【課程背景】

     規范化管理是企業一項艱巨、需要持續改進的工作，它是企業正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的保障，規范化管理同時也是提高工作效率和工作質量、降低業務運作風險的管理手段，缺少規范管理的企業其經營管理必將一盤散沙。    

人力資源從業者核心技能：一、企業戰略目標規范化，二是企業組織流程設計規范化，三是組織架構設計規范化，四是制度建設的規范化，五是信息化建設的規范化。

【課程收益】

1）          掌握制度設計、流程規范、組織架構梳理的底層邏輯和戰略視角

2）         掌握快速設計制度、流程、體系的方法論和技能

【課程特色】從企業實際經營角度，規范人力資源從業者制度流程體系設計能力；實操能力；     授人以魚不如授人以漁，制度流程體系原創能力。

【課程時間】1—2天，6小時/天

【課程對象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR專員

【課程大綱】

第一部分：認知篇：制度、流程、體系能帶給企業什么

1、企業&HR制度、流程、表單重要性

1）現場討論1：小組為單位討論企業&HR制度、流程的價值和意義

2）制度、流程提升了什么？降低了什么？規避了什么風險？

3）企業做大做強做規范的基石

2、企業&HR制度、流程、表單

1)     企業制度流程表單范疇

2)     設計步驟

3)     設計思路與企業發展階段

4)     現場討論2：你認為公司在成立3年內、5年內、10年內的制度流程表單規劃步驟和內容安排是什么？

 第二部分：方法篇：人力資源管理體系設計

1.     人資制度流程體系

1）現場討論3：人資制度流程體系包括什么？

2）人資體系框架內容

3）論一個人力資源從業者的基本素養（文案寫作能力、業務理解能力、行業洞察能力）

2.     人力資源管理各模塊體系設計角度

4）六個角度

5）三個思維視角（投資方、領導者、員工）

第三部分：實操篇：人資體系各模塊設計

1、人資體系各模塊設計實操

1)     組織架構、崗位職責、HR制度

2)     HR工作流程、表單

3)     人力資源規劃

2、人資體系修訂、調整邏輯

4）組織架構+崗位職責+HR制度如何跟業務做緊密聯系

5）HR工作流程+表單如何設計的符合勞動合同法、勞動法、民法典

6）人力資源規劃調整周期、出發點和服務對象

第四部分：工具表單篇：人資體系工具、表單

1.     人資體系工具、表單

1）現場討論4：你認為人資系統工具、表單都有哪些

2）人資體系對企業的意義和貢獻是什么？

3）人資體系是企業穩定發展的壓艙石

4）人資體系建設可從源頭上實現敲山震虎、降低內耗和員工離職成本

    2、人資體系工具、表單

1)     人資體系工具、表單展示

2)     人資體系工具、表單內在關聯性

3)     人資體系工具、表單對應的勞動合同法條款及地方性法規解讀

4)     現場討論5：以小組為單位，討論人資體系表單內容

第五部分：境界提升篇：人力資源從業的視角和格局

1、人資頂層設計的視角

1）HR的最大客戶是誰？員工&企業領導

2）人資體系設計的底層邏輯是

3）現場討論5：討論一個優秀的HR應具備的格局和見識是什么？

       2、HR的自我修養

4）人資體系設計中HR的定位與職業心態

5)     HR的角色認知

勇于向上管理、說出員工真實感受