確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

   主講導(dǎo)師：周士量 著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

一、學(xué)習(xí)背景：

交期管理是企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過(guò)程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交期管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，再通過(guò)系列的高度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)確保交期。

現(xiàn)在的制造業(yè)都會(huì)遭遇交期遲緩的嚴(yán)重問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

一、學(xué)習(xí)對(duì)象：

l 企業(yè)老板、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理、車間主任

二、課程時(shí)間：

l 二天（12小時(shí)）

三、課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題

第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足

第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

第三節(jié)、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題

第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費(fèi)

第五節(jié)、 21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局

第二講：組織扁平化

第一節(jié)、 扁平化的縱向

第二節(jié)、 扁平化的橫向

第三節(jié)、 扁平化與小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)

第三講：供產(chǎn)銷價(jià)值流管理

第一節(jié)、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷的“總參謀部”

第二節(jié)、戰(zhàn)爭(zhēng)地圖：價(jià)值流圖之現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖

第三節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建

第四節(jié)、總參謀部結(jié)構(gòu)

第五節(jié)、總參謀部操作十大程序

第四講：運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略

第一節(jié)、戰(zhàn)略采購(gòu)

第二節(jié)、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）

第三節(jié)、戰(zhàn)略營(yíng)銷

第五講：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與交期管理

第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理

第二節(jié)、客戶需求預(yù)測(cè)與傾聽(tīng)客戶聲音

第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃

第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃

第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排

第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排

第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化

第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施

第九節(jié)、供產(chǎn)銷追蹤會(huì)議

附后：周士量教授簡(jiǎn)介

中國(guó)著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

中國(guó)企業(yè)內(nèi)包經(jīng)營(yíng)管理模式首創(chuàng)人

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主講老師

北京大學(xué)培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)管理主講教授

全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師

首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)

中國(guó)工廠管理專家協(xié)會(huì)理事

中華職業(yè)教育社“十佳采購(gòu)與生產(chǎn)管理專家”                    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國(guó)資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家    

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)全面質(zhì)量管理(TQM)指導(dǎo)專家