銷售羅盤?

大客戶策略銷售

【業(yè)務背景】

當面對一個大項目，銷售困惑：

接下來該找誰、做些什么呢？

該做的都做了，客戶不簽單，怎么辦？

贏單還憑“關系”、靠“運氣”嗎？

怎么做才能贏單？

經理想：

這單情況如何、贏率多少、何時簽單？

申請專家支持，要費用，批還是不批？

重要項目不放心，還是我上吧！

總裁和營銷高管：

這季度業(yè)績到底能完成多少？

Review時誰在講故事、吹泡泡？

除了靠經驗判斷，還有什么辦法？

招的人都不合適，看上的請不來？

【課程價值】

提升大客戶銷售“控單力”，幫助銷售團隊評估重要大項目銷售機會、識別潛在風險、找到贏單機會，進行事前計劃和資源協同，為團隊和個人提供分析報告和建議策略。

對用戶個人來說，銷售羅盤是一款項目分析、風險甄別、贏點捕捉、贏率預測、建議行動、資源配置的體系和方法。

對營銷組織來說，支持跨部門項目溝通協同，精準銷售預測，優(yōu)化組織資源調配，系統提升組織銷售績效。

【課程定位】

適用：B2B銷售，包括項目型、持續(xù)型、工業(yè)品等

定位：

ü 銷售之廟算，結構化分析銷售形勢，制定清晰有效策略！

ü 謀定而動，根據策略，邏輯化制定具體行動和資源計劃！

ü 建立團隊共識，形成統一語言、應用專業(yè)工具！

目標：

ü  建立大項目結構化、流程化的形勢分析與策略制定流程

ü  分析大項目決策角色、決策影響力、決策流程、決策結構

ü  發(fā)現項目潛在風險，鍛煉并形成全局意識和策略思維

對象：總經理、銷售總監(jiān)、大客戶經理、從事銷售三年以上的大客戶經理；

形式：體驗式案例實戰(zhàn)對抗、在線沙盤對抗平臺、親身感受銷售奧妙與精彩！

激活經驗——案例體驗——認知反思——理論點評——行動驗證

課程時間：2天（14小時）

某集團企業(yè)四年間130余場深受學員喜愛，持續(xù)應用后大項目贏單案例精彩不斷！

歷經咨詢、電信、銀行、證券、保險、軍工、IT、通訊、設備、工程、咨詢、廣告等多行業(yè)驗證。

【用戶感言】

百勝軟件董事長黃飛：一個人要內化一種習慣，據統計最少需要二十一天的積累，銷售經過培訓后，如無有效方式落實于日常運用上，無法展現出結果和價值。透過工具輔助與公司推動力量，將能有效地發(fā)揮穿透力量，改變銷售思路與習慣。公司將推行銷售羅盤的方法和工具，全面建設百勝銷售能力體系。

好視通創(chuàng)始人侯剛：對大客戶銷售來說，之前很多東西知其然而不知所以然，很難把一些理論應用到實際當中去，但通過銷售羅盤，豁然開朗，完全可以幫助到現在企業(yè)目前銷售，能很好的落地應用，指導團隊的實際工作！

時代光華首席戰(zhàn)略官蘇日力格：銷售羅盤在業(yè)界極具創(chuàng)新性，將以前培訓無法落地的問題、將IT工具因為缺乏統一認識和能力問題一一破解。通過企業(yè)銷售管理者做教練，通過企業(yè)培訓導入工具，通過工具應用落地、再進一步深化和優(yōu)化銷售業(yè)務，這種將人、IT工具、業(yè)務系統和組織績效關聯起來的模式，實屬業(yè)界創(chuàng)新！

管理高爾夫總經理趙育：銷售羅盤最獨特的是實現了銷售管理（特別在項目現況評估分析上）的工具化。這樣的工具，我前所未見。我相信會有數以萬計的銷售人去使用，并從中受益。

【訓練過程】