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營銷項目管理

主講老師: 金井露 金井露

主講師資:金井露

課時安排: 2-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《營銷項目管理》是一本專注于營銷領域項目管理的專業書籍。本書詳細闡述了營銷項目管理的關鍵環節,包括項目策劃、市場調研、執行監控、效果評估及團隊協作等方面。通過豐富的案例分析和實戰技巧,展示了如何高效運用項目管理工具和方法,確保營銷活動達到預期目標。本書適合營銷項目經理、市場策劃人員及相關領域從業者閱讀,旨在提升他們在營銷項目管理中的策劃、執行和評估能力,助力企業實現營銷目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-22 11:09

金井露老師《營銷項目管理》2-3天課綱

1. 課程對象:企業各級營銷管理人員 

2. 培訓目的:掌握《營銷項目管理》的思路、流程、工具和技術,成為現代營銷項目管理的行家里手,快速運用營銷項目管理方法論提升企業的營銷經營管理績效。

3. 課程重點:營銷項目的目標、需求、范圍、進度、成本計劃與控制,相關方的溝通協作。

4. 老師背景:38年營銷經營與項目管理培訓咨詢經驗,寓教于樂,學以致用,立竿見影。

5. 課程大綱(客戶初步選定后,可在進一步與金井露老師進行需求溝通的基礎上調改):

 

第一模塊 項目管理,興業之道D1)

-導入案例:營銷項目管理

-項目與營銷項目管理

-營銷項目管理的五個過程組

-營銷項目管理的十大知識領域

-模板案例:營銷項目目標的四個要素

-應用案例:營銷項目管理的核心是什么?

-全面使用項目管理工具,工作事半功倍

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:標注營銷項目管理的全部流程

 

 

第二模塊 需求調研,立項評估D1)

-導入案例:營銷項目的三個來源

-客戶/營銷需求調查的要點?

-客戶/營銷需求與項目目標的關系?

-模板案例:怎樣挖掘客戶/營銷的需求?

-模板案例:怎樣設計客戶/營銷需求調查表?

-模板案例:客戶/營銷需求的分解結構RBW

-模板案例:客戶/營銷立項評估流程與報告

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:用RBW分解客戶/營銷需求

 

第三模塊 項目啟動,先謀后動D1)

-幽默案例:營銷項目的儀式感

-企業競爭戰略與商業機會

-營銷項目的背景與立項評估報告

-營銷項目啟動前的三項主要準備工作

-模板案例:怎樣推薦營銷項目經理?

-模板案例:怎樣編制《營銷項目章程》?

-模板案例:怎樣組織召開項目啟動會議?

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:看圖,模擬營銷項目啟動會議

 

第四模塊 項目范圍計劃與控制D1)

-幽默案例:怎樣量化目標和需求?

-營銷項目工作說明書SOW

-從SOW過渡到營銷項目范圍管理

-模板案例:營銷項目范圍管理的三大工具

-模板案例:編制《營銷項目范圍說明書》

-模板案例:營銷項目工作分解結構WBS

-模板案例:營銷項目工作分解結構詞典

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:結合營銷實際編制項目WBS

 

 

第五模塊 項目經理的素質能力D2)

-導入案例:營銷項目經理

-項目經理的崗位職責

-營銷項目經理的素質和能力模型

-實戰訓練:營銷項目經理自我測試

-模板案例:營銷項目經理的自律能力

-模板案例:營銷項目經理的領導能力

-應用案例:營銷項目經理怎樣帶兵打仗?

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:學習華為項目經理帶團隊的秘訣

 

 

第六模塊 項目進度計劃與控制D2)

-幽默案例:營銷項目進度

-從WBS工作包到活動分解

-應用案例:怎樣分解營銷活動?

-應用案例:怎樣排列營銷活動順序?

-模板案例:怎樣編制營銷活動網絡圖?

-模板案例:怎樣編制營銷活動甘特圖?

-模板案例:怎樣編制營銷活動里程碑圖?

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:怎樣做好項目進度的計劃和控制

 

第七模塊 項目團隊與溝通協作D3)

-導入案例:營銷項目團隊

-項目組織結構與功能?

-怎樣合理選擇項目的組織架構?

-模板案例:怎樣做好項目團隊的溝通?

-模板案例:怎樣做好項目團隊的協作?

-模板案例:怎樣做好項目相關方的溝通?

-模板案例:怎樣做好項目相關方的協作?

-互動練習: 5道分組互動練習題

-實戰訓練:您怎樣做好項目團隊的溝通協作

 

第八模塊 項目團隊與實戰訓練D3)

-實戰訓練-01:怎樣項目確定項目需求?

-實戰訓練-02:怎樣編制項目范圍說明書?

-實戰訓練-03:怎樣編制項目工作分解結構?

-實戰訓練-04:怎樣編制項目進度控制網絡圖

-實戰訓練-05:怎樣編制項目進度控制甘特圖

-實戰訓練-06:怎樣編制項目進度里程碑圖

-實戰訓練-07:怎樣編制項目溝通協作關系圖

-互動點評: 對分組互動成果全部進行點評

-總結答疑:全部課程總結,分組提問-答疑


 
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