《基于目標的時間管理》

【課程簡介】

本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的科技集團等世界及國內的頂級公司實戰(zhàn)經驗，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合亂了頭緒的經理人、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等，實現全球經典理念與中國企業(yè)實際業(yè)務的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程。

【課程特色】

一、 聚焦：萃取時間管理中的5大誤區(qū)，提供針對性解決方案，內容聚焦、易懂；

二、 實戰(zhàn)：使用情境案例、視頻演示、復盤技術、教練引導技術，針對學員真實的業(yè)務難題，現場訓練、現場解決，實現“訓戰(zhàn)結合”，學以致用；

【課程收益】

一、 認知時間管理的本質、及時間管理對提升工作效能的重要意義；

二、 認知時間管理的5大陷阱，及克服時間管理陷阱的方法；

三、 基于學員真實案例和業(yè)務難題的現場訓練、現場解決、復盤與改進，切實幫助學員提升時間管理技能，進而改善績效。

【課程安排】1天

【學員對象】1. 團隊管理者；2. 希望提升時間管理效能的骨干

【課程邏輯】

【課程大綱】

 課程導入                                                                    

一、 提問互動：時間管理的本質

二、 討論分享：時間管理的挑戰(zhàn)、及過往的應對方法

三、 改變認知：時間管理的5大陷阱與應對策略

四、 反思復盤：過往對時間管理本質理解的不足、及改進計劃

【成果產出】時間管理的本質、5大誤區(qū)與應對策略；存在差距、及改進計劃；

陷阱一 ：目標理解不清                                                     

n 解決方式：向上溝通，精確承接上級安排的任務

一、 提問互動：工作中最大的時間浪費是什么

二、 改變認知：最大的時間浪費是對上級安排的任務理解不清，造成工作偏差或重做

三、 模型解析：目標管理SMART原則

四、 情境案例：精準承接上級任務的5個步驟

五、 實戰(zhàn)訓練：使用上述5個步驟現場訓練如何精準承接上級安排的任務

六、 點評總結：向上溝通的8項原則

七、 反思復盤：過往在承接上司任務時存在的不足、及改進計劃

【成果產出】精準承接上級任務的5個步驟、8項原則；復盤結果、及改進計劃；

陷阱二 ：工作計劃不精                                                     

n 解決方式：分解任務，制定精準的工作計劃

一、 提問互動：目標確定后沒有成果的原因

二、 改變認知：精確的計劃是目標和成果之間的橋梁，否則會導致時間擁堵

三、 視頻案例：亂了頭緒的經理人

四、 模型解析：任務分解RASIC模型

五、 實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，使用RASIC模型現場訓練任務分解

六、 點評總結：計劃執(zhí)行中要檢查和控制，并主動向上級反饋關鍵節(jié)點的進度和成果

七、 反思復盤：基于實際工作，過往精確制定計劃方面的不足，及改進計劃

【成果產出】RASIC模型、計劃控制模型、向上反饋方法；復盤結果、及改進計劃；

陷阱三 ：時間分配不當                                                      

n 解決方式：科學評估各任務價值，合理分配時間

一、 提問互動：如何提升工作效能

二、 改變認知：科學的管理時間，聚焦關鍵任務，否則會造成時間的無效性

三、 視頻案例：大石頭視頻

四、 模型解析：時間管理四象限

五、 實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，現場將工作內容歸入時間管理四象限

六、 點評總結：高效能人士要善用20/80原則

七、 反思復盤：基于實際工作，過往工作內容在時間分配方面的不足，及改進計劃

【成果產出】時間管理四象限、時間管理20/80原則；復盤成果、及改進計劃；

陷阱四 ：時間控制不足                                                      

n 解決方式：合理控制時間，杜絕拖延

一、 提問互動：時間控制不足的行為表現

二、 改變認知：時間控制不足的4大陷阱，否則造成大量時間浪費

三、 視頻案例：應對不速之客

四、 模型解析：拒絕請托的3S法則

五、 問卷測試：拖延商數測驗、評估工作是否拖延

六、 實戰(zhàn)訓練：解決時間控制不足的5種方法

七、 點評總結：時間控制不足是時間管理的最大欺騙（碌碌而無為）

八、 反思復盤：基于實際工作，過往時間控制的不足，及改進計劃

【成果產出】4大陷阱、3S法則、5種方法；復盤結果、及改進計劃；

陷阱五 ：進取意識不強                                                       

n 解決方式：激發(fā)進取心，引導員工自我改進與提升

一、 提問互動：進取意識不強的行為表現

二、 改變認知：進取意識不強的3種原因，進取心不強會導致磨洋工

三、 視頻案例：激發(fā)進取心

四、 實戰(zhàn)訓練：激發(fā)進取心的3種方法

五、 點評總結：實現職業(yè)目標和工作目標的雙贏，才是最大價值的時間管理

六、 反思復盤：基于實際工作，過往職業(yè)目標和進取心的不足，及改進計劃

【成果產出】3大原因、3種方法；存在差距、及改進計劃；

課程收結                        總結&答疑                                     

【增值服務】

? 與終端客戶溝通后，可根據客戶的具體需求，進行針對性調整、或二次開發(fā)