【課程背景】

美國管理學家戴維·奧利說過：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。”同樣的否定和質(zhì)疑，您是否也有，比如：

?  一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預算？

?  為什么全年預算指標完成了，企業(yè)的情況還每況愈下？

?  為什么每年的預算大會，都變成了一場討價還價、爭取最低指標的鬧劇？

?  我怎么知道業(yè)務部門要調(diào)整預算的理由是否合理？

我們的預算管理，問題究竟出在哪里？課程將會揭露：70%的問題在于沒有樹立戰(zhàn)略預算管理的新理念，20%的問題出在企業(yè)沒能掌握前沿的預算方法，10%的問題出在缺乏預算編制的技術(shù)。課程從20個真實案例出發(fā)，使學員能夠掌握從戰(zhàn)略、目標、計劃、預算、執(zhí)行、分析到考核的全周期閉環(huán)管理方案，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

【課程收益】

?  了解全面預算管理的1個核心目的

?  了解全面預算管理的5個常見錯誤

?  了解全面預算管理的4個關(guān)鍵要素

?  掌握全面預算管理的6個實施環(huán)節(jié)

?  掌握企業(yè)不同生命周期的5個預算管理模式

?  掌握解開“杰克·韋爾奇死結(jié)”的2個預算方法

【課程特色】講解深入淺出，案例生動形象，從底層邏輯開始，洞察預算管理的本質(zhì)

【課程對象】公司高管及業(yè)務中層、財務負責人、預算管理負責人

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？

1、全面預算管理的常見問題

?  各行其道——預算與戰(zhàn)略目標脫離

?  單打獨斗——預算機構(gòu)設置不合理

?  閉門造車——預算編制不準確

?  流于形式——預算執(zhí)行不到位

?  孤軍奮戰(zhàn)——績效管理不科學

2、財務部門大吐槽

?  我怎么知道銷售收入預算是否合理?

?  預算隨意調(diào)整，我還在堅守什么？

?  編制、執(zhí)行兩張皮，我的勞動成果為什么沒人珍惜？

?  天天和業(yè)務部門討價還價，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。

3、業(yè)務部門大吐槽

?  財務沒事瞎折騰什么？

?  計劃不如變化快，我怎么報預算？

?  熬過預算編制這幾天，輕松一整年。

?  快到年末了，預算的廣告費還沒花完，電梯廣告再投一批？

案例：三個實施全面預算管理失敗的企業(yè)經(jīng)歷

二、到底什么是全面預算管理？

1、全面預算管理的本質(zhì)

2、全面預算管理的特征——“三全”主義

3、全面預算管理的價值

4、全面預算管理的成果

測一測：你對全面預算管理的理解

聊一聊：從“減肥“認識全面預算管理

三、如何做好預算？

1、全面預算管理的六大環(huán)節(jié)

?  戰(zhàn)略規(guī)劃

?  年度運營計劃

?  預算編制與批準

?  預算執(zhí)行

?  預算分析

?  預算考核評價

工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報告、波特五力、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、預算編制模板、差異分析、KPI

2、企業(yè)生命周期與預算管理模式

?  初創(chuàng)期的預算管理模式

?  成長期的預算管理模式

?  成熟期的預算管理模式

?  轉(zhuǎn)型期的預算管理模式

?  衰退期的預算管理模式

四、全面預算管理實戰(zhàn)

1、知名企業(yè)的先進預算管理經(jīng)驗

2、實操案例：編制2021年L公司預算

案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面預算管理的未來趨勢

1、定位更加清晰

2、動態(tài)預算顛覆傳統(tǒng)預算

3、循序漸進代替一步到位

4、與戰(zhàn)略、業(yè)務的關(guān)系日趨緊密

5、技術(shù)工具迭代升級