企業(yè)變革下--高績效團(tuán)隊(duì)打造 （2天）

胡天墨

【課程背景】 　

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速的變化，強(qiáng)大企業(yè)必須不斷調(diào)整，在企業(yè)變革，轉(zhuǎn)型與升級(jí)中團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知優(yōu)化成為成功的關(guān)鍵，在新的經(jīng)營下，團(tuán)隊(duì)可能面臨融合與重建，如何快速的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的互信，的凝聚力？如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融人，容心，融智，同時(shí)提升高績效團(tuán)隊(duì)的管理與打造能力，對(duì)企業(yè)中高層管理者來說，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，快速取得更大的成就。

【課程目標(biāo)】

1、了解企業(yè)變革的本質(zhì)、動(dòng)因和流程，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)律、重塑企業(yè)輝煌從心智上理2、理順團(tuán)隊(duì)的必要性，激發(fā)有融入團(tuán)隊(duì)的緊迫感與熱情，快速的放下成見，主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)相互欣賞

3、掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的流程，策略與方法，快速轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

4、掌握識(shí)人，識(shí)智，識(shí)心的現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力打造方法

【課程特色】

1、 案例式教學(xué)：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。

2、 啟發(fā)式教學(xué)：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點(diǎn)，給人思維啟迪。

3、 互動(dòng)式教學(xué)：提出問題、互動(dòng)演練、共同參與、讓你體驗(yàn)課程樂趣。

參加對(duì)象：中高層管理人員

課程大綱：

一、 企業(yè)升級(jí)中管理創(chuàng)新必然

一、變革大環(huán)境下團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的必然

 1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新

2、企業(yè)管理變化：扁平、參與、鼓勵(lì)、激活、共建

企業(yè)案例互動(dòng)分析。

二、企業(yè)變革中管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

       1、管理者直面變革氣度    2、格局謀定天下

3、品行贏定未來        4、能力突破障礙

5、認(rèn)知眼光最關(guān)鍵     6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

三、關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)力

       1、業(yè)績下滑、士氣低迷怎么辦？      2、公司新政策下達(dá)時(shí)怎么辦？

       3、重大人事變動(dòng)時(shí)怎么辦？          4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)怎么辦？

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的失敗的八大主因

   1、緊迫感不夠        2、沒有強(qiáng)大的變革同盟

   3、沒有明確的變格愿景    4、宣傳與溝通不夠

   5、變革阻力清掃不力      6、未固化階段成功

   7、過早宣告勝利          8、未能固化成文化

案例：八大失敗案例

二、 高績效團(tuán)隊(duì)打造策略

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征——責(zé)任與承諾

1、彼此信任——互信才能互助，互助才能互成

2、目標(biāo)統(tǒng)一——愿景牽引持續(xù)的邁向卓越

3、勇?lián)?zé)任——無比勇氣，責(zé)任勝于能力

4、堅(jiān)守承諾——團(tuán)隊(duì)力量來自成員的扶持與承諾

5、統(tǒng)一思想-——融入團(tuán)隊(duì)，沒有人能夠獨(dú)自成功

二、高績效團(tuán)隊(duì)打造策略——團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)信任和個(gè)人信任——把心交給彼此

2、自我信任和自我認(rèn)知 ——突破自我局限

3、團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn) ——成就美好未來

5、鏈接心靈承諾——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員之間的情感與互助

6、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構(gòu)建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境

三、高績效團(tuán)隊(duì)打造策略——團(tuán)隊(duì)溝通能力

1、溝通是個(gè)變量 ——環(huán)境，時(shí)機(jī)、對(duì)象變化的應(yīng)對(duì)策略

2、雙贏一對(duì)一溝通 ——改變落到行動(dòng)的推動(dòng)

3、上下級(jí)溝通 ——承上啟下的溝通藝術(shù)

4、傳幫帶練——傳文化，幫認(rèn)知，帶氣質(zhì)，練能力

5、現(xiàn)場演練：聽、說、做、看 ——輔導(dǎo)背后的溝通要義

四、高績效團(tuán)隊(duì)打造策略——解決問題能力

1、問題的識(shí)別——發(fā)現(xiàn)好的問題比解決問題的能力更重要

2、如何有效分析問題——問題解決7大步

3、決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過程控制—獎(jiǎng)罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。 5、團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理 ——關(guān)鍵時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

五、高績效團(tuán)隊(duì)打造策略——團(tuán)隊(duì)文化打造

1、干掉低效團(tuán)隊(duì)的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨

2、統(tǒng)一價(jià)值觀——團(tuán)隊(duì)文化建立策略

3、團(tuán)隊(duì)文化歸功與內(nèi)——建立和諧團(tuán)隊(duì)文化

1) 互動(dòng)環(huán)節(jié)：喚起感恩之心

2) 實(shí)用工具：陽光分享活動(dòng)

4、團(tuán)隊(duì)文化歸功與外——

1）影響心智的外部環(huán)境策略

2）實(shí)用工具：文化落地系統(tǒng)