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風靡中國的政企合作及技能訓練項目

主講老師: 韓金剛 韓金剛

主講師資:韓金剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 風靡中國的政企合作及技能訓練項目是政企高手Win-Win Master?。該項目是中資、外企、大型民企管理團隊的必修課,旨在通過實戰與實操的訓練方式,幫助企業高管掌握與政府合作的核心脈絡和正確方法。項目內容圍繞政企合作的全過程,提供實用、實戰的開發、管理、控制、分析工具,通過情景模擬幫助學員形成正確的思路,養成戰略規劃的習慣,從而大幅度提高和改善企業與政府達成合作的效能。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-30 10:07

政企高手Win-Win Master TM

政企高手Win-Win Master TM Workshop3 Days

風靡中國政企合作及技能訓練項目

中資、外企、大型民企管理團隊的必修課 

 

一、政企高手Win-Win TM的起源?

 

1. 做事通曉與政企合作合作的核心脈絡,懂得如何發揚光大,采用正確的操作方式

避免:

不愿意和政府交往

不敢與官員共處

不懂的如何與官共舞

以往多靠裙帶關系和臺底交易

 

2. 做人:了解并熟練掌握讀心術,采用正確的方法,撬動內心,激發陽光合作

    避免:

卑躬曲膝、低三下四

講話油頭滑嘴,漂浮,不接地氣

人前馬后、被動依附

YES MAN

政企高手Win-Win TM合作目標

各院校的總裁班、高校高級研修班、培訓機構公開課及各大企業

政企高手Win-Win TM適合對象

公司董事長、總經理、銷售總經理、銷售總監及所有與政府接觸的公關人士

政企高手Win-Win TM獨特性

客戶廣泛企業高管必修課,國內需求強烈,能真正改變與政府接觸的思路和行為,大幅度提高和改善與政府達成合作的效能

課程特色:

    國內獨創的7集連續劇式案例,講述與四個不同部門和領導交往的過程,情節環環相扣,起伏跌宕。課程案例為主,不唱獨角戲,講師引導,學員參與,高度互動。

強調實戰與實操,突出方法與工具。

形式新穎傳統培訓形式把85%以上的關注點放在如何讓學員從“不知道”走向“知道”,先把理論講給學員,再做一些角色演練幫助學員“會做”;而政企高手?訓練方式將這個學習過程顛倒過來:讓學員先導入到案例情景來,在做的過程中根據自己的經驗尋找方法和規律,老師起到的作用是引導學員進行思考、提煉精華和解疑答惑。這樣的做法結果是:學員通常更愿意把自己悟到的規律放在工作中實踐。

內容經典政企高手?是一個涉及規劃、準備、執行、達成及跟進等全過程的一個完整的思路和工具,主要內容是圍繞著政企合作和管理提供實用、實戰的開發、管理、控制、分析工具,通過情景模擬的訓練學員形成正確的思路,養成戰略規劃的習慣,學習和掌握了解政府人員需求的方法,懂得如何影響和達成合作的要領

五、政企高手Win-Win Master TM學習收獲

幫助學員學習并懂得政府部門的功能和職能

總結出獲得政府支持關鍵原則

掌握和理解與政府人員溝通中的要點

學習與政府互動的策略方法

增強與政府人員打交道的信心

建立長期系統的戰略和打法

與政府人員交往的應知應會和關鍵注意事項

 

六、政企高手Win-Win Master TM首席講師:韓金鋼

國富咨詢集團(中國)副總裁,國富營銷學院院長,近20年營銷/銷售從業經驗,著名營銷與管理培訓導師。

曾任美國AMF集團、保德工程設備有限公司、錫華企業集團總裁助理、副總裁等職中高層管理者,專業從事營銷、政府事務及管理培訓、咨詢工作10余年,榮獲2010年“全球500強華人講師”。先后在《銷售與市場》、《中國經營報》、《新營銷》等媒體上發表專業文章近百萬余字。主要專注于營銷、銷售、管理領域的咨詢和培訓,

 

擅長方向:政府關系處理、人際關系溝通、大客戶及人脈處理

精通集團采購特點與方式,同時,熟悉政府事務關系.

