| 主講老師： | 王靜 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本書深入剖析團隊協作中的五大核心障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺承諾、逃避責任與忽視結果，提供實用策略與工具，助力團隊突破瓶頸，實現高效協作。通過增強團隊信任、鼓勵開放溝通、明確責任與目標，激發團隊潛能，構建正向團隊文化，推動項目成功與個人成長，共創輝煌業績。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-10 15:27 |
《克服團隊協作五項障礙》
課程大綱
企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于團隊人員戰略執行與協調能力的高低。在企業實際運營中，為什么有些團隊協作能力強而有些團隊協作能力差？如何打克服團隊協作這些問題一直困擾著很多管理人員。
《克服團隊協作五項障礙》課程是專門克服團隊協作能力的實操性管理課程。本課程不但深入剖析什么是團隊，如何通過有效的團隊管理、激勵，溝通協作等提升團隊的整體協調、執行能力，還結合大量的案例討論和實際操作，系統的對戰略執行、協調能力不佳的組織原因進行剖析，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升組織的戰略執行、協調落地能力。
【課程收益】
1. 引導學員發現團隊問題，并進行改進提高
2. 針對團隊成員間協作經常出現的五大障礙給予解決方案
3. 掌握團隊成員角色分工的原則和方法
4. 掌握克服目標障礙、執行障礙等的方式方法
5. 掌握科學的決策流程，提升團隊集體決策能力
【課程對象】企業中/基層管理人員
【課程時長】2天，6小時/天，共計12小時
【講師分享大綱】
1. 卓越團隊易出現的角色障礙
2. 卓越團隊中的三大角色：執行角色、管理角色、領導角色
1) 執行角色-給出結果、產生價值
2) 管理角色-通過別人完成工作
3) 領導角色-通過營造氛圍改善組織績效
3. 從卓越團隊三大角色看角色認知
1) 自我認知：我是誰？我應該是誰？是什么決定了我的角色和定位？
2) 執行認知：執行意味著什么？什么是結果？什么是價值？
3) 管理認知：從建設團隊-團隊管理-團隊建設-系統打造
4) 領導認知：環境改變人，而人亦能改變環境
4. 角色障礙直接影響到心態
5. 團隊心態對于團隊整體成效的影響
1) 心態對于個人成效的影響
2) 心態對于整個團隊成效的影響
6. 保障團隊整體成效的三種心態
1. 什么是協作
2. 團隊協作的前提和基礎
3. 團隊成員的分工與協作
4. 團隊成員間分工要因人而異
5. 團隊成員協作時的四個身份
1) 決策者
2) 執行者
3) 支持者
4) 反對者
5) 意見領袖
6. 克服團隊協作障礙的三個思維轉變
1) 低智者謀事
2) 中智者謀人
3) 高智者謀局
7. 團隊協作的方式
8. 職責VS責任
1. 執行的定義：執行就是有結果的行動
2. 態度好不等于結果
3. 履行職責不等于有結果
4. 完成任務不等于有結果
5. 影響團隊執行的五大要素
6. 克服團隊執行障礙的四大方法
7. 用績效思維保障執行落地
1) 什么是績效管理
2) 績效管理并不是為了處罰而是為了深度激勵
3) 四個方面構建人本績效為執行落地作保障
1. 什么是溝通？
2. 職場溝通與人際溝通
3. 職場溝通需要著重有效性
4. 沙漠掘金的過程中，大家的溝通有效嗎？
5. 職場溝通的兩大原則
6. 職場溝通模型為排除團隊溝通障礙助力
7. 團隊溝通的四個引擎
1) 立場是溝通的前提
2) 信任是溝通的基礎
3) 情緒是溝通的保障
4) 情感是溝通的關鍵
《高效能人士的7個習慣》
京公網安備 11011502001314號
