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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

業(yè)績(jī)倍增,連鎖門(mén)店的會(huì)員運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 梁春燕 梁春燕

主講師資:梁春燕

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程基于以上問(wèn)題的解決,結(jié)合企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及會(huì)員現(xiàn)有福利設(shè)計(jì),從引流開(kāi)始一步一步引導(dǎo)店長(zhǎng)通過(guò)“店鋪分析羅盤(pán)”工具掌握診斷店鋪短板的方法。從結(jié)果反向推導(dǎo),找到突破店鋪困境的策略和方法,提升店長(zhǎng)會(huì)員管理能力。利用短視頻工具,為會(huì)員分級(jí)并貼好標(biāo)簽,基于品牌自身特征設(shè)計(jì)會(huì)員生命周期維護(hù)動(dòng)作,根據(jù)會(huì)員復(fù)購(gòu)周間運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)展PDCA管理循環(huán)。設(shè)計(jì)線上邀約電路圖及各種場(chǎng)景應(yīng)對(duì)的話術(shù)模板(微信、電話、賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)),提高顧客邀約回店率,提升顧客體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-07 10:21

【課程背景】

新商業(yè)與消費(fèi)升級(jí)的核心,不僅僅是更多的消費(fèi),而是通過(guò)消費(fèi)數(shù)據(jù)引導(dǎo)重復(fù)消費(fèi),讓商業(yè)與情感的傳遞、人性的結(jié)合變得更加緊密,從而引導(dǎo)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的升級(jí)。

新零售時(shí)代顧客的購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生了什么變化?

為何隔壁家進(jìn)店的顧客比自己家的還少,生意額卻比自己高?

為何自己發(fā)的朋友圈沒(méi)有顧客看?

怎么做才能提高顧客邀約回店率?

APP后臺(tái)數(shù)據(jù)一大堆,究竟這些數(shù)據(jù)代表什么意思?

本課程基于以上問(wèn)題的解決,結(jié)合企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及會(huì)員現(xiàn)有福利設(shè)計(jì),從引流開(kāi)始一步一步引導(dǎo)店長(zhǎng)通過(guò)“店鋪分析羅盤(pán)”工具掌握診斷店鋪短板的方法。從結(jié)果反向推導(dǎo),找到突破店鋪困境的策略和方法,提升店長(zhǎng)會(huì)員管理能力。利用短視頻工具,為會(huì)員分級(jí)并貼好標(biāo)簽,基于品牌自身特征設(shè)計(jì)會(huì)員生命周期維護(hù)動(dòng)作,根據(jù)會(huì)員復(fù)購(gòu)周間運(yùn)營(yíng)體系開(kāi)展PDCA管理循環(huán)。設(shè)計(jì)線上邀約電路圖及各種場(chǎng)景應(yīng)對(duì)的話術(shù)模板(微信、電話、賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)),提高顧客邀約回店率,提升顧客體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

 

【課程收益】

理解會(huì)員管理的重要性,掌握“店鋪分析羅盤(pán)”工具的使用方法,懂得通過(guò)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題找到解決方法的能力;

掌握基于會(huì)員數(shù)據(jù)分拆設(shè)計(jì)的門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成方法,懂得目標(biāo)制定,目標(biāo)分解的關(guān)鍵工具的使用,具備任務(wù)管理控制能力;

掌握會(huì)員管理三步走的運(yùn)營(yíng)策略,維護(hù)良好客情關(guān)系。懂得解讀各類(lèi)會(huì)員分析報(bào)告中的五項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),基于會(huì)員生命周期所處的十個(gè)不同階段采取有效的行動(dòng)計(jì)劃;

掌握VIP到店后的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和七個(gè)步驟,提升顧客體驗(yàn)滿意度,從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

 

【課程特色】干貨,邊學(xué)邊練直接運(yùn)用;科學(xué),零售門(mén)店會(huì)員運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)策略;實(shí)戰(zhàn),精細(xì)化的目標(biāo)跟蹤落地方法。


【課程對(duì)象】銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、店長(zhǎng)、店員


【課程時(shí)間】2天(12 小時(shí))


【課程大綱】

導(dǎo)引:零售市場(chǎng)變化趨勢(shì)解析

一、零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告解讀

1.主力人群消費(fèi)力分析

2.新生代消費(fèi)特征

3.超級(jí)消費(fèi)者行為分析

4.貴價(jià)指數(shù)變化趨勢(shì)

二、結(jié)論:社交新零售是大勢(shì)所趨,會(huì)員運(yùn)營(yíng)非常重要

三、本次課程的培訓(xùn)目的與意義

 

第一講:會(huì)員數(shù)量蓄成計(jì)劃-如何撈魚(yú)?

