的觀念
    保持卓越的績效
    基業長青的觀念
    永續卓越的典范

三、從優秀到卓越職業化訓練-做第五級經理人
    第一級：有高度才干的個人
    第二級：有所貢獻的團隊成員
    第三級：富有實力的經理人
    第四級：堅強有力的領導者
    第五級：將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
    謙遜+意志=第5級經理人
    平和而執著，謙遜而無畏
    公司的成功高于個人的財富和名譽
    令人折服的謙虛
    永不放棄的決心
    職業化第5級經理人用人模式
    先人（找對人）后事（做對事）
    刺猬理念的三環圖-充分發揮你的熱情

四、從優秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項技能修煉-戰略制定與落實績效
    執行企業遠景、目標及戰略
    定制具體的戰略行動計劃
    從組織績效落實至個人績效
    

第二項技能修煉-目標管理與運營監控

目標設定五大步驟與程序
目標達成的方法及策略
有效運營的監控
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性
    

第三項技能修煉-團隊建設與溝通協調

建立有效團隊的關鍵要素

有效團隊管理的十二項特征

團隊的管控及發展策略

團體溝通的技巧

團隊影響力的發揮
    

第四項技能修煉-人才培育與績效提升

下屬培育的重要性

下屬學習需求的掌握

個人成長的需求分析

工作教導的要點與步驟

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子
    

第五項技能修煉-問題解決與變革創新

問題解決的方法與技巧

建立問題分析與決策的良性循環

如何斷定決策實施成效

創新的五大定律

企業未來競爭的焦點集中在哪里？

如何推動與應對變革
  

 第六項技能修煉-預應布局與學習成長

打造組織再成長的動力

破除影響組織成長的慣性，

破除組織學習的智障，把握機會，

規劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業。