企業轉型升級與商業模式創新

【講師介紹】                                                               

杲占強 中國十佳培訓師

                 杰出管理成就獎

曾任北大縱橫咨詢事業部總經理，資深咨詢專家

深受企業推崇的企業變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業管理顧問、董事

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+顧問式點評

1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【時間安排】

建議兩天時間

【培訓大綱】

課前秀：拆除思維里的墻

        流量入口、跨界顛覆、產業鏈、平臺、生態

一、數字時代在崛起

? 數字經濟的六大特征

? 數字經濟與產業賦能

? 數字經濟與人性綻放

? 數字經濟與管理變革

二、企業轉型在升級

? 管理模式升級

? 業務模式升級

? 資源模式升級

? 資本模式升級

? 企業家創新精神

三、商業模式在創生

? 什么是商業模式

? 商業模式的要素

? 為何要進行商業模式創新

四、商業模式七種武器

（一）商業模式診斷及標桿跟蹤

商業模式“C-P-S”三維診斷體系：

客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；

業務結構（價值獲取、戰略定價、贏利能力）；

核心資源（人力資源、財務資源、信息資源）

（二）精準客戶定位，挖掘隱性需求

（三）盈利倍增

（四）降低成本

（五）自我復制

（六）控制力與定價權

（七）系統性價值鏈構建

五、商業模式創新八步法及案例分享 

（一）現有商業模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰略控制

（二）分析與洞察：商業模式創新的路徑（重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界）

（三）明確價值主張：目標客戶、核心價值

（四）制定戰略定位：市場定位、業務定位、價值定位

（五）設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構

（六）建立戰略控制：戰略控制手段、關鍵資源與能力

（七）構建價值網絡：定義業務、關鍵業務、重要合作

（八）商業模式實施：營銷、運營、資本、組織

六、企業升級與商業模式創新省察

（一）思考之一：國學與文化的力量

（二）思考之二：戰略層次與企業格局

（三）思考之三：商業模型與底層思維

（四）思考之四：路徑因循與守正出奇