| 主講老師： | 定向邀請 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈。而在經濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，企業管理者正面臨著一系列營銷課題：企業如何進行有效的營銷管理，如何制定前瞻的營銷戰略，如何全面提高營銷競爭力等等。 此次培訓旨在全面提升管理者與營銷人員的營銷素質和營銷水平，掌握營銷實戰技能，打開企業營銷創新的方向，并建立系統完整的營銷知識體系與高效實用的營銷工具，實現企業營銷管理的飛躍。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-05-06 16:29 |
內訓定制聯系：13121392666 隋老師
?《市場營銷全鏈路思維搭建》*?
課時：1天
內容：市場分析（SWOT/PEST）、STP戰略、4P/4C理論迭代
目標：建立系統化營銷思維框架
?《年度營銷規劃與預算管理》?
課時：0.5天
內容：目標拆解（SMART原則）、ROI測算、資源分配沙盤推演
?《消費者行為分析與洞察》*?
課時：1天
內容：用戶畫像建模、需求挖掘（Jobs to be Done理論）、決策路徑分析
?《全域流量增長實戰》*?
課時：1.5天
內容：公域引流（SEO/SEM/信息流）、私域運營（社群/企微/IP打造）、裂變模型設計
?《短視頻與直播營銷策略》?
課時：1天
內容：短視頻內容策劃（腳本/人設）、直播選品邏輯、投流ROI優化
?《數據驅動營銷決策》*?
課時：1天
內容：用戶行為數據埋點、A/B測試、GMV拆解模型（流量×轉化×客單價）
?《AI營銷工具應用實戰》?
課時：0.5天
內容：ChatGPT生成營銷文案、Midjourney設計素材、AI客戶畫像分析
?《品牌定位與價值傳遞》*?
課時：1天
內容：品牌金字塔模型、情感共鳴點設計、競品差異化策略
?《內容營銷與IP打造》?
課時：0.5天
內容：爆款內容公式（選題/標題/鉤子）、KOL/KOC矩陣運營
?《危機公關與輿情管理》?
課時：0.5天
內容：危機響應SOP、輿情監測工具、品牌聲譽修復
?《高轉化率銷售話術設計》*?
課時：1天
內容：FABE銷售法則、客戶異議處理、逼單技巧實戰
?《客戶生命周期管理（CLM）》?
課時：0.5天
內容：RFM分層模型、復購率提升策略、流失預警機制
?《大客戶營銷與談判技巧》?
課時：1天
內容：決策鏈分析、價值提案（Value Proposition）、雙贏談判策略
?《營銷團隊目標管理與執行力》*?
課時：1天
內容：OKR落地實戰、過程管控儀表盤、復盤方法論（PDCA）
?《跨部門協作與資源整合》?
課時：0.5天
內容：利益相關者地圖、沖突解決模型、資源置換策略
?《營銷管理者領導力進階》?
課時：0.5天
內容：非職權影響力、Z世代員工激勵、創新文化培育
?《新零售場景化營銷》?
內容：線上線下融合（O2O）、體驗式消費設計
?《元宇宙與虛擬營銷》?
內容：虛擬IP/NFT營銷、沉浸式交互體驗
?《出海營銷與本地化策略》?
內容：海外社媒運營（TikTok/Instagram）、文化差異適配
?分層教學?：
?初級人員?：模塊一 + 模塊四（銷售轉化）
?中層管理者?：模塊二 + 模塊五（團隊管理）
?決策層?：模塊三（品牌）+ 行業熱點課題
?實戰工具包?：
附贈《營銷數據分析模板》《私域運營SOP》《競品分析框架》等工具
?授課形式?：
理論精講（20%）+ 沙盤推演（30%）+ 案例研討（30%）+ 實操演練（20%）
?定制化服務?：
按行業適配案例（如快消品側重渠道管理，B2B企業強化大客戶營銷）
京公網安備 11011502001314號