課程特色:高端實戰,塔尖模式;講別人不敢講,言別人不便言,以專業良心評估培訓效果。

 

經歷了從一線業務員到企業總經理、從職業經理人到職業培訓師的轉變,在多家國內外知名企業工作的20年內,創造了赫赫業績和多項紀錄。在工作中總結了大量的實戰經驗,在市場營銷、項目策劃、推進、心理研究、營銷團隊建設、營銷管理等領域均有理論和實戰的深厚積累和造詣。

 

大量的經典實戰案例全部原創、獨一無二的!課程全部來自一線,針對企業實際問題而設計,提高企業相關人員的實操能力。課程大量采用講授、親身實景案例、工具提供、現場角色扮演等形式,注重方法與企業實務相結合,強調學員心得交流及經驗分享。

 

七、政企高手Win-Win Master TM課程內容

學習章節

學習內容

第一部分 企業與政府互動的重要性和必要性

 

大的生意必須接觸政府,不管是項目審批還是爭取項目合作

目前企業與政府相處的三種業態形式

定位與地位

1)簡單的審批

2)爭取合作

3)成為行業的領導者

政府與企業之間的三大關系

1與官員私人的關系

2成為政府合作中可以考慮的一部分

3)成為政府戰略的重要組成核心

與政府官員接觸的二大誤區

1)通過舊有、低端的臺底交易手法

2)夸夸其談、畫大餅、忽悠

與政府接觸正確的姿態、思路與做法

 

第二部分 與政府部門接觸的戰略規劃和思路

 

與政府接觸的前期準備要點

不要隨便造訪,做好戰略規劃

戰略規劃及工具的應用

與政府打交道應知應會(正常交往與禮儀) 

了解政府不同部門的結構、各種崗位和職能及分工

清楚政府的工作的程序,公文流轉的過程

各項審批工作的流程,委辦局的相互協調和配合

如何正確理解和解讀中央和地方政府文件

如何將本企業的設想、投資與政府的實際需求相結合

政府內部的信息流、資金流和決策流是怎樣的?

怎樣做好造訪前的策劃和準備

做好編劇、當好導演和演員的必要性

 

 

第三部分 找對人、說對話、做對事

 

解讀不同位置和層次的領導

哪些人更加關注功能和作用

哪些人更加關心問題的解決

高層領導關心又是什么?

做到成為政府溝通與合作的專家

不要玩命的推銷自己,領導不比你傻

學會做顧問,雖然政府開始不理解你

搜集和捕捉各方面的信息  

掌握與政府工作人員的溝通方法

少說、多問、多請教

了解政府和相關部門的現狀及看法

設計未來的期望及目標

找到現在與未來之間的差距(需求)

建立改變之期望

 

 

第四部分 政府人員深度需求及內心動向

 

目前反腐高壓的形勢下,政府工作人員心理狀態

解開冰山的一角,通過表象、深入到實質

通過言談舉止了解他們的想法和心理需求

客觀評估你與他們的關系(密切程度)

成為緊密合作伙伴的路線圖 

接觸過程中的幾個敏感區域

激發動力、引導達成合作的技巧

 

第五部分 處理“懶政”及不關心

 

不是所有部門的人都會積極主動的配合

如何與政府部門的不同官員打交道

決策鏈及政府內部人脈關系的把控

怎樣把握住關鍵人物  

在全部決策過程中如何做到積極、主動  

分析每個人的作用及角色的工具

如何解決政府內部對你的建議的爭議

有人不支持、表示冷漠甚至不支持,該如何處理

獲得每個人的支持關鍵因素

綜合復雜形勢的應對策略和方案  

怎樣與他們保持長久的交往

 

部分 與政府長期交往的心得和系統維護

 

爭取政府支持的六大關鍵點

必須遵守的重要原則

與官共舞的要領和心得

中國官員的主要性格表現形式

企業人員必須遵守的原則和處理事情的方法

維系長久關系的秘訣

如何同政府機構建立一種建設性的合作關系 

怎樣促進企業和政府相互促進,達成雙贏的結果 

政府部門對你的作用和功能 

恰當借助政府的影響擴展業務、建立聲譽 

同政府建立起相互信任的合作關系

部分

 

個人行動計劃

制定個人思考和行動計劃書,達到學以致用


 
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