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先鋒?-黨建促業務發展實戰案例研討

主講老師: 丁繼彪 丁繼彪

主講師資:丁繼彪

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《先鋒?-黨建促業務發展實戰案例研討》是專注于黨建與業務融合發展的實戰案例集。它通過深度剖析多個成功案例,展示黨建如何成為驅動業務發展的核心動力。該書注重實戰性和可操作性,提供了一系列可借鑒的黨建策略和實踐方法,旨在幫助企業和組織通過加強黨建工作,提升團隊凝聚力、執行力和創新能力,從而推動業務的持續增長和高效發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-11 10:24

《先鋒?-黨建促業務發展實戰案例研討》

課程說明書

 

 

 

課程背景

黨的十九大報告指出:“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構,轉換增長動能的攻關期。”作為國民經濟的支柱產業,國有企業面臨著前所未有的新機遇和新挑戰。如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰,抓住工業化和信息化的新機遇、勞動力需求結構變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇,是國企改革的一個重要議題。

國有企業在上世紀八十年代后紛紛走向市場,用品質、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進入新時代,如何發揮國有企業的精神和文化的強大作用,在新時代延續輝煌,是擺在各基層黨支部面前的重大考驗。

近年黨建工作的開展和深入,給了國有企業一個非常好的抓手。進行黨建共創中,可以助力國企實現黨建同行強根基,廉潔互贏促發展,以黨建共建打造雙向帶動的“互聯效應”,進一步推進黨建工作與業務發展、經營管理、隊伍建設的深度融合。

然而,在黨建共創執行落地的過程中,卻出現了各種問題,使黨建共創效果不盡如人意,流于形式,主要體現在:

對黨建融合存在誤解和偏見,黨建共創過程中活力不足;

黨業融合的活動轟轟烈烈,可是實際效果很差,黨業融合度不夠;

在組織安排上成本高,但是卻因缺乏體系、專業度不夠導致資源浪費嚴重;

走上酒桌能力有余,但是走向講臺的能力不足;

營銷方案巧妙安排,活動后H5推進、復盤總結卻后勁不足;

課程收益

針對以上問題,本課程結合國有企業中黨業融合的實際,糅合多種教學手段、教學形式,力求解決痛點和難點。

本課程將結合國有企業的中心工作,把黨建與業務相結合,以“黨建促聯系、黨建促經營、黨建促發展”為宗旨。以黨建為引領,充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用,達到“黨建與業務雙推進”,切實解決現實黨建共創工作中的痛點問題。讓學員理解“黨業融合”的強大邏輯、熟練掌握黨業融合活動的流程、方法,建立后效機制和長效機制,提升信息時代的溝通及演講能力,讓黨建融合到企業文化,讓黨建解決業務痛點和難點。黨建業務不再是“兩張皮”,讓黨業融合的活動開展的有底氣、有后勁、

【培訓特色】

本課程采用真實案例研討的沙盤形式,糅合易學好用的創新邏輯,通過團隊共創,萃取成功的方法,學即可用,用即有效。

回歸工作場景,結合客戶工作實際,按照六步走的工作流程,圍點打援,步步為營。讓學員每一步都有產出,讓學習有通關沖浪的感覺,既隨堂轉化,又意猶未盡。

【培訓方法】黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉課堂教學

課程時長2天/12小時

課程大綱

導入

1、 活動導入:視頻《決勝》

2、 黨的工作“六位一體”黨的建設“六位一體”

3、 黨業融合三個BUG:信不信,愿不愿、能不能

4、 黨業融合的力矩原理

5、 黨建勢能轉化為發展動能

6、 黨建促業務的實踐探索、現狀與發展

7、 黨業融合之道:能力系統與工作結構

8、 課程結構與邏輯

模塊一、問題導向  找準結合點

    案例研討:《案例總結表單》

1、 問題背后的問題

2、 脫貧攻堅戰的思考路徑

3、 如何找準結合點?

4、 對標中心業務鎖定業務問題

5、 練習:業務問題檢測

6、 階段成果產出:本單位(系統)業務結合點

 

模塊二、系統籌劃  創新工作面

案例研討:《案例總結表單》

1、 系統籌劃的底層思考

2、 練習:黨建工作設計架構

3、 1+3架構的系統策劃

4、 黨建創新的路徑

5、 總結:黨建創新力的核心能力

6、 練習:黨建共建的創新設計

 

模塊三、保障到位  營造生態圈

案例研討:《案例總結表單》

1、 案例研討成果

2、 黨業融合的機制保障

3、 撬動國企的六大資源

4、 內部資源和外部資源

5、 總結:資源保障的核心能力

 

模塊四、項目落實  鎖緊價值鏈

案例研討:《案例總結表單》

1、 七大機制確保項目執行

2、 閉環管理:讓項目達成目標

3、 總結:項目執行力的核心能力

 

模塊五、黨建引領  打通力量源

案例研討:《案例總結表單》

1、 黨建引領的組織頂層設計

2、 黨建引領的“底層邏輯”

3、 黨建引領的心理機制

4、 黨建引領的管理機制

5、 黨建引領的六步走

6、 總結:政治引領力的核心能力

7、 如何培養標桿?

 

 

 

模塊六、立體宣導  助推品牌建

1、 案例研討:全平臺宣傳的“黨建主播”

2、 習近平論意識形態工作

3、 練習:政治領悟力和政治判斷力

4、 全媒體思維與全媒體布局

5、 全流程價值分解的操作方式

6、 總結:品牌宣導力的核心能力

    7、講好品牌故事,增強黨建引領的力量

 

成果產出與展示

1、 學習成果產出:黨業融合品牌故事的情景劇

2、 學習成果點評、評分

3、 優秀小組、優秀學員頒獎環節

 

終極復盤:黨業融合的環環相扣、久久用功


 
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