《合作共贏》團(tuán)隊(duì)打造的5個(gè)技法

【培訓(xùn)目的】：

在組織的日常運(yùn)營中，為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力差？沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團(tuán)隊(duì)，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。課程一方面系統(tǒng)講解高績效團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實(shí)用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。

【培訓(xùn)收益】：

1、本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！

2、掌握高績效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)和特點(diǎn)

3、分析高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段。

4、掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展每個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)和打造方法

5、理解高績效團(tuán)隊(duì)員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；

【授課方式】:

課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)

【課程時(shí)長】:

1天/2天

【課程大綱】

引子：人多真的力量大嗎?

一、什么是“團(tuán)隊(duì)”

1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和意義

2、團(tuán)隊(duì)智慧VS團(tuán)隊(duì)健康

3、布魯斯·塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型

二、團(tuán)隊(duì)打造的形成期

1、形成期特點(diǎn)：在本階段，團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識，并了解團(tuán)隊(duì)情況及他們在團(tuán)隊(duì)中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互獨(dú)立，不一定開誠布公。

2、團(tuán)隊(duì)打造技法之一：打造團(tuán)隊(duì)的開放性

3、打造團(tuán)隊(duì)開放性的關(guān)鍵邏輯：喬哈里“溝通窗口”

4、打造團(tuán)隊(duì)開放性的公式：開放性=擴(kuò)大共識+消除盲區(qū)

5、打造團(tuán)隊(duì)開放性的情景演練

三、團(tuán)隊(duì)打造的風(fēng)暴期

1、團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的特點(diǎn)：在本階段，團(tuán)隊(duì)開始從事團(tuán)隊(duì)工作、制定技術(shù)決策和團(tuán)隊(duì)管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點(diǎn)和意見，團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能變得事與愿違。

2、團(tuán)隊(duì)打造技法之二：塑造目標(biāo)感

3、打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感的關(guān)鍵邏輯：定位速效法

4、公式：目標(biāo)感=方案力

5、打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感的情景演練

四、團(tuán)隊(duì)打造的規(guī)范期

1、團(tuán)隊(duì)打造規(guī)范期的特點(diǎn)：在本階段，團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員會學(xué)習(xí)相互信任。

2、團(tuán)隊(duì)打造技法之三：氛圍營造

3、打造團(tuán)隊(duì)氛圍的關(guān)鍵邏輯：情感賬戶

4、公式：情感賬戶=及時(shí)贊美+行為建模+反饋閉環(huán)

5、打造團(tuán)隊(duì)目氛圍的情景演練

五、團(tuán)隊(duì)打造的展現(xiàn)期

1、特點(diǎn)：進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作，團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。

2、團(tuán)隊(duì)打造技法之四：積極主動

3、打造團(tuán)隊(duì)積極主動的關(guān)鍵邏輯：行為改變的福格模型

4、公式：積極主動=可執(zhí)行的最小化行動+可持續(xù)的行動階梯+每個(gè)節(jié)點(diǎn)的及時(shí)反饋

5、打造團(tuán)隊(duì)積極主動的情景演練

六、團(tuán)隊(duì)打造的完善期

1、特點(diǎn)：這一階段，團(tuán)隊(duì)中有人離開，有新人進(jìn)來，把新進(jìn)入的和離開團(tuán)隊(duì)的人都當(dāng)成重要的資源。

2、團(tuán)隊(duì)打造技法之五：形成聯(lián)盟

3、打造團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟的關(guān)鍵邏輯：峰終理論

4、公式：形成聯(lián)盟=輕度介入+提供支持

5、打造團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟的情景演練

七：復(fù)盤總結(jié)