高效時(shí)間“管理”和目標(biāo)管理

（版權(quán)沙盤課程）

                                                          -瘋狂的任務(wù)

                                                  主講人：盛巍老師

注：本版權(quán)課程由盛巍老師獨(dú)自研發(fā)、設(shè)計(jì)、講授。

目標(biāo)管理—贏得時(shí)間的技巧

世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。

它包括以下內(nèi)容：

(1)制定目標(biāo)。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己:“我的目標(biāo)是什么？”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo)。

(2)制定計(jì)劃。一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)隨從的最大不同是：領(lǐng)袖會(huì)仔細(xì)地計(jì)劃其努力的步驟；他會(huì)自動(dòng)積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個(gè)人如果沒有制定工作計(jì)劃的能力，他就沒有資格當(dāng)一個(gè)決策者。計(jì)劃，應(yīng)該有長遠(yuǎn)計(jì)劃和短期具體的計(jì)劃。

3)五層行動(dòng)。

提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來？這些問題曾是，現(xiàn)在是，未來也將一直是世界優(yōu)秀企業(yè)人才所必須解決的問題。  這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代，日新月異的速度已經(jīng)不夠形容時(shí)代發(fā)展的速度。時(shí)間劃過，在同樣的有限的時(shí)間內(nèi)，有一部分人懂得時(shí)間管理的重要性，懂得科學(xué)時(shí)間管理技巧的決定性，懂得在工作和生活中正確管理時(shí)間制定目標(biāo)、規(guī)劃工作。正是這20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財(cái)富。

1、提高學(xué)員的時(shí)間管理的概念，充分利用時(shí)間，提高工作效率；

2、提升學(xué)員自我管理意識，；

3、強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機(jī)感提升目標(biāo)管理的重要性。

l 正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想；

l 結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程

l 解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動(dòng)力的現(xiàn)象，

l 最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面。提高員工工作效率和忠誠度。

l 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧

l 明確時(shí)間管理的誤區(qū)

l 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能

VUCA時(shí)代背景下的時(shí)間管理  

一、關(guān)于時(shí)間

1、時(shí)間的定義

 2. 時(shí)間的特點(diǎn)

二、關(guān)于時(shí)間管理

1. 時(shí)間管理的概念

 2. 進(jìn)行時(shí)間管理的意義和重要性

3  時(shí)間管理的誤區(qū)

三 目標(biāo)管理

1、目標(biāo)訂立的依據(jù)——內(nèi)外部因素

2、目標(biāo)訂立的法則——SMART原則

4、突破法的兩種目標(biāo)制定的方法——成功路徑

5、目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

6、成功的目標(biāo)分解

三、五代時(shí)間管理回顧

 1. 第1-5代的特點(diǎn)和問題

案例分析：五代時(shí)間管理

習(xí)慣和舒適區(qū)

工具：改變習(xí)慣的計(jì)劃

瘋狂的任務(wù)第一輪----測試你的時(shí)間管理能力

四、時(shí)間和目標(biāo)管理方法和工具

1. 時(shí)間和目標(biāo)管理的原則

2. 時(shí)間和目標(biāo)管理的方法和技巧

? 計(jì)劃管理法

? 時(shí)間記錄法

? 二八原則

? 時(shí)間的統(tǒng)籌方法

瘋狂的任務(wù)第二輪----提升你的時(shí)間和目標(biāo)管理能力

? 時(shí)間ABC分類法

瘋狂的任務(wù)第三輪----疊加你的時(shí)間和目標(biāo)管理能力

? 時(shí)間“四象限”法

瘋狂的任務(wù)第四輪----呈現(xiàn)你的時(shí)間目標(biāo)管理能力

? 考慮不確定性

瘋狂的任務(wù)第五輪----完善你的時(shí)和目標(biāo)間管理能力

重點(diǎn)分析：四象限法則

五、利用工具讓目標(biāo)管理更有效

六、效率快速提升支招

1. 多個(gè)任務(wù)同時(shí)開展時(shí)，如何提升效率；

2. 突發(fā)事件太多時(shí)，如何提升效率；目標(biāo)、計(jì)劃不明確時(shí)，如何提升效率；

3. 時(shí)間不夠用時(shí)，如何提升效率；