第二模塊 怎樣設(shè)定目標(biāo)任務(wù)（D1）

-幽默案例：設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

-設(shè)定目標(biāo)的五個常見的錯誤

-應(yīng)用案例：怎樣設(shè)定具體的目標(biāo)？

-模板案例：怎樣設(shè)定可衡量的目標(biāo)？

-模板案例：怎樣設(shè)定可達(dá)成的目標(biāo)？

-模板案例：怎樣設(shè)定相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)？

-模板案例：怎樣設(shè)定有時(shí)限的目標(biāo)？

-模板案例：通用電氣怎樣設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際設(shè)定您的目標(biāo)工作任務(wù)書

第三模塊 怎樣制定目標(biāo)計(jì)劃（D1）

-幽默案例：目標(biāo)與計(jì)劃

-編制目標(biāo)計(jì)劃的整體思路

-編制目標(biāo)計(jì)劃的六個要點(diǎn)

-描述總目標(biāo)的工作任務(wù)書SOW

-模板案例：對總目標(biāo)進(jìn)行分解的三大工具

-模板案例：怎樣分解總目標(biāo)計(jì)劃書？

-模板案例：編制目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)WBS

-模板案例：華為編制工作目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)詞典

-互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣制定目標(biāo)與工作計(jì)劃

第四模塊 怎樣控制目標(biāo)進(jìn)度（D2）

-幽默案例：目標(biāo)進(jìn)度控制

-從WBS到活動分解、控制

-應(yīng)用案例：怎樣分解活動？

-應(yīng)用案例：怎樣排列活動順序？

-模板案例：華為怎樣運(yùn)用活動網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度？

-模板案例：華為怎樣運(yùn)用活動甘特圖控制進(jìn)度？

-模板案例：華為怎樣運(yùn)用活動里程碑圖控制進(jìn)度？

-互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣用管理工具控制目標(biāo)進(jìn)度

第五模塊 怎樣執(zhí)行目標(biāo)（D2）

-導(dǎo)入案例：執(zhí)行目標(biāo)

-怎樣明確自己的責(zé)任分配？

-模板案例：怎樣明確與同事的工作界面？

-模板案例：怎樣做好同事之間的溝通協(xié)作？

-模板案例：怎樣處理好執(zhí)行中的重點(diǎn)難點(diǎn)？

-模板案例：怎樣向上級匯報(bào)執(zhí)行的結(jié)果？

-互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：接受任務(wù)、溝通協(xié)作、匯報(bào)結(jié)果

第六模塊 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（D2）

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-01：怎樣確定工作目標(biāo)？

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-02：怎樣編制工作目標(biāo)任務(wù)書？

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-03：怎樣分解和分配工作目標(biāo)？

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-04：怎樣分配和執(zhí)行工作任務(wù)？

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-05：怎樣編制和執(zhí)行工作流程圖？

-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-06：怎樣編制和執(zhí)行進(jìn)度控制里程碑圖？

-互動點(diǎn)評： 老師對分組互動成果全部進(jìn)行點(diǎn)評

-總結(jié)答疑：全部課程總結(jié)，分組提問-答疑