情景規(guī)劃的五大價值：

 情景規(guī)劃有利于企業(yè)從容應對未來變化；

 情景規(guī)劃有助于增強組織的學習與應變能力；

 情景規(guī)劃有助于系統(tǒng)思考，應對復雜性挑戰(zhàn)；

 情景規(guī)劃是團隊學習、匯聚集體智慧的重要途徑；

 情景規(guī)劃有助于改善管理團隊的心智模式，激發(fā)創(chuàng)新；

在吸收借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)成功運用情景規(guī)劃法經驗的基礎上，將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織學習與組織發(fā)展實用方法與工具相結合，研發(fā)出操作性極強的“情景規(guī)劃”精品培訓課程，作為深化學習型組織創(chuàng)建、推動組織變革與組織發(fā)展的“整合應用”專業(yè)領域之一。

本課程分為四個單元，時間為1～2天。

本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。

本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。

本課程主講教師邱昭良博士，是學習型組織研修中心創(chuàng)始人、北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業(yè)人士之一，曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務助理、萬達學院副院長、聯(lián)想投資咨詢經理、東方道邇集團首席運營官，并為中石化、中國航天科技集團、中國銀行、中國移動、國家電網、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、中聯(lián)魯宏水泥有限公司、北京市工商局等數百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業(yè)培訓與咨詢服務，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務經驗。

課程提綱：（1-2天）

第一單元 認識情景規(guī)劃

- 什么是情景？理解情景的本質與特性

- 什么是情景規(guī)劃？情景規(guī)劃法的精髓

- 傳統(tǒng)規(guī)劃方法與情景規(guī)劃法的異同

- 情景規(guī)劃的價值——殼牌石油公司25年的五項發(fā)現(xiàn)

- 情景規(guī)劃對于中國企業(yè)的價值

第二單元 情景規(guī)劃實戰(zhàn)

- 情景規(guī)劃過程概覽：六項過程

- Step 1：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務模式和成長引擎

- 六種通用成長引擎

- 明確企業(yè)經營理念的步驟與方法

- 實際案例練習

- Step 2：環(huán)境分析-方法、工具與練習

- 區(qū)分交易環(huán)境與背景環(huán)境

- 五力模型與PEST/STEEP

- 識別關鍵不確定因素

- 實際案例分析

- Step 3：情景開發(fā)-方法、案例分析與練習

- 情景開發(fā)的四種方法：標準情景法、關鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進法

- 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年規(guī)劃

- 模擬演練

- Step 4：情景分析

- 迭代式情景優(yōu)化

- 經營理念評價

- Step 5：戰(zhàn)略方案評估與選擇

- Step 6：制度化-殼牌石油公司的最佳實踐

- 團隊演練

第三單元 情景規(guī)劃應用指南

- 情景規(guī)劃法的關鍵成功因素

- 情景規(guī)劃法的應用條件

- 情景規(guī)劃的學習地圖

- 情景規(guī)劃的變式應用

- 情景規(guī)劃法應用實務問題研討