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企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)全解

主講老師: 鐘永棣 鐘永棣

主講師資:鐘永棣

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 重點(diǎn)涵蓋勞動(dòng)合同管理、工資福利、勞動(dòng)保護(hù)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn),如合同違約、工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)。疑點(diǎn)包括新型用工模式下的法律適用,如共享員工的權(quán)益保障。難點(diǎn)在于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的證據(jù)收集與法律解釋。通過詳細(xì)剖析這些重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),提供精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)策略,幫助企業(yè)人力資源部門全面掌握法律風(fēng)險(xiǎn),依法依規(guī)開展工作,有效防范和化解潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-17 10:25

企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)

2天

 

培訓(xùn)對(duì)象】

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部

 

【課程背景】

《勞動(dòng)合同法》頒布至今已有十年,但是全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依然此起披伏,持續(xù)穩(wěn)中有漲,當(dāng)中大部分的案件均以用人單位敗訴告終!用人單位的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在!“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經(jīng)難以受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)!廣大用人單位很有必要盡快深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策法律法規(guī)切實(shí)掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧,以迅速杜絕或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及敗訴的概率!

 

課程收益

1、全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)

3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維

4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

 

【課程大綱】(分享20個(gè)案例)

 

專題招聘入職

1. 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?

2. 招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?

3. 招用達(dá)到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?

4. 入職前用人單位應(yīng)告知勞動(dòng)者哪些情況,如何保留證據(jù)?

5. 入職登記表》如何設(shè)計(jì),才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用?

6. 用人單位如何書寫《錄用通知書》,其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

 

專題二:勞動(dòng)合同訂立

1. 在勞動(dòng)部門的勞動(dòng)合同范本基礎(chǔ)上,需要增加哪些風(fēng)險(xiǎn)防范條款?

2. 勞動(dòng)合同的蓋章簽名存在哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?

3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應(yīng)對(duì)?

4. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議?

5. 應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?

6. 在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系,需如何變更或重簽勞動(dòng)合同?

 

專題:試用期

1. 可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議 

2. 試用期間工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)分析?

3. 試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?

4. 試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?

5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?

6. 出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?

 

專題:無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

1. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些?

2. 滿10年或第二次固定期限合同到期時(shí),用人單位是否應(yīng)提醒員工簽訂無(wú)固定期限合同?

3. 連續(xù)二次固定期限合同到期,用人單位能否單方終止員工提出簽訂無(wú)固定期限合同,用人單位能否拒絕?

4. 合同期滿勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、期等原因續(xù)延合同期限導(dǎo)致勞動(dòng)者連續(xù)工作滿十年,勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限合同的,用人單位能否拒絕

 

專題績(jī)效管理與崗位調(diào)整

1. 什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位?

2. 調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn),員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔?

3. 明明考核不合格,但為何仍不能主張員工不勝任工作?

4. 法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”?

5. 績(jī)效正態(tài)分布的做法是否合法?

6. 不稱職等同于不勝任工作嗎?

 

專題:勞動(dòng)報(bào)酬與薪酬福利

1. 調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?

2. 如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?

3. 年薪制的員工能否主張加班費(fèi)?

4. 如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?

5. 員工主張入職以來(lái)的加班費(fèi),如何應(yīng)對(duì)?

6. 內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無(wú)權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”,真的有效嗎?

 

專題七:工作時(shí)間與休息休假

1. 每周6天,每天7小時(shí),究竟加班了2小時(shí)還是7小時(shí)?

2. 工作日停電停工休息,能否要求員工周日上班,補(bǔ)回停工休息日?

3. 綜合工時(shí)下,法定節(jié)假日是否屬于總的工作時(shí)間內(nèi)?

4. 不定時(shí)工作制的員工能否主張加班費(fèi)?

5. 如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)員工泡病假?

6. 請(qǐng)事假,當(dāng)月工資是以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算還是以工資總額減去缺勤天數(shù)計(jì)算?

 

專題八:勞動(dòng)關(guān)系解除與終止

1. 雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求,用人單位如何避免案件敗訴?

2. 員工提交辭職信后的30天內(nèi),用人單位批準(zhǔn)其離職,可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?

3. 對(duì)于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)?

4. 實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認(rèn)定非法解雇,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?

5. “組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,用人單位該如何做才避免風(fēng)險(xiǎn)?

6. 《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),用人單位該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

 

專題九:違紀(jì)違規(guī)問題員工處理

1. 問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí),用人單位該如何收集證據(jù)?

2. 對(duì)于違紀(jì)員工,應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理?

3. 如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”?

4. 怎樣理解“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”?

5. 勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被用人單位口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?

6.  “錄音錄象”證據(jù),仲裁與法院是否采信;用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

 

專題:規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1. 規(guī)章制度的制定程序有哪些,如何操作?

2. 如何公示或告知,才更符合仲裁或訴訟的舉證要求?

3. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?

4. 規(guī)章制度違法,勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何防范?

5. 什么情況下需要制定某份規(guī)章制度?

6. 二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度?

 

專題十一、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)限制

1. 在什么情況下,可簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?

2. 在什么時(shí)候,企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?

3. 如何追究勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的法律責(zé)任?

4. 保密期限,應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間,離職后1年、2年還是5年?

5. 要求員工保密,企業(yè)需要支付保密工資嗎?

6. 保密措施有哪些?如何追究泄密者的法律責(zé)任?

 

專題十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1. 用人單位敗訴的原因主要有哪些?

2. 什么是公開審理,其風(fēng)險(xiǎn)有哪些,如何避免?

3. 申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算;如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”?

4. 舉證責(zé)任如何分配,無(wú)法舉證的后果有哪些?

5. 開庭期間,質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題?

6. 領(lǐng)取裁決書、判決書的幾點(diǎn)技巧。

 

分享嘉賓】

鐘永棣   國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作,精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì),擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào),任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗;多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書5000多份,累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書,累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問,累計(jì)講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1300多天;其課程深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!

 

說(shuō)明:因課程大綱及內(nèi)容比較多,所以授課方式以老師講授為主,互動(dòng)為輔;如學(xué)員喜歡更多的互動(dòng),那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。


 
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