第一天

3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2. 3M的18種狀態(tài)

3. 浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4. 物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5. 物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

6. 降本增效之小工具小發(fā)明

7. 工裝夾具提升效率6個(gè)方向與應(yīng)用

6個(gè)課時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

1. 數(shù)字化生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

2. 質(zhì)量分析會(huì)及其應(yīng)用

3. 標(biāo)準(zhǔn)工序及其建設(shè)

4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率管理

a) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成

b) 生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

c) 應(yīng)用8位數(shù)字簽字法確定生產(chǎn)周期

d) 攝像法標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

e) MOD法與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

f) PTS法簡(jiǎn)介

5. 標(biāo)準(zhǔn)用工

a) 標(biāo)準(zhǔn)用工與SOP

b) SOP文件系統(tǒng)建設(shè)與崗位管理

c) 一崗多能與考核

6. 標(biāo)準(zhǔn)用料與管控

第二天

標(biāo)準(zhǔn)化與SMED應(yīng)用

1、 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的重要性

2、 SMED與快速換模

3、 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工具持續(xù)改善SMED

6個(gè)課時(shí)

工業(yè)工程IE

1、 認(rèn)識(shí)霍桑試驗(yàn)及其意義

2、 工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理

工序改進(jìn)與成本

1. 準(zhǔn)確定義工序

2. 工序分析與DTMW

3. 工序分析四個(gè)突破點(diǎn)

4. 工序分析應(yīng)用

a) 產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用

b) 人機(jī)關(guān)系分析與應(yīng)用

c) 事務(wù)工序分析與應(yīng)用

d) 人員工序分析與應(yīng)用

動(dòng)作分析與成本

1. 精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)員工操作中的動(dòng)作

2. 三大類動(dòng)作與分析

3. 動(dòng)作分析的十一個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用

a) 相向運(yùn)動(dòng)

b) 轉(zhuǎn)身運(yùn)動(dòng)

c) 工具拿取方便

d) 物料拿取方便

e) 工裝夾具及應(yīng)用

f) ……

4. 動(dòng)作分析案例分析