華為的天道與成長基因 

課程背景： 

2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年32歲，競爭對(duì)手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內(nèi)功修為，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們要如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他中小企業(yè)一起成長？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的手段方法！

課程目標(biāo)：

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)中小企業(yè)的借鑒之處。

2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中

3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握如何通過流程建設(shè)保證企業(yè)文化的落地。

課程時(shí)長：1天，每天6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

一、中國企業(yè)第一名片為什么會(huì)是華為？

u 華為三十年的發(fā)展簡史以及成長背后的苦難！

u 華為成功的一切秘密——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗！

u 冰山之上絢麗奪目的華為Vs冰山下的華為

二、我們應(yīng)該如何高效學(xué)習(xí)華為？學(xué)習(xí)華為常識(shí)落地系統(tǒng)

u 華為本來就沒有什么秘密，華為完全可復(fù)制

u 中國與世界只有一個(gè)華為，不可復(fù)制的任正非

u 什么是可復(fù)制的華為？

u 學(xué)習(xí)華為，道與術(shù)的選擇

u 華為“三不”依賴背后的深層含義

u 華為管理體系總覽

u 華為管理體系精華—客戶、流程、績效

三、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?

u 華為對(duì)企業(yè)文化的自我解讀

u 企業(yè)文化不是公司的口號(hào)和標(biāo)語

u 華為文化讓世人見證常識(shí)的偉大

u 華為文化是普世價(jià)值的極致體現(xiàn)

u 在商言商，實(shí)事求是造就樸實(shí)華為

u 靜水潛流—低調(diào)務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事

u 華為文化本質(zhì)概括與及其表象特征

u 眾多文化現(xiàn)象無對(duì)錯(cuò)，但不是華為文化的本質(zhì)

四、以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)

u 華為拜上帝教—對(duì)待客戶如同宗教般的虔誠

u 客戶就是華為人的鴉片

u 華為聚焦的是客戶而不是對(duì)手

u 華為文化的洗腦與換腦

u 靈魂貫注到所有業(yè)務(wù)場景和部門

u 勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分

u 讓聽得見炮聲的人決策

u 華為鐵三角組織的由來

u 獨(dú)狼、狼狽、班長的戰(zhàn)爭、少將連長

五、以奮斗者為本

u 《不眠的硅谷》—奮斗幸福是中西共識(shí)

u 無知無畏—華為創(chuàng)業(yè)階段的血性文化

u 床墊只是工具，無法傳承文化

u 壓強(qiáng)文化VS愛的文化

u 向小人物學(xué)習(xí)奮斗:阿甘與加西亞、

u 華為校園文化助力奮斗—簡單、開放、理想與熱血，蓬生麻中，不扶自直

u 學(xué)習(xí)文化導(dǎo)向奮斗—華為動(dòng)物哲學(xué)、自帶發(fā)動(dòng)機(jī)的終身學(xué)習(xí)、華為式的拿來主義

u 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制

u 狼狽對(duì)立統(tǒng)一（獨(dú)狼越來越無法生存，群狼）

u 華為堅(jiān)決不要兇惡的干部（一唬二兇三罵作風(fēng)是干部無能的表現(xiàn)）

u 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救（從小到大，從精神到機(jī)制的文化升級(jí)）

u 雷鋒精神非機(jī)制不能持久

u 工者有其股到奮斗者有其股

u 給奮斗者的火車頭加滿油

六、長期艱苦奮斗

u 最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)

u 華為的紅旗能打多久？

u 不上市，則有可能稱霸世界

七、自我批判——華為過去與未來成功的關(guān)鍵

u 組織的“毒瘤”與“黑洞”—山頭、官僚、論資排輩、懈怠

u “吾日三省吾身”、“靈魂深處鬧革命”

u 睡覺也要睜著眼睛—靈魂人物的常態(tài)

u 凡是不能自我批判的干部原則上不能提拔

u 華為敢于革自己的命—IPD流程變革、市場部集體大辭職、7000人買斷工齡、華為式“民主生活會(huì)”EMT自律宣言、工號(hào)文化的消失、《炮轟華為》、丑陋的華為人、“燒不死的鳥是鳳凰”“從泥坑里爬出的是圣人”

u 自我批判是拯救公司最重要的行為。

u 自我批判西方學(xué)不會(huì)—華為持續(xù)登頂?shù)牧α?/span>

八、開放、妥協(xié)、灰度——繼續(xù)活下去

u 以客戶為中心、以奮斗者為本兩個(gè)矛盾平衡。

u 如何妥協(xié)達(dá)到灰度是一種智慧和挑戰(zhàn)

u 傳承易經(jīng)的民族最懂得如何平衡矛盾

u 一個(gè)不開放的文化會(huì)逐漸就會(huì)被邊緣化，是沒有出路。

u 一個(gè)不開放的組織，遲早也會(huì)成為一潭死水。

u 對(duì)外合作，華為不做“黑寡婦”

u 華為文化的洋蔥頭（中西薈萃）

u 比西方更西方—先僵化、后固化、再優(yōu)化

u 華為的開放與中華文化一脈相承。

u 華為反對(duì)盲目自我創(chuàng)新，更多堅(jiān)持拿來主義

u 鮮花要插在牛糞上

u 核心的靈魂是自己的，思想是自己的

u 中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西合璧成就華為

u 華為文化體現(xiàn)在華為的整個(gè)管理體系之中。

u 華為文化會(huì)不會(huì)被稀釋、被污染？

u 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？ 

u 如果沒有自我批判的武器？

u 華為無處不在的藍(lán)軍隊(duì)伍，任何空間均有紅藍(lán)對(duì)決

u 紅舞鞋——“抵制誘惑，考慮企業(yè)怎么活下去“

u 毛主席的兩個(gè)務(wù)必：戒驕戒躁，艱苦奮斗。

九、華為如何塑造企業(yè)文化

u 為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力

u 華為文化的本質(zhì)是什么？

u 華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系

u 塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成；

u 企業(yè)塑造文化的核心要素是什么？

u 華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？

u 企業(yè)文化落地兩大系統(tǒng)—流程管理與績效激勵(lì)機(jī)制

u 打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1、華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)？
2、華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
3、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋。