企業勞動爭議敗訴原因剖析及常見用工風險防范策略精解

（1天）

【培訓對象】

HR管理者、企業中高層、法務、工會干部。

【課程背景】

《勞動合同法》實施以來，全國各地的勞動爭議案件持續急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業敗訴告終！勞動爭議案件敗訴，不但給企業帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業帶來不良的社會影響，不但降低企業領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……為什么企業的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規，明明是企業很有道理，為什么企業卻敗訴了，而且輸得很徹底、很無奈？

【課程大綱】

一、 用人單位敗訴原因

1. 法律風險產生的原因有哪些？

2. 哪些法律風險是無法避免的？

3. 無法避免的法律風險具體有哪些內容？

4. 哪些法律風險是可以避免或控制的？

5. 法律風險轉化為現實法律責任的條件有哪些？

6. 用人單位勞動爭議敗訴原因精辟分析；

7. 用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？

8. 仲裁或法院如何適用法律對用人單位產生哪些影響？

9. 公開審理的開庭形式對用人單位產生哪些影響，如何避免？

10. 開庭期間，答辯、質證與辯論技巧對單位產生哪些影響？

11. 處理勞動爭議，如何聘請合適的法律顧問或律師？

二、 主要用工法律風險防范策略

1. 勞動者欺詐應聘，事后被企業解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀點，企業該如何防范？

2. 企業必須與其簽訂勞動合同的勞動者有哪些？簽訂勞務協議能否規避法律？

3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？ 

4. 試用期最后1天辭退員工，企業賠償的概率非常高，企業該如何操作？

5. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者存在極大的法律風險，該如何化解？

6. 以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動者，企業該提供哪些證據？

7. 如何證明勞動者不勝任工作？之后的“培訓”該如何操作？

8. 如何合法地、技巧性地調整工作崗位？

9. 調崗后，如何技巧性地調整薪酬？

10. 如何預防和應對勞動者離職后追討加班費？

11. 以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企業該如何預防？

12. 企業與勞動者協商解除并書面約定支付適當的經濟補償，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁機構有可能支持勞動者的訴求，企業該如何預防？

13. 員工個人原因離職環節中存在哪些法律風險，企業該如何處理？

14. 勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業該如何做，才避免案件敗訴？

15. 解雇勞動者，往往勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的解雇行為被認定違法無效，企業該如何預防？

16. 采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信，企業內部OA系統或ERP系統上的資料能否作為證據使用，電子郵件、手機短信能否作為證據使用？

【分享嘉賓】

鐘永棣   國內著名勞動法與勞動關系管理實戰專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師；法學學士、管理學碩士；2000年7月至今一直從事與勞動法有關的工作，精通勞動法律法規和勞動爭議的預防與應對，擅長把企業人力資源管理與勞動法律法規完美整合；曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，任職勞動仲裁員期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累計研究勞動爭議判決書5000多份，累計協助客戶處理勞動爭議500多宗，累計審查完善400多家企業的人力資源制度合同文書，累計擔任200多家企事業單位的人力資源法律顧問，累計講授勞動法與勞動關系課程1300多天；其課程深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！

說明：因課程大綱及內容比較多，所以授課方式以老師講授為主，互動為輔；如學員喜歡更多的互動，那么需適當刪減相關大綱。