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新形勢下勞動用工管理重點熱點難點問題處理,實務(wù)與法律風(fēng)險防范

主講老師: 楊衛(wèi)華 楊衛(wèi)華

主講師資:楊衛(wèi)華

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從新的形勢下企業(yè)日常勞動關(guān)系管理中的重點、熱點、難點為核心內(nèi)容,旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動關(guān)系管理中的實務(wù)技巧和風(fēng)險防范能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-28 09:42

【課程背景】

《勞動合同法》實施12年以來,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,社會環(huán)境、法制建設(shè)等各方面都發(fā)生了較大的變化。互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用,二孩政策放開,延遲退休政策的推進(jìn),使得企業(yè)用工不斷面臨新的問題和壓力。臨近年關(guān),績效考核、獎金發(fā)放、合同續(xù)訂、員工跳槽、企業(yè)解雇等具體問題,企業(yè)都不得不面對和處理。在新的形勢下,企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、合法用工、規(guī)范管理、建立和諧勞資關(guān)系、降低用工風(fēng)險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。

本課程從新的形勢下企業(yè)日常勞動關(guān)系管理中的重點、熱點、難點為核心內(nèi)容,旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動關(guān)系管理中的實務(wù)技巧和風(fēng)險防范能力。

 

【課程收益】

全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展;

熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式;

系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力;

掌握有效的應(yīng)對策略,從容應(yīng)對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

 

【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員;部門經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會負(fù)責(zé)人;法律部門負(fù)責(zé)人;律師以及其他相關(guān)人員。

 

【課程特色】重點突出,邏輯清晰;強調(diào)實戰(zhàn),學(xué)之能用;案例真實,剖析詳盡。

 

【課程時長】 10 — 14小時

 

【課程大綱】

一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)

1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢;

2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn);

3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時思路和策略探討;

4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險及其防范;

 

二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代對企業(yè)用工管理的影響

1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透;

2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的影響與沖擊;

3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響;

4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對企業(yè)日常用工的具體影響;

5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理;

6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護;

7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用;

8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關(guān)系管理。

 

三、績效考核

1、績效考核模式的選擇及其局限性;

2、績效考核的類型界定;

3、試用期績效考核要點;

4、員工確認(rèn)績效結(jié)果的必要性與方式;

5、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整;

6、績效結(jié)果與崗位調(diào)整;

7、績效結(jié)果與績效工資;

8、績效結(jié)果與年終獎;

9、年終獎的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性;

10、不勝任工作的認(rèn)定要點與誤區(qū);

11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險。

 

四、工資調(diào)整

1、工資的范圍;

2、企業(yè)單方調(diào)整與協(xié)商調(diào)整;

3、企業(yè)工資分配自主權(quán)及其運用;

4、醫(yī)療期滿、不勝任工作的工資調(diào)整;

5、約定范圍內(nèi)浮動工資的調(diào)整;

6、員工違紀(jì)工資調(diào)整;

7、協(xié)商調(diào)整工資的形式和程序要求;

8、工資扣除、罰款的合理性和合法性;

9、崗位調(diào)整與工資調(diào)整的聯(lián)系和區(qū)別。

 

五、加班

1、加班的法律層面的界定;

2、加班與值班的區(qū)別;

3、加班費的計算;

4、加班事實的舉證責(zé)任;

5、加班費主張的仲裁時效;

6、合理合法降低加班費成本支出的方法。

 

六、女職工管理

1、女職工管理的兩個特點;

2、女職工管理中遇到的八個問題;

3、女職工崗位的特別保護;

4、女職工工時的特別保護;

5、女職工休假的特別保護;

6、女職工工資的特別保護;

7、女職工解雇的特別保護;

8、“二孩”政策對用工的可能影響與應(yīng)對;

9、正確處理違反計劃生育政策的女職工。

 

七、企業(yè)商業(yè)秘密保護

1、商業(yè)秘密的確定與其重要性;

2、商業(yè)秘密保護的方法;

3、企業(yè)泄密的可能情形;

4、員工誠信義務(wù)與企業(yè)商業(yè)秘密保護的關(guān)系;

5、商業(yè)秘密保護與保密費、保密協(xié)議;

6、商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制;

7、對于泄密事項的處理途徑。

 

八、勞動合同續(xù)訂、員工跳槽與企業(yè)解雇

1、合同續(xù)訂與否:不僅僅是用老員工與用新員工的選擇;

2、合同續(xù)訂與無固定期限勞動合同;

3、續(xù)訂的誤區(qū)與風(fēng)險;

4、員工跳槽的經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險和法律風(fēng)險;

5、企業(yè)解雇法定條件的認(rèn)識與擴展;

6、繞不開的經(jīng)濟補償;

7、不當(dāng)解雇的法律風(fēng)險與其他影響;

8、解雇法律文書的評估與送達(dá);

9、員工異動時的正確處理;

10、歷史遺留問題的正確處理;

11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇;

12、成功解雇與法律風(fēng)險、經(jīng)濟成本、社會影響的平衡;

 
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