《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》

第一個專題：內(nèi)修外省之道。

今天你可以說我沒錢，沒資金，沒關系，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關鍵的是，可能你從來沒意識到是什么來整合這些資源，整合這些資源的內(nèi)容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。

在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里

第一個是眼光，今天全世界任何一個企業(yè)的發(fā)展，都有一個非常關鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠，我們就有可能走多遠。

　　第二個要素是團隊的進取心，進取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當一個團隊沒有強烈成功欲望的時候，再好的套路、再好的手段都是白費。

　　第三個是素質(zhì)，沒有素質(zhì)的團隊、企業(yè)，很難跟人競爭。

　　在這個專題中還特別談到了成長型企業(yè)的發(fā)展盤點，也就是從成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長期、成熟期這三大階段做一個盤點。

第二個專題：企業(yè)的人才經(jīng)營與困惑突破。

聚焦人才與管理的問題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問題？有哪些矛盾？要對他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線？人才的使用技巧又有哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機是什么？成長期企業(yè)人才危機是什么？當你的公司成熟了，那么你人才的危機又是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過了幾個層面的危急問題，這些危急問題同樣也是每個企業(yè)都可能碰到的，當然因為解決的結(jié)果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結(jié)果也不完全一樣。

第三個專題：重新評估職業(yè)經(jīng)理，深層推進團隊建設。

企業(yè)必須要有一個能征善戰(zhàn)的團隊，才有資格立于不敗之地。成長型企業(yè)團隊診斷：就是我們的團隊今天到底存在哪些問題？我們要對他進行核心問題的診斷。再造管理者內(nèi)涵、在我們成長和成功的過程當中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團隊建設的核心點。換句話說今天你做老總，你要想把一個團隊打造出來，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會是一種捷徑？團隊建設都有一個核心點，只要你把握住這個核心點，你的團隊就可以邁向一個新的臺階。

第四個專題叫人才經(jīng)營的頂尖操盤術。

這個專題是對整個課題的一個盤點，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點過來。并告訴大家在人才經(jīng)營上又是如何應用的。