課程大綱

第一天上午
一、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT
5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗

二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架

第一天下午
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結構分析
4、跨部門團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結構進行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
（1）演練：MAT的組建
    產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建
    投資組合管理團隊的組建

第二天上午
四、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法

五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、團隊績效的設置
3、團隊中的個人績效管理
4、績效的計劃制定和過程管理
5、如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、開發(fā)團隊的目標和產(chǎn)品線總目標的分解和結合

第二天下午
六、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設計
2、研發(fā)任職資格標準開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經(jīng)理的能力建設
（1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例