《企業創新之道》

課 程 大 綱

第 一章  企業創新概述

一 、什么是創新？  什么是創造？

二 、創新和創造的區別

三 、企業創新的分類

( 一)  企業 S 曲線和價值網。

( 二)  延續性技術、破壞性技術和顛覆性技術

( 三)  延續性創新、破壞性創新和顛覆性創新

四 、企業創新與企業成長

五 、創新驅動已上升為國家戰略

六 、企業創新“魔咒”

( 一)   非連續性與企業創新窘境

( 二)  企業 S 曲線

( 三)  企業價值網

案例：硬盤行業的創新“魔咒”

第 二章      企業創新的前提

一 、   改變認知和思維

二 、叛逆文化

三 、   國際化和多元文化

四 、社會包容文化

五 、素質教育

六 、   完善的創投體系

案例：硅谷的創新

第三章      企業創新實務

一 、 組合創新  ( 如何在舊要素中發現新機會)

( 一)   組合創新概念

熊彼特“創造性破壞”

( 二)  組合創新方法與步驟

1 、拆解基本要素  (最小單元)

2 、要素重新組合  (供需連模型)

案例：好未來的組合創新

二 、單點破局  ( 如何力出 一 孔十倍速增長)

( 一)  企業 S 曲線和破局點

( 二)  如何識破破局點

( 三)  如何擊穿破局點  (單一要素最大化)

案例：NETFLIX 如何識破和擊穿破局點

三 、錯位競爭  ( 如何做到與其更好不如不同)

( 一)  初創企業與在位企業的價值網選擇

( 二)  錯位競爭的不同尺度

案例：   美團的錯位競爭

四 、低端顛覆  (新生力量如何逆襲上位)

( 一)   克里斯坦森的顛覆式創新

( 二)   兩種非連續性與兩種第二曲線

( 三)  低端顛覆式創新的步驟

案例：拼多多的低端逆襲

五 、   第 二曲線  ( 如何重啟增長持續創新)

( 一)  企業 S 曲線和極限點

( 二)  如何開啟第二曲線  (單一要素最大化)

1 、創造性自我破壞

2 、 分形創新

案例：   美團的第二曲線創新

六 、組織心智  ( 如何沖破創新中的內部障礙)

( 一)   組織心智

( 二)  價值網絡

( 三)  獨立機構

案例：聯想浮沉

微軟刷新

注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發， 未經作者本人允許不準使用，   否則將追究法律責任！