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深潛——區(qū)域市場(chǎng)T6助銷系統(tǒng)

主講老師: 胡天墨 胡天墨

主講師資:胡天墨

課時(shí)安排: 2-3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《深潛——區(qū)域市場(chǎng)T6助銷系統(tǒng)》是一本專注于區(qū)域市場(chǎng)銷售策略與實(shí)戰(zhàn)技巧的書籍或課程。它詳細(xì)介紹了T6助銷系統(tǒng)的六大核心策略,包括團(tuán)隊(duì)打造、促銷推廣、店面整改、導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練、渠道導(dǎo)入及售后體系等,旨在幫助業(yè)務(wù)精英和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的快速啟動(dòng)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。通過(guò)豐富的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練,本書或課程為銷售人員提供了全面而系統(tǒng)的助銷方法與工具,助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-01 09:59

《深潛——區(qū)域市場(chǎng)T6助銷系統(tǒng)》

【課程背景】:

2008年開始,胡天墨老師啟動(dòng)一項(xiàng)歷時(shí)4年針對(duì)全國(guó)優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英工作內(nèi)容調(diào)研,發(fā)現(xiàn)各品牌的TOP3的業(yè)務(wù)精英,無(wú)外乎都有一個(gè)核心的共性與規(guī)律,他們不僅僅是經(jīng)銷商管理高手,最重要的是他們都能夠幫助經(jīng)銷商做生意,比如促銷活動(dòng)、店員培訓(xùn)、渠道開拓等。

為了配合這項(xiàng)研究,我們先后與30家一線品牌近百名的業(yè)務(wù)精英進(jìn)行溝通,同時(shí)也對(duì)近20名知名品牌的營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行了深入調(diào)研,研究他們是如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的招募、管理與幫扶。最終提煉吃這套系統(tǒng).

《深潛—區(qū)域市場(chǎng)T6助銷系統(tǒng)》就是和大家分享我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中所獲得和學(xué)習(xí)到的這些頂級(jí)業(yè)務(wù)精英、和營(yíng)銷總監(jiān)背后助銷幫扶的6大策略。

 

【培訓(xùn)收益】: 

新營(yíng)銷形式下業(yè)務(wù)精英職能蛻變;

協(xié)助業(yè)務(wù)精英從銷售管理向銷售幫扶的6大策略轉(zhuǎn)變;

區(qū)域市場(chǎng)快速啟動(dòng)的6大核心策略;

單場(chǎng)促銷突破千萬(wàn)的策劃與執(zhí)行解密;

區(qū)域市場(chǎng)5大渠道的運(yùn)作方法,如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商多渠道爆破;

業(yè)務(wù)精英如何建立區(qū)域廣告運(yùn)作、促銷活動(dòng)、售后服務(wù)的服務(wù)運(yùn)作策略;

【培訓(xùn)對(duì)象】:家居建材企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)精英、業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員、總代理

【培訓(xùn)時(shí)間】:23

【培訓(xùn)提綱】:

一級(jí)提綱

二級(jí)提綱

培訓(xùn)方式

開篇:彎道超車之路在哪里?

1、把脈勢(shì)能,家居行業(yè)大事件

2、產(chǎn)品輸出VS經(jīng)營(yíng)模式輸出

促銷突破——浪鯨衛(wèi)浴的促銷模式

單店業(yè)績(jī)突破——索菲亞超級(jí)店模式公司化管理突破——圣象地板公司化模式

老師講解

案例剖析

T1模式:打造逆勢(shì)突破團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)打造

 

1、區(qū)域市場(chǎng)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)

經(jīng)銷商組織成長(zhǎng)的3大階段

夫妻老婆店向經(jīng)銷商集團(tuán)公司化的7大組織裂變

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演練

2、如何建立行銷團(tuán)隊(duì)

3、打造冠軍團(tuán)隊(duì)的四大策略

文化建設(shè):某衛(wèi)浴企業(yè)第一總代理的企業(yè)文化建設(shè)

機(jī)制建設(shè):某陶瓷企業(yè)業(yè)務(wù)員2級(jí)績(jī)效機(jī)制

四會(huì)管理:某陶瓷經(jīng)銷商四會(huì)管理策略

以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn):某衛(wèi)浴經(jīng)銷商促銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)【實(shí)戰(zhàn)演練】

