向華為學(xué)習(xí)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)—激發(fā)組織活力

課程背景： 

面對(duì)揮之不去的疫情以及不良外部市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)均在思考如何尋找出路并激活組織，保持活力應(yīng)對(duì)外部變局，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)！華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷(xiāo)售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，美國(guó)以舉國(guó)之力瘋狂打壓華為，但華為依然沒(méi)有倒下，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國(guó)的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來(lái)國(guó)人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的心法與手法！

課程目標(biāo)：

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及其持續(xù)有效增長(zhǎng)的邏輯。

2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中

3、學(xué)習(xí)華為以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、學(xué)習(xí)華為激活組織的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓員工成為幸福的奮斗者！

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，每天6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

第一講、華為發(fā)展簡(jiǎn)史及其世界級(jí)管理體系總覽

1. 華為三十年的發(fā)展簡(jiǎn)史—偉大的背后盡是苦難！

2. 冰山之上華為Vs冰山下的華為管理

3. 華為成功背后沒(méi)有秘密的秘密

4. 華為三不依賴(lài)背后的深層含義

5. 華為管理三寶—客戶(hù)、流程、績(jī)效

6. 增長(zhǎng)的本質(zhì)是聚焦客戶(hù)需求-華為E2E商業(yè)模式解讀

7. 如何實(shí)現(xiàn)“方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力”

第二講、華為持續(xù)有效增長(zhǎng)背后的文化基因

1. 華為對(duì)企業(yè)文化的自我詮釋

2. 任正非的“漿糊”哲學(xué)

3. 華為文化的真實(shí)基因

u 客戶(hù)就是華為人的鴉片

u 華為的狼性文化內(nèi)涵

u 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

u 壓強(qiáng)文化與三高文化

u 如何以變應(yīng)變？—讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策

u 如何建立敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的組織？

案例分享：華為鐵三角組織的由來(lái)

u 華為如何面對(duì)“毒瘤”與“黑洞”

u 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰—市場(chǎng)大辭職背后

u 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制

u 怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)

u 以客戶(hù)為中心的商業(yè)成功—研發(fā)體系自我批判

u 華為式自我批判—增長(zhǎng)的背后是持續(xù)成長(zhǎng)

u 開(kāi)放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界

u 華為的多元文化與生態(tài)戰(zhàn)略

總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示？

第三講：以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制

1、華為流程管理的階段跨越及啟示

2、華為流程體系為何能做大力出一孔？

3、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力

2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶(hù)為中心

2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1) 端到端流程體系發(fā)展歷程

2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC 

3) 流程管理變革心法與手法

u 龍珠、龍頭、龍身、龍心

u 削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化

u 敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流程型組織

u 華為流程優(yōu)化的基本原則

u 流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用

案例：流程優(yōu)化案例課堂小練習(xí)

第四講、基于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

1. 把握有效增長(zhǎng)的方向與節(jié)奏—業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

2. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀

3. 華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

4. 華為PBC背后的價(jià)值邏輯與人性思考

5. 華為奮斗者模樣與華為奮斗者宣言

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？

6.  自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）

7.  立體平臺(tái)賦能體系（知識(shí)管理） 

8.  華為人才激勵(lì)理念

u 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

u 要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當(dāng)拉開(kāi)差距

u 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

9. 錢(qián)分好了，管理的問(wèn)題就解決一大半—華為多元激勵(lì)

1）物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

n 全面薪酬激勵(lì)管理體系

n 增量績(jī)效激勵(lì)的成功實(shí)踐

n 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)

2）非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

10、華為績(jī)效激勵(lì)啟示:不懂人性就不要談激勵(lì)

11、領(lǐng)導(dǎo)力是根本—激活干部的管理機(jī)制

1）華為選擇優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

2）華為領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)要求

3）干部管理整體業(yè)務(wù)框架

4）激活干部的七步走

n 華為經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)與交流