【課程背景】

管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功！——杰克韋爾奇

在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。——比爾蓋茨

作為企業(yè)的中基層管理者是企業(yè)中最關鍵的一個管理處層，既需要向上完成領導的指派，同時還需要對下屬完成督促和指引。所以，中高層管理人員更多的不是體現在戰(zhàn)略上，而是在組織、管理和執(zhí)行上。

你是否存在以下問題呢：

你很想去把團隊的執(zhí)行力提升，但力不從心？

你心中有很多想法，但沒辦法把想法變成執(zhí)行？

你有很多經驗和技巧，但你還是沒有更好辦法把他傳承給他人？

你很想去找到執(zhí)行力強的人為你所用，但你沒有挑人的標準，無從下手？

你很想去以最快的速度來提升你自身的執(zhí)行和管理能力，但你沒有系統(tǒng)的方法？

你有時候幫得焦頭爛額，下屬很清閑，但你又不懂得如何去授權？

以上問題，如你有同感，在此課程中可以找到你的答案，助你一臂之力，讓你在管理的過程當中如魚得水，游刃有余。此課是你不可少或缺的一堂經典課程！

【課程收益】

● 了解企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的層次和分工

● 掌握企業(yè)執(zhí)行難的3個因素

● 掌握執(zhí)行系統(tǒng)的方法和工具

● 學會如何有效授權下屬的方式

● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶

● 熟練掌握并應用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法

【課程時間】2天，6小時/天

【課程對象】中基層管理者

【課程特色】課堂演講+現場練習+案例分享+視頻分享+小組討論+角色扮演

【課程大綱】

第一講：企業(yè)執(zhí)行難的三個因素

因素一：人員執(zhí)行——四大原因

原因一：態(tài)度

原因二：能力

原因三：動力

原因四：環(huán)境

工具：執(zhí)行人員測評表

因素二：制度——兩大問題

問題一：制度的設計

1）合理性

2）可操作性

3）認可度

問題二：制度的執(zhí)行

1）意愿

2）服從

3）耍特權

因素三：企業(yè)文化——四大體現

問題：什么是企業(yè)文化？

問題：企業(yè)文化對執(zhí)行的影響

1. 使命

2. 愿景

3. 行為與規(guī)范

4. 希望與夢想

第二講：提升部門執(zhí)行力的七大系統(tǒng)

討論：如何提升部門執(zhí)行力

系統(tǒng)一：定位——制定和鎖定你的執(zhí)行目標

討論：為什么要有目標

1. 目標的三要素

2. 目標達成的達成條件

系統(tǒng)二：鎖定——找到執(zhí)行目標的人

案例分析：誰來掛鈴鐺

1. 找到執(zhí)行力強的目標——新人、老人、老老人

2. 三大招——激動動力

測試工具：新人、老人、老老人

系統(tǒng)三：行動——制訂執(zhí)行的標準和計劃

討論：如果沒有相應的標準、計劃、制度、工作流程，執(zhí)行力怎么能提高？

系統(tǒng)四：稽查——找到檢查和監(jiān)督人

1. 檢查落實

2. 監(jiān)督管控

系統(tǒng)五：總結——階段性總結

1. 總結的要點

2. 后續(xù)的改進

系統(tǒng)六：成果——執(zhí)行的動力和結果驗收

1. 動力：動力的來源

2. 結果：結果的驗收

系統(tǒng)七：預防——執(zhí)行中應考慮的預防措施

案例分析：北京奧運會開幕式

第三講：執(zhí)行——以結果為導向

一、結果的認知

1. 結果的三大誤區(qū)

1）態(tài)度≠結果

案例分析：某醫(yī)院實際案例

2）職責≠結果

案例分析：交警指揮

3）任務≠結果

案例分析：長工挖井

2. 結果管控的三要素

1）有時間

2）有價值

3）可考核

案例分析：長工挖井

二、員工不做結果的三大根源

1. 認識問題（不知道什么是結果）

2. 態(tài)度問題（不愿意做結果）

3. 能力問題（做不出結果）

案例分析：職場中小王與小劉薪資差別

案例分析：未獲得諾貝爾獎的莫言老師與獲得諾貝爾獎的莫言老師

第四講：授權——執(zhí)行力核心提升的藝術

一、管理者不授權的5大因素

思考：部門負責人為什么不能解放？

因素一：不放心，不相信

因素二：怕別人超越自己（攬權）

因素三：找不到授權人

因素四：沒有授權的方法和技巧

因素五：不想授權，喜歡親力親為（覺得他人不如自己）

二、管理者接受反授權

討論：什么是反授權；

討論：如何解決接受反授權現象？

3. 企業(yè)如何杜絕反授權現象

三、管理者插手已授權

討論：什么是插手已授權；

討論：管理者為什么要插手已授權

四、高效授權五步曲

一步曲：分析

二步曲：指定

三步曲：委派

四步曲：控制

五步曲：評估

第五講：法寶——提升下屬執(zhí)行力

法寶一：“講過了”就“盯”——管理是盯出來的

法寶二：“我不會”就“練”——能力是練出來的

法寶三：“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的

法寶四：“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

法寶五：“找借口”就“沒有任何借口”——推卸責任是借口，解決問題是原因

第六講：溝通——讓執(zhí)行更到位

討論：溝通中有哪些障礙

一、溝通障礙的三大類型

1. 分歧型——意見不統(tǒng)一、各自為政、缺乏協(xié)作、利益不清

案例分析：AB部門溝通存在的分歧

解決步驟：態(tài)度真誠、主動溝通、共贏思維、達成共識

2. 回避型——避而不見、事不關已、尋找借口

案例分析：小王找同事幫助

解決步驟：找到問題、拿出方案、主動出擊、態(tài)度謙和

3. 矛盾沖突型——利益沖突、事情復雜、牽扯太多、不易解決

案例分析：獎金頒發(fā)

解決步驟：找到沖突、各司其責、找到平衡

分析：找出本公司的跨部門溝通障礙的類型，并分析造成障礙的原因。

1）個人層面

2）組織層面

3）意識層面

4）行為層面

頭腦風暴：列舉日常面對的時候，最大的障礙是什么？

二、跨部門溝通常見的三大問題

問題一：屢次溝通沒有結果

問題二：說一套做一套

問題三：平行部門，不配合

第七講：贏在執(zhí)行力——執(zhí)行力落地

思考：每天工作的內容有多少是重復的？

一、稽查——工作銜接的三大判斷

1. 常規(guī)性：日常工作的銜接判斷

2. 全面性：全面銜接

3. 標準性：形成書面化、標準化、文件化

二、考核——高效的執(zhí)行力

工具：定期考核跟蹤表

第八講：贏在執(zhí)行外的五個方面

思考：我們該如何去贏？

1. 贏在別人健康時

2. 贏在別人學習時

3. 贏在別人休息時

4. 贏在別人人脈時

5. 贏在別人機遇時