公司化組建PK

入場(chǎng)PK——晨會(huì)4大模式導(dǎo)入

老師講解

案例分享

視頻分享

T2模式:打造倍速增長(zhǎng)業(yè)績(jī)——促銷推廣

 

1、 促銷實(shí)戰(zhàn)案例

簽單1200萬(wàn)的活動(dòng)促銷運(yùn)作體系

單場(chǎng)活動(dòng)簽單超4萬(wàn)個(gè)策劃解密

一個(gè)經(jīng)銷商如何通過(guò)促銷活動(dòng)成為區(qū)域老大(一年6場(chǎng)活動(dòng)的成功運(yùn)作)

2、 促銷策劃十大環(huán)節(jié)

促銷策劃方案十大模塊展示

促銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析(2個(gè))

3、 促銷執(zhí)行十大環(huán)節(jié)

促銷執(zhí)行方案十大模塊展示

促銷執(zhí)行方案展示(2個(gè))

 

老師講解

案例分享

工具表單

視頻分享

T3模式:打造超級(jí)賣貨店——店面整改

 

1、 實(shí)戰(zhàn)案例:店面裝修案例展示

店面裝修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

如何打造賣貨店面

超級(jí)家居專賣店案例(沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)員的超級(jí)店)

2、 店面建設(shè)的核心:提高駐店時(shí)間

店面建設(shè)硬件系統(tǒng)

店面建設(shè)的動(dòng)線法則

3、 超級(jí)店打造策略

店面硬件督導(dǎo)工具使用

店面軟性氛圍塑造的“十大景點(diǎn)設(shè)計(jì)”

【實(shí)戰(zhàn)演練】:設(shè)計(jì)出店面的十大景點(diǎn)

老師講解

案例分享

工具表單

視頻分享

T4模式:臨門一腳的決戰(zhàn)——導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練

 

1、銷售實(shí)戰(zhàn)案例

60%簽單率背后的銷售技巧

9步銷售顧問(wèn)法工具導(dǎo)入

2、導(dǎo)購(gòu)三大訓(xùn)練之——儀表儀態(tài)

導(dǎo)購(gòu)員標(biāo)準(zhǔn)形象

導(dǎo)購(gòu)員基本禮儀

4、 導(dǎo)購(gòu)三大訓(xùn)練之——產(chǎn)品知識(shí)

導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)品知識(shí)檢核工具

導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)品知識(shí)輔導(dǎo)工具

5、 導(dǎo)購(gòu)三大訓(xùn)練之——銷售技能

6步銷售法則介紹

【實(shí)戰(zhàn)演練】:十大標(biāo)準(zhǔn)終端話術(shù)設(shè)計(jì)

老師講解

案例分享

工具表單

視頻分享

T5模式:建立多元化銷售渠道——渠道導(dǎo)入

 

1、 家居行業(yè)十大渠道建設(shè)

銷售渠道背后的數(shù)字解密

網(wǎng)絡(luò)渠道

聯(lián)盟銷售

電話銷售渠道

……

2、 小區(qū)渠道運(yùn)作

如何構(gòu)建小區(qū)行銷團(tuán)隊(duì)

小區(qū)推廣運(yùn)作流程

簽單率超過(guò)20%的小區(qū)運(yùn)作4步法解密(滲透戰(zhàn)、造勢(shì)戰(zhàn)、兵團(tuán)戰(zhàn)、掃尾戰(zhàn))

3、 裝飾公司、設(shè)計(jì)師渠道運(yùn)作

案例展示:2大品牌裝飾公司運(yùn)作案例

裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作體系導(dǎo)入

如何快速導(dǎo)入裝飾公司市場(chǎng)的策略解密

老師講解

案例分享

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T6模式:簽單后銷售才剛剛開始——售后體系

 

1、售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例

60%轉(zhuǎn)介紹銷售背后的運(yùn)作技巧

某品牌導(dǎo)入售后體系實(shí)現(xiàn)80%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

2.售后服務(wù)三大體系之——售后形象

售后形象案例展示

1、 售后服務(wù)三大體系之——回訪體系

客戶檔案工具表導(dǎo)入

二級(jí)回訪機(jī)制

2、 售后服務(wù)三大體系之——售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程

售后服務(wù)24步流程案例展示

【實(shí)戰(zhàn)演練】:售后服務(wù)體系設(shè)計(jì)PK

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案例分享

工具表單

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