《贏-企業(yè)經營全景沙盤模擬訓練》

        專 業(yè) 經 典   獨 家 版 權   創(chuàng) 新 實 戰(zhàn)

塑經營思維、察領導之道

看得見、摸得著

課程將復雜、抽象的企業(yè)經營理念和方法，讓學員以最直觀的沙盤模擬方式現(xiàn)場操作，剝開企業(yè)經營復雜的外表，直探企業(yè)經營的本質。

促創(chuàng)新、趣味好

課程通過團隊競爭的方式，激發(fā)學員的趣味性和創(chuàng)造性思維，并通過最終的業(yè)績檢驗學員創(chuàng)造性思維的有效性，提升學員的實戰(zhàn)能力。

  高體驗、記得牢

本課程讓學員在沙盤模擬中“試錯”，并從錯誤中走向成功，進而積累“成功經驗”，以便在今后實際的工作中運用成功經驗，避免踩坑。

 讓我們共同開啟精品沙盤課程之旅

《贏-企業(yè)經營全景沙盤模擬訓練》

一、課程簡介

“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構建地形模型指揮作戰(zhàn)，進而運籌帷幄、決勝疆場。后期經過引入商業(yè)管理，與企業(yè)經營實踐相結合，訓練企業(yè)管理者的經營意識、全局思維、以及操盤能力。

本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經營與管理的工作場景，模擬1-6年經營活動，而設計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業(yè)職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)經營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、市場營銷、技術創(chuàng)新、生產組織、采購管理等，讓學員通過1-6年的經營模擬，全方位體驗企業(yè)的一系列經營活動，從而幫助學員掌握在企業(yè)經營過程中如何分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等，全面提升商業(yè)敏感度、企業(yè)經營能力、及業(yè)務操盤能力，本課程是全球頂尖培訓技術與企業(yè)管理者工作場景的高度融合，是一門經過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程……

二、課程收益

1. 知角色：讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經營者轉型的路徑；

2. 懂戰(zhàn)略：認知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的關鍵因素、提升戰(zhàn)略管理能力；

