課程大綱：

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題：

    1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響；

2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題；

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇

    1、看清歷史規(guī)律；

    1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因；

    1.2、第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響；

1.3、解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響；

1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式；

三、中國經(jīng)濟發(fā)展史與市場的特殊性

    1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性；

    2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利；

    3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費者革命；

    4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇；

四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1.、產(chǎn)品價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的6+1公式；

2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時代到來；

3、你到底屬于什么行業(yè)？

4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類；

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會；

6、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式；

五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖

1、時機問題：企業(yè)什么時候需要開始做升級轉(zhuǎn)型；

2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對應的轉(zhuǎn)型升級路徑；

3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑；

3.1、創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心；

3.2、以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷；

3.3、以產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑為打法的模式；

3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式；

3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式；

3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式；

3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式；

3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式；

3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；

4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖；

六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障

    1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型；

2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力；

    2.1、如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團隊；

    2.2、如何獲取關鍵人才；

    2.3、如何激勵團隊完成轉(zhuǎn)型目標；

    3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力；

    3.1、如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；

    3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地；

    3.3、什么是三段式經(jīng)營管理模式；

    4、如何整合資源來推動升級轉(zhuǎn)型；

    4.1、會借力才是好玩家；

    4.2、什么樣的項目能得到資本的青睞；

    4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項目特點；

    4.2.2、不同投資機構(gòu)的投資項目傾向；

4.2.3、合縱連橫的時代如何布局；