金井露老師2天《華為鐵三角與跨部門協作》2天課綱

第1模塊 華為早期的項目管理問題（第1天，上午）

【應用案例：華為早期項目組織問題】

1.1決定企業成敗的六要素模型

1.2企業的戰略、市場定位與組織機構

1.3【應用案例】華為早期的指揮連與組織結構

1.4【討論互動】GE早期的職能型結構經驗教訓

1.5【應用案例】華為早期跨部門“柏林墻”的教訓

1.6【討論互動】華為高管去IBM學習組織結構改革

【實戰訓練】咱們企業組織機構存在的主要問題？ 

第2模塊 華為“鐵三角”的來龍去脈（第1天，上午）

2.1【應用案例】任正非：華為班長在戰爭中的作用

2.2【討論互動】任正非：華為的項目管理運營模式

2.3【應用案例】華為項目型結構的優點與缺點

2.4【討論互動】華為矩陣型結構的優點與缺點

2.5【應用案例】華為在德國“鐵三角”組織結構的探索

2.6【討論互動】華為蘇丹項目“鐵三角”組織結構的總結

【學員互動】咱們企業實施“鐵三角”組織機構的必要性與可行性？

第3模塊 “鐵三角”的目標與崗位責任（第1天，下午）

【華為鐵三角項目的總體運作導圖】

3.1【應用案例】華為的“事業環境因素”

3.2【討論互動】華為的“組織過程資產”

3.3【應用案例】華為鐵三角“客戶經理”的工作目標

3.4【討論互動】華為鐵三角“客戶經理”的崗位責任

3.5【應用案例】華為鐵三角“方案經理”的工作目標

3.6【討論互動】華為鐵三角“方案經理”的崗位責任

3.7【應用案例】華為鐵三角“交付經理”的工作目標

3.8【討論互動】華為鐵三角“交付經理”的崗位目標

【實戰訓練】咱們企業實施“鐵三角”，打破“柏林墻”的組織崗位圖？

第4模塊 “鐵三角”運作的范圍管理（第1天，下午）

4.1規劃跨部門協作目標范圍管理

【應用案例】范圍管理計劃模板樣例

4.2定義跨部門協作目標范圍

【討論互動】程定義范圍的有關文件

4.3創建跨部門協作目標分解結構（WBS）

【討論互動】協作項目工作分解結構樹形圖模板樣例

4.4創建跨部門WBS的步驟

【應用案例】項目工作目標分解結構WBS詞典樣例

4.5創建跨部門WBS模板案例

【應用案例】客戶需求調研項目范圍說明書模板樣例

【討論互動】客戶需求調研WBS樹形圖+數位編碼法模板樣例

【應用案例】客戶需求調研工作分解結構列表法模板樣例

【討論互動】客戶需求調研WBS樹形圖+圖書目錄編碼法模板樣例

【實戰訓練】編制分解咱們企業某項目范圍說明書

【實戰訓練】 用工作分解結構“WBS”分解某一個跨部門項目

【實戰訓練】 用預算分解結構“ABS”分解某一個跨部門項目

【實戰訓練】 用項目人員分工結構“OBS”分解某一個跨部門項目

第5模塊 鐵三角”的進度與效能管理（第2天，上午）

【華為鐵三角項目運作兵法導圖-01】

5.1規劃進度管理

【討論互動】怎樣規劃項目進度管理

5.2定義活動序

5.3排列活動順用案例】項目活動排序工具與技術的演進過程

【應用案例】怎樣排列活動順序

5.4估算活動資源

【討論互動】怎樣估算活動資源

5.5估算活動持續時間

【應用案例】怎樣通過“并——交——串”模式提高跨部門工作效率

【討論互動】工程怎樣通過“并——交——串”模式提高跨部門工作效率

5.6制定進度計劃

【應用案例】怎樣表示企業項目活動中的“提前”與“滯后”

5.7制定進度計劃的方法論

【應用案例】怎樣設計和控制項目進度

【應用案例】分別用“流程圖”、“里程碑圖”、“甘特圖”設計和控制項目進度

【應用案例】分別用“關鍵路徑法”、“關鍵鏈法”設計、壓縮和控制項目進度

【討論互動】怎樣在大中小型項目流程設計中平衡和優化資源

【實戰訓練】編制分解企業和部門某項目活動清單

【實戰訓練】 繪制企業某一個項目的進度流程圖

【實戰訓練】 用 “快速跟進法”壓縮企業某一個項目的關鍵路徑

【實戰訓練】繪制企業某一個跨部門項目的進度甘特圖

【實戰訓練】繪制企業提升某一個跨部門項目的進度里程碑圖

第6模塊 鐵三角”的協作與執行力（第2天，下午）

【華為鐵三角項目運作兵法導圖-02】

6.1鐵三角項目經理的主要角色

    怎樣明確鐵三角項目經理的跨部門主要角色

6.2鐵三角項目經理的主要職責

    怎樣明確鐵三角項目經理的跨部門主要職責

6.3鐵三角項目經理的素質模型

    明確鐵三角項目經理的素質模型

6.4鐵三角提高鐵三角項目經理的跨部門溝通協作能力

    鐵三角項目經理跨部門溝通協作的三個境界

    【實戰訓練】 用 “模型圖”法構建項目經理的跨部門溝通協作模型