目標(biāo)管理

課程背景：

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；

2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

3. 提高目標(biāo)管理實施的有效性。

課程大綱（共7小時）：

第一部分：目標(biāo)管理概述 （0.5小時）

案例分析：“林主管的目標(biāo)”，引出目標(biāo)管理的理念和原則

一、目標(biāo)管理的定義；

二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能之一；

三、目標(biāo)的三大來源；

四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。

第二部分：目標(biāo)管理的意義及實施基礎(chǔ)（1.5小時）

小組活動：“你在那條船上”，引出對目標(biāo)重要性的理解及對目標(biāo)管理中的心態(tài)與目標(biāo)管理流程的認知

一、認識目標(biāo)的重要性

1.對于工作的重要性

2.對于生活的重要性

二、目標(biāo)管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)

1、管理者的角色認知與目標(biāo)管理

2、主動積極——是我的選擇

3、影響圈與關(guān)注圈

三、目標(biāo)管理的工作流程

SMART目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理

第三部分：精準你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解（2小時）

學(xué)員練習(xí)：“設(shè)定你的目標(biāo)”，幫助學(xué)員理解和掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的原則與方法

1.目標(biāo)既是用來達成的，更是用來超越的2.目標(biāo)必須合理,愿景一定要遠大3.人生要有一個核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo)

4.目標(biāo)并不是越多越好,一定要有一個核心目標(biāo)5.明確達成目標(biāo)的動機和目標(biāo)層次6.明確達成目標(biāo)的障礙和解決方法7.良好工作目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準8 .將多個目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起9.確定目標(biāo)設(shè)定的來源

10.理想目標(biāo)的設(shè)定要件 

11.目標(biāo)分解圖示法

5.目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;第四部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣（2.5小時）

案例分析：“任務(wù)能完成嗎？”，引出目標(biāo)執(zhí)行與任務(wù)完成過程中的障礙以及解決之道

1.案例開始：討論為什么任務(wù)沒有完成？

2.討論：如何確保下屬執(zhí)行指令并且確保任務(wù)完成？

3.需要領(lǐng)導(dǎo)、有人負責(zé)、指令清楚、監(jiān)控和協(xié)調(diào)過程、考核、橫向溝通、執(zhí)行者有信心完成任務(wù)、同心協(xié)力愿意做、執(zhí)行者有必須的能力

 4.為了完成任務(wù)，人員管理方面要控制三要素：

 5.保證任務(wù)完成的有效控制法：PDCA

課程總結(jié)：提煉、答疑、制定行動計劃（0.5小時）