3. 會經營：掌握企業(yè)運作的流程和決策的方法、提升管理者的經營思維；

4. 精營銷：掌握市場營銷的工具和方法、提升市場營銷能力和商業(yè)敏感度；

5. 通財務：掌握財務核算和全面預算管理的方法、提升財務管理和決策精度；

6. 善領導：掌握團隊領導的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊；

三、課程時長：2天

四、學員對象：中層、中高層管理者

五、授課方式：沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點評20%

六、課程大綱

第一章 經營的本質與角色認知：自我定位、經營思維

一、 企業(yè)經營的流程及關鍵成功因素

二、 企業(yè)經營的本質---降本增效的策略和方法

三、 全球頂級公司成功的底層邏輯分析

四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向經營者轉型的路徑

【成果產出】企業(yè)經營流程全景、降本增效途徑、管理者角色定位與經營視角

第二章 掌握BLM戰(zhàn)略管理工具：頂層設計、整體布局

一、 戰(zhàn)略管理的整體策略和工具

二、 使用戰(zhàn)略管理工具，洞察外部市場機會的方法

三、 根據機會分析結果、確定公司戰(zhàn)略意圖的工具和方法

四、 根據戰(zhàn)略意圖，設計業(yè)務組合矩陣的工具和方法

五、 根據業(yè)務組合矩陣，構建差異化競爭、快速致勝的策略和方法

六、 根據業(yè)務組合矩陣，把握先機、搶占最大市場份額的方法

【成果產出】戰(zhàn)略制定工具、戰(zhàn)略解碼工具、戰(zhàn)略執(zhí)行工具、贏得競爭的關鍵因素；

第三章 掌握市場營銷策略和工具：商業(yè)敏感、搶占先機

一、 市場營銷組合的策略和工具

二、 市場競爭分析與攻防策略

三、 從客戶價值到市場營銷策略的方法

四、 產品盈虧平衡點預測的模型和方法

五、 品牌建設的價值與方法

六、 市場投入效益分析的方法

【成果產出】營銷策略組合、市場攻防策略、產品生命周期管理、盈虧平衡點管理

第四章 掌握財務管理工具：精準決策、降本增效

一、 全面預算管理的價值與方法

二、 財務管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的底層架構

三、 透過財務數據透視企業(yè)經營決策的方法

四、 控制現(xiàn)金風險并提高現(xiàn)金運營效率的方法

五、 提高資產回報率和股東權益回報率的方法

六、 科學融資管理的意識和方法，規(guī)避金融風險

【成果產出】全面預算管理方法、財務三張表透視經營方法、財務核算支撐決策的方法

第五章 掌握業(yè)務創(chuàng)新策略與工具：迭代升級、基業(yè)長青

一、 業(yè)務創(chuàng)新對企業(yè)基業(yè)長青的價值

二、 業(yè)務創(chuàng)新節(jié)奏和市場需求動態(tài)平衡方法

三、 業(yè)務生命周期各階段的特征及管理重點

四、 業(yè)務組合決策與新產品研發(fā)規(guī)劃的方法

五、 新業(yè)務開發(fā)投入的效益性分析

【成果產出】業(yè)務創(chuàng)新的時機、業(yè)務創(chuàng)新矩陣設計的工具、新業(yè)務布局與推廣的工具

第六章 掌握提升團隊績效的方法：提升領導力、賦能團隊

一、 認知“創(chuàng)造更高的績效”是團隊存在的根基

二、 團隊發(fā)展不同階段的特征及管理重點

三、 因人而異的提升績效的工具和方法

四、 團隊管理中關鍵決策的工具和方法

五、 強化團隊協(xié)同，打破“部門墻”的方法

六、 凝聚人心、激發(fā)團隊激情、增強全局意識的方法

七、 構建共同愿景、達成目標、踐行核心價值觀的方法

【成果產出】因人而異管理方法、決策工具、跨部門協(xié)同方法、凝聚人心方法

                               結尾、回顧、問答

六、客戶案例

 七、講師簡介 肖楠（Jack Xiao）企業(yè)經營沙盤及領導力培訓專家

2 同濟大學EMBA 、美國領導力研究中心認證講師

2 ICF（國際教練聯(lián)合會）職業(yè)教練 、 DISC&激勵因子國際認證講師    

2 曾任3000億級知名集團 企業(yè)大學創(chuàng)始人  創(chuàng)新業(yè)務副總經理（負責人）

2 曾任知名咨詢公司  培訓開發(fā)部總監(jiān)  資深咨詢顧問

2 曾任安利（中國）、益海嘉里、瑞士SGS集團等多家全球行業(yè)第一的跨國集團中國區(qū)人才發(fā)展負責人

【實踐經歷】

2 肖楠老師既具有業(yè)務經營管理經驗、又具備人才培養(yǎng)經驗，將兩種經驗很好的融合；

2 肖楠老師曾任國內3000億知名集團創(chuàng)新業(yè)務板塊副總經理（負責人），從0籌建新業(yè)務板塊，構建新業(yè)務商業(yè)模式和業(yè)務矩陣，具備較強的經營思維和業(yè)務思維；

2 肖楠老師擁有16年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名民營集團實戰(zhàn)企業(yè)大學從業(yè)經驗；

2 肖楠老師擁有甲乙公司雙方經歷，具備乙方頂層設計能力+甲方落地經驗，精通咨詢技術、教練技術、授課技術，避免說教式授課；

2 服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養(yǎng)了數十萬優(yōu)秀的管理者；

2 服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊(SGS是全球公認的質量和誠信基準，全球領先，在全球143個國家有1,500 多個分公司，全球員工超過10萬）；

2 服務咨詢公司期間，為世界500強及國內標桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢；

2 服務綠城管理集團期間，全面負責集團創(chuàng)新業(yè)務板塊的規(guī)劃、拓展和運營，構建集團新的業(yè)務單元，助力集團業(yè)務升級與轉型。

【行業(yè)分享（代表性單位）】

【授課風格】

快銷公司的激情+科技公司的嚴謹+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+民營公司的實用等特點，課程邏輯清晰，氣氛活躍；

課程全過程采用：咨詢技術+教練引導技術+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法，避免說教式授課、訓戰(zhàn)結合；

【部分客戶代表】

上汽通用、中聯(lián)重科集團、蘇泊爾電氣集團、中化國際集團、上海光明集團、攀枝花鋼鐵集團、老板電氣集團、中核華辰、平安銀行、蘇寧易購集團、招商蛇口、綠城中國、綠地集團、雅居樂集團、上海城市開發(fā)集團、香港新世界集團、河南建業(yè)集團、路勁集團、山東魯商集團、深圳鵬瑞集團、廣西榮和集團、北美風情集團、鼎仁集團、重慶云日集團、上海糖酒集團、Manpower、百威英博、佰仟金融集團、安利（中國）、平安保險、英國仲量聯(lián)行、湖南建工集團、廣東粵海集團、中國交通建設集團、中國能源建設集團、四川科發(fā)集團、廈門建發(fā)集團、中海集團、貴州茅臺集團、瑞士SGS集團、……