一、會(huì)員運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成

1.會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略

2.會(huì)員招募的核心

3.會(huì)員開(kāi)卡邀約技巧

二、新會(huì)員開(kāi)發(fā)三步走策略

1.增量計(jì)劃:關(guān)鍵動(dòng)作&時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2.客戶檔案建立:如何給顧客貼標(biāo)簽

3.精準(zhǔn)人貨對(duì)接:與顧客標(biāo)簽相匹配的貨品分類(lèi)

工具:“店鋪分析羅盤(pán)”

練習(xí):店鋪會(huì)員招募流程:標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)及抗拒處理話術(shù)的角色扮演

 

第二講:會(huì)員質(zhì)量提升計(jì)劃--如何養(yǎng)魚(yú)?

一、會(huì)員精準(zhǔn)化維護(hù)機(jī)制

1.會(huì)員全生命周期精準(zhǔn)維護(hù)

2.會(huì)員智能分組依據(jù)

3.不同分組會(huì)員的應(yīng)對(duì)策略

二、90天內(nèi)消費(fèi)會(huì)員維護(hù)辦法

1.售后服務(wù):關(guān)鍵動(dòng)作&時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2.標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:信息模板&操作步驟

3.拉近距離:會(huì)員權(quán)益提醒

三、90天以上未回購(gòu)顧客激活動(dòng)作

1.周間驗(yàn)證:區(qū)域零售/督導(dǎo)+店長(zhǎng)+店員的工作計(jì)劃

2.定期盤(pán)點(diǎn):分析BI報(bào)表,盤(pán)點(diǎn)會(huì)員數(shù)量

3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析:通過(guò)會(huì)員關(guān)鍵數(shù)據(jù),制定會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略

4.會(huì)員復(fù)購(gòu)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)原則

工具:”會(huì)員全生命周期表””會(huì)員復(fù)購(gòu)周間運(yùn)營(yíng)體系表”

練習(xí):制定適合自己店鋪的分組會(huì)員復(fù)購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃

 

第三講:會(huì)員情感升級(jí)計(jì)劃—如何養(yǎng)大魚(yú)?

一、會(huì)員情感升級(jí)與維護(hù)

1.痛點(diǎn)分析:從會(huì)員的視覺(jué)理解客戶

2.止痛辦法:價(jià)格+福利+服務(wù)

3.幫助VS騷擾:從會(huì)員標(biāo)簽→產(chǎn)品甄選

二、高價(jià)值會(huì)員的全生命周期維護(hù)

1.存錢(qián)動(dòng)作:情感維護(hù)計(jì)劃

2.取錢(qián)動(dòng)作:衣櫥管理方案

3.會(huì)員分類(lèi)方法及管理策略

4.高價(jià)值會(huì)員的精細(xì)化管理與維護(hù)

三、短視頻邀約顧客回店動(dòng)作

1.主推產(chǎn)品學(xué)習(xí):熟練掌握產(chǎn)品FAB

2.線上溝通技巧:線上溝通套路與話術(shù)模板

3.朋友圈種草:掌握朋友圈日常培育方法

工具:“線上邀約電路圖”及各種“場(chǎng)景應(yīng)對(duì)的話術(shù)模板”

練習(xí):線上溝通藝術(shù):利用定制短視頻通過(guò)微信邀約顧客回店

 

第四講:高價(jià)值會(huì)員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)----如何讓魚(yú)”痛”并”快樂(lè)”著?

一、VIP到店前準(zhǔn)備

1.運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn):先忘記“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”,才會(huì)有“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”

2.電話邀約技巧:時(shí)機(jī)、步驟&話術(shù)模板

3.準(zhǔn)備工作清單:場(chǎng)合、產(chǎn)品、話術(shù)、指導(dǎo)

、終端店鋪賣(mài)貨體系

1.人貨對(duì)接搭配訓(xùn)練

2.三贊三問(wèn)的親和力訓(xùn)練

3.單單復(fù)盤(pán)PDCA

三、總結(jié):

我們經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品,而是用戶體驗(yàn)!

工具:YMW的連單搭配模型

練習(xí):店鋪實(shí)操訓(xùn)練:人貨匹配、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)及抗拒應(yīng)對(duì)方法。

 

課程結(jié)尾:

1內(nèi)容回顧

2答疑解惑

 

輔助工具:

1.      從終端門(mén)店的“店鋪分析羅盤(pán)”展開(kāi)推演,基于關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀幫助店長(zhǎng)找到解決策略(科學(xué)方法+工具,找到最適合自己門(mén)店的會(huì)員運(yùn)營(yíng)方案);

2.      完整的門(mén)店主推款練貨模型,提升終端賣(mài)貨能力,維護(hù)良性庫(kù)存(練完就賣(mài)貨,培訓(xùn)必須落地);

3.     標(biāo)桿品牌標(biāo)準(zhǔn)配套教學(xué)視頻更直觀(邊看邊學(xué),邊學(xué)邊練);

4.     掌握社交工具優(yōu)質(zhì)短視頻制作方法,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)顧客(利用高顏值工具激發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望)。

 
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