| 主講老師： | 徐德偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 遠距離團隊管理強調在分散地理位置下，通過高效溝通、明確目標與期望、建立信任及利用數字工具，保持團隊凝聚力與執行力。管理者需具備良好的遠程協作技能，定期召開視頻會議，確保信息透明；同時，注重個性化管理，了解團隊成員需求，提供必要的支持與資源。通過持續優化遠程工作流程，提升團隊效率，確保項目按時交付，實現遠距離團隊的有效管理。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-28 13:42 |
遠距離團隊管理
課程目標：
1、 掌握遠距離團隊管理的關鍵方法
2、 增強遠距離團隊成員之間的信任和溝通效率
3、 提升遠距離團隊的工作績效，減輕主管負擔
課程時長：1天
早晨
9:00-12:00 | 一、 遠距離團隊管理現狀分析 1、 你目前遇到遠距離團隊管理最大的挑戰是？ 2、 常見的遠距離管理問題 3、 遠距離團隊管理2+5+1模型 4、 遠距離團隊的7種類型 5、 成功的遠距離團隊主管的5大要素 二、 遠距離團隊管理的兩個基石 1、 信任建立 員工信任的主管5大特質 你是否信任你的員工? 你的擔憂會破壞你們之間的信任嗎？ 團隊信任的13種行為 如何發展信任 2、 領導風格 XY理論及其自我風格測評 4種情境領導風格及自我測評 了解不同管理風格的應用場景及優缺點 |
團隊討論 模型分解 小組PK 問卷測評
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下午
13:00-16:30 | 三、 不同風格成員的溝通與激勵 1、 了解DISC行為風格 2、 自我測評風格，分析我的管理優缺點 3、 快速識別他人特質，盤點現有成員風格 4、 針對不同風格制訂遠距離團隊管理工作方法 5、 與不同風格員工建立信任的8種領導行為 （如果之前學習過DISC，課程不會做過多介紹，除了增加遠距離應用技巧之外，會替換遠距離團隊溝通建議和認同度構建內容） 四、 遠距離團隊管理的其他重要支柱 1、 可視化紐帶 2、 遠距離團隊時間管理 3、 成員的個性化需求 4、 遠距離團隊績效的12個管理重點 5、 關鍵的遠距離團隊合作法則 6、 多媒體溝通渠道的合理運用 五、回顧總結和行動計劃 |
問卷測評 小組討論 團隊PK 案例分析 數據調研
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