【課程背景】

國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創(chuàng)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是，對合伙團(tuán)隊(duì)來說，又會涉及到股權(quán)分配的問題。

股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。

所以，本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢的股權(quán)分配制度——動態(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比，這種股權(quán)分配制度更具靈活性，同時(shí)能對公司內(nèi)部人員起到激勵作用。國內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等，都是動態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      了解股權(quán)分配合理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.      掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵中的法律問題。

3.      學(xué)習(xí)如何選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)。

4.      了解股權(quán)分配中可能遇到的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

5.      學(xué)習(xí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.      懂得如何制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略。

7.      把握控制權(quán)的關(guān)鍵線，明確怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方案能實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)。

8.      了解動態(tài)股權(quán)激勵模型，懂得動態(tài)股權(quán)激勵模型的算法。

【課時(shí)計(jì)劃】1天，6-7小時(shí)

【課程特點(diǎn)】

通過邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行知識互動和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對象】企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡介】

?  曾任北京市高、中級法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識城邦粉絲6.4萬（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會理事

?  北京市法學(xué)會電子商務(wù)法治研究會常務(wù)理事

?  北海國際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問

【課程大綱】

前言：

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢，投身至創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流當(dāng)中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，初創(chuàng)者們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。比如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配問題，就是一個(gè)十分重要的問題。

選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)，是避免合伙創(chuàng)業(yè)公司在后期產(chǎn)生糾紛的前提。另外，要確保合伙創(chuàng)業(yè)的效果，那么選擇優(yōu)質(zhì)合伙人是非常重要的，否則容易出現(xiàn)各合伙人“道不同不相為謀”的局面。此外，合伙團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司分配機(jī)制的確立、員工工作積極性的激勵、公司后續(xù)融資等問題，都需要創(chuàng)始人預(yù)先制定對策。為了幫助創(chuàng)始人解答上述疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，本課程介紹的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵的可行性方案，以極具靈活性與激勵性的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢，通過解決股權(quán)分配、股權(quán)激勵的難題，助力企業(yè)基業(yè)長青。

一、股權(quán)分配有哪些繞不開的難題？

1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度

?  股權(quán)在公司中的意義

?  股權(quán)與組織的匹配

?  用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益

?  DA集團(tuán)：用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流

2.創(chuàng)業(yè)不易，60%的公司毀于股權(quán)分配

?  誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人

?  創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定

?  聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)

?  Facebook：兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”

3.合伙不易，請妥善對待合伙人的股權(quán)

?  虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙

?  找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績

?  如何說服有能力的人合伙

?  案例解析：碧桂園的“成就共享計(jì)劃”

4.法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)

?  股權(quán)分配中不可忽視的法律問題

?  分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置

?  商業(yè)機(jī)密的識別與保護(hù)措施

二、以史為鑒：警惕股權(quán)分配的大坑

1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”

?  股權(quán)分配影響權(quán)力分配

?  股權(quán)分配的僵局如何化解

?  隨時(shí)會“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)

?  愛多電器：由股權(quán)分配引發(fā)的分歧

2. 股權(quán)分配的5個(gè)大坑

?  將股權(quán)平均分配

?  完全按照出資比例分配股權(quán)

?  沒有大家都信服的“老大”

?  給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)

?  忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性

3.股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  合伙人坐享其成：分期成熟

?  “夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  “兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

?  股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

4.案例解析：不可不知的股權(quán)糾紛

?  合伙人離職，公司經(jīng)營陷入困境

?  李國慶與俞渝的股權(quán)之爭

?  永輝：兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動：靜態(tài)股權(quán)分配VS動態(tài)股權(quán)分配

1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配

?  初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配

?  靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素

3.“靈活式”的動態(tài)股權(quán)分配

?  何為動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制

?  核心理念：追求公平、公正

?  如何衡量動態(tài)股權(quán)的價(jià)值

?  看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動態(tài)股權(quán)分配

4.動態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾

?  貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡

?  合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)

?  對股權(quán)分配結(jié)果不滿意

四、頂層設(shè)計(jì)：制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

1.制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則

?  把金錢和權(quán)利分開處理

?  合理評估不同要素的投入價(jià)值

?  分紅要及時(shí)兌現(xiàn)

?  為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制

?  案例分析：違反競業(yè)限制賠償8萬元

2.制定動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟

?  選擇一個(gè)合適的牽頭人

?  確定動態(tài)股權(quán)分配的參與者

?  確定初始的股權(quán)架構(gòu)

?  設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件

?  加入回購機(jī)制

?  小肥羊：金字塔式的股權(quán)架構(gòu)

3.細(xì)節(jié)打磨：優(yōu)化動態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

?  設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制

?  動態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中

?  人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略：將控制權(quán)牢牢握在手中

1. 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問題

?  控制權(quán)涉及哪些問題

?  股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系

?  創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)

?  如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人

?  案例分析：萬科的控制權(quán)之爭

2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線

?  67%：完美控制線

?  51%：絕對控股線

?  34%：股東“作怪”線

?  25%：外資待遇線

?  20%：重大影響線

?  10%：申請解散線

3. 控制權(quán)策略之主動進(jìn)攻

?  AB股結(jié)構(gòu)

?  委托投票權(quán)

?  控制董事會

?  一致行動協(xié)議

?  一票否決權(quán)

?  網(wǎng)宿科技：實(shí)行一致行動安排

4.控制權(quán)策略之防守反擊

?  定向增發(fā)

?  管理層收購

?  資產(chǎn)重組

?  調(diào)整公司的章程

六、新型激勵法則：動態(tài)股權(quán)激勵模型

1.先行了解：必備的動態(tài)股權(quán)激勵模型

?  何為動態(tài)股權(quán)激勵模型

?  動態(tài)股權(quán)激勵模型的功能與效果

?  動態(tài)股權(quán)激勵模型的優(yōu)劣分析

2.如何讓動態(tài)股權(quán)激勵模型順利落地

?  動態(tài)股權(quán)激勵模型的適用范圍

?  原理分析：亞當(dāng)·斯密的公平論

3.動態(tài)股權(quán)激勵模型的算法

?  初始崗位股權(quán)的算法

?  貢獻(xiàn)股權(quán)的算法

?  當(dāng)期績效股權(quán)的算法

?  互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)股權(quán)激勵方案