| 主講老師： | 定向邀請 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在快速變化的商業環境中，人力資源已成為企業核心競爭力的戰略引擎。?人力資源內訓課程?旨在系統性提升企業HR團隊及管理者的專業能力，通過實戰化、場景化的知識賦能，幫助企業解決人才管理痛點、優化組織效能、規避用工風險，最終實現業務與人才發展的雙向驅動。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-05-06 16:23 |
內訓課程定制請聯系：13121392666 隋老師
2025年人力資源方向課題簡介：
?《戰略導向的人力資源管理》*?
課時：1天
內容：戰略解碼與人力資源規劃、組織效能提升、變革管理
目標：推動HR戰略與業務目標深度協同
?《組織診斷與流程優化》?
課時：0.5天
內容：組織架構梳理、關鍵業務流程優化、崗位冗余分析
?《戰略執行與組織效率提升》?
課時：1天
內容：執行力體系搭建、目標全流程管理、跨部門協作沙盤模擬
?《精準招聘與人才畫像構建》*?
課時：1天
內容：崗位JD優化、行為面試法（STAR）、AI簡歷篩選技術、背景調查合規操作
?《人才梯隊建設與繼任者計劃》?
課時：1天
內容：高潛人才識別、IDP（個人發展計劃）、內部導師制設計
?《勝任力模型構建與應用》*?
課時：1.5天
內容：崗位勝任力建模、測評工具（如360評估）、結果與績效體系聯動
?《關鍵人才保留與激勵策略》?
課時：0.5天
內容：離職預警機制、Z世代員工激勵、長期股權激勵方案
?《人力成本分析與降本增效》*?
課時：1天
內容：人工成本結構拆解、人效ROI計算、靈活用工合規方案
?《績效管理體系設計與落地》*?
課時：1.5天
內容：OKR/KPI雙軌制設計、績效面談技巧、低績效員工改進計劃
?《薪酬福利體系設計與彈性化改革》?
課時：1天
內容：崗位價值評估、寬帶薪酬設計、福利積分制創新
?《人力資源數字化轉型實戰》*?
課時：1天
內容：HR SaaS工具選型（如釘釘HR、北森）、數據分析驅動決策、AI面試官部署
?《勞動法全場景風險防控》?
課時：0.5天
內容：新型勞動關系認定（如遠程辦公）、工傷爭議處理、競業限制協議設計
?《多元化雇傭模式合規管理》?
課時：0.5天
內容：外包/眾包/共享用工風險、新業態從業者權益保障
?《非HR經理的人力資源管理》*?
課時：1天
內容：業務部門人才盤點、目標分解與團隊激勵、沖突管理技巧
?《高情商溝通與向上管理》?
課時：0.5天
內容：跨層級匯報策略、說服力模型、情緒壓力管理
?《內訓師培養與課程開發》?
課時：1天
內容：課程結構設計（ADDIE模型）、互動教學技巧、柯氏四級評估法
?《AI賦能人力資源管理創新》?
內容：ChatGPT在招聘/培訓中的應用、AI倫理風險管控
?《DEI（多元平等包容）體系建設》?
內容：消除職場隱性歧視、跨文化團隊管理
?《員工心理健康與EAP實施》?
內容：壓力疏導技術、心理危機干預流程、幸福職場打造
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