一、溝通的概念及特性

1、視頻案例分析，為什么一個(gè)簡(jiǎn)單的訂單會(huì)出現(xiàn)三輸?shù)木置妫?/span>

2、為什么員工會(huì)在不清楚的情況下對(duì)別人說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”

3、沒(méi)問(wèn)題對(duì)執(zhí)行力的影響；

4、應(yīng)不應(yīng)該與顧客和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；

5、如果反饋更具影響力；

6、如何與同事做跨部門(mén)溝通；

7、使大家了解溝通常見(jiàn)障礙及問(wèn)題；

8、溝通在于細(xì)節(jié)

9、溝通的重要特性分析

10、如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事互動(dòng)，讓對(duì)方加入進(jìn)來(lái)；

11、如何調(diào)動(dòng)別人與您溝通的欲望，影響對(duì)方；

12、有時(shí)需要改變溝通方法

13、通過(guò)目的分析強(qiáng)化溝通效果

二、與領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通的注意事項(xiàng)

1、視頻案例分析（如何勸說(shuō)別人）

2、分析為什么同事與家人不愿意和您溝通

3、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)我們最希望別人對(duì)我們說(shuō)什么

4、分析中國(guó)人最在意什么

5、我們的員工如何看待“法與規(guī)定”

6、和其他部門(mén)矛盾產(chǎn)生的原因；

7、如何強(qiáng)調(diào)規(guī)定對(duì)方才容易接受；

8、我們講不講“道理”

9、為什么我們總感覺(jué)對(duì)方不講道理；

10、人情在人際交往中的重要性；

11、如何給別人留面子、給臺(tái)階化解矛盾；

12、在溝通中運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧，獲得好感；

13、如何做到傾聽(tīng)；

14、聽(tīng)的練習(xí)及分析；

15、如何通過(guò)問(wèn)問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)談話，建立影響力；

16、問(wèn)問(wèn)題的藝術(shù)；

17、如何讓對(duì)方思考；

18、如何控制對(duì)方的情緒；

19、如何控制談話的節(jié)奏；

20、如何說(shuō)話，影響對(duì)方；

21、說(shuō)話時(shí)應(yīng)如何考慮對(duì)方的感受

22、如何讓對(duì)方愿意聽(tīng)；

23、怎么說(shuō)對(duì)方更愿意配合你

24、說(shuō)話當(dāng)中的藝術(shù)；

25、影響力的關(guān)鍵：說(shuō)服的技巧

26、怎樣能更好的影響對(duì)方

27、如何回答問(wèn)題；

28、如何聰明的回答；

三、工作中的溝通與執(zhí)行力

1、工作中溝通的流程；

2、案例分析溝通不暢對(duì)執(zhí)行力的影響；

3、如何與上級(jí)溝通；

4、如何給上級(jí)、同事提意見(jiàn)；

5、如何與下級(jí)溝通；

6、向下溝通的注意點(diǎn)

7、如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通；

8、和老員工溝通的注意事項(xiàng)

9、跨部門(mén)溝通的注意事項(xiàng)；

10、如何做好上傳下達(dá)

11、與資歷老的員工溝通的技巧

12、企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行成功溝通；

13、單位內(nèi)加強(qiáng)溝通、提升執(zhí)行力的方法；

14、執(zhí)行力分析

15、找對(duì)人做對(duì)事