主講老師: | 王軍生 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 打造“呼叫中心”營銷與服務高效率是提升企業客戶服務質量和市場競爭力的重要手段。通過優化呼叫流程、引入智能化技術、強化員工培訓與激勵機制,呼叫中心能夠迅速響應客戶需求,提供個性化、高質量的服務體驗。同時,結合大數據分析,精準營銷,呼叫中心還能有效提升銷售轉化率,為企業創造更多價值。高效呼叫中心的建設,不僅增強了客戶滿意度,也推動了企業的持續發展和品牌忠誠度的提升。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-10-11 11:19 |
v 客戶滿意的優質服務
=良好的服務理念+嫻熟的電話技巧+解決問題能力+溝通能力
培訓時間
王軍生 v 高級經濟師 v 現任銀行總行級在職講師 v 現任銀行總行級特約研究員 v 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 v 山東師范大學外聘碩士導師 v 濟南大學外聘碩士生導師 王老師專著: 《云海戰略》 《企業戰略的長生之道》 《老板的財務經》 《老板的營銷經》 《數字貨幣》 |
課程大綱
一. 呼叫中心營銷與服務的高效率 | |
一)、網上呼叫的三大模塊 1、咨詢模塊 2、投訴模塊 3、營銷模塊 二)、匯豐銀行“以客戶為中心”理念 1、A類(頂級客戶)—高忠誠度 這些客戶的全面理財總值超過10億,他們是匯豐銀行的頂級理財客戶。 2、B類(大型客戶)—低忠誠度,高價值 這些客戶全面理財總值超過100萬。 3、C類(中型客戶)—高忠誠度,低價值。 這些客戶全面理財總值超過2萬元,占客戶總數的60%,是匯豐銀行比例最大客戶群 4、D類(小型客戶)—低忠誠度,低價值 這些客戶全面理財總值在2萬元以下,占客戶總數的20% 三)、匯豐銀行現有客戶方格圖 1、客戶忠誠度 2、滿意度 3、期望值 四)、服務的兩項定律 1)、只有那些對產品和服務非常滿意的客戶才可能對企業忠誠 2)、客戶滿意度=客戶體驗-客戶期望值 五)、設計最佳客戶體驗主要分兩步走 1、細節的設計,即豐富和改善業務流程中各個接觸點的產品和服務 2、整體設計,即對各個細節進行整合,對業務整個流程進行疏導 六)、流程整合設計 匯豐銀行的主要業務流程 1、產品開發 2、活動設計 電話和網絡媒介的客戶接觸。 3、信息收集 內部方案設計和信息收集 | 七)、客戶類型 1)、要求型:想了解你的產品和服務的客戶 2)、困惑型:對某個問題不清楚或有誤會,需要你替他解釋清楚的客戶 3)、激動型:對產品或服務不滿意,情緒很激動的客戶 八)、客戶服務代表崗位要求 1、積極的心態 2、自我管理能力 3、電話溝通能力 4、業務處理能力 5、營銷能力 九)、電話溝通的禮儀 1、重要的第一聲 2、保持良好的心態 3、端正的姿態和清晰明快的聲音 4、認真清楚地記錄 5、有效電話溝通 6、掛電話前的禮貌 十)、傾聽的技巧 2、五種積極傾聽的技巧 3、有效傾聽的原則 4、六種不同的回應方式 十—)、提問的技巧 2、封閉式:確定對方答案,回答為是否兩種 3、引導式:假設前提下的選擇,引導對方思考得出結論。 十二)、投訴處理技巧 2、客戶投訴的意圖 3、對投訴的正確認識 4、處理客戶投訴的原則 5、處理客戶投訴的步驟 十三)、案例分析
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適合對象
柜員+分管行長或行長助理
京公網安備 11011502001314號