《公司客戶經理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升》

【課程名稱】《公司客戶經理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升》

【課程對象】公司客戶經理、支行長

【課程天數(shù)】2天

【課程概況】

本課程以對公實戰(zhàn)銷售技能提升為主線，通過建立以客戶（而非以產品）為中心的思維模式，從公司客戶的需求出發(fā)，在建立信任的基礎上，提高外拓的成功率，同時在陣地營銷中導入行為心理學，通過對公司客戶關系圖譜的分析，找準關鍵人，并結合不同公司客戶的需求量身定制針對性的金融服務方案。課程中設計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環(huán)節(jié)，學員在課堂上不再是單純的機械記憶，而是在參與演練的過程中用心體驗、強化記憶和深化理解。這種“訓練式”課程有助于學員更快把知識轉化成工作中的行為。

【課程收益】

? 有條理地梳理客戶資料，強化客戶梯隊建設，快速融入目標客戶交際圈子快速找到營銷突破口

? 結合銷售心理學和行為心理學，通過對公司客戶關系圖譜的分析，找準關鍵人

? 學會梳理客戶地圖的方法，掌握打造網點微金融生態(tài)圈的核心思路和有效抓手

? 學會在營銷中從產品導向轉化為以客戶需求為導向，結合不同公司客戶的需求量身定制針對性的金融服務方案

? 靈活運用客戶關系建立資源網絡，實現(xiàn)資源整合。

【課程亮點】

? 多家銀行實戰(zhàn)案例的對比分析

? 銷售視頻案例多維度地解讀

? 戀愛式銷售與催眠式銷售無縫對接

? 銷售心理學與行為心理學實戰(zhàn)演繹

【課程大綱】

第一部分  營銷實戰(zhàn)的內功心法 

一、新常態(tài)下的經濟形勢分析

1.宏觀經濟分析

? 國內生產總值與經濟周期分析

? 經濟增長率與通貨膨脹率

【案例分析】供給側改革和產業(yè)升級會帶來哪些利好政策？新經濟周期下，金融機構和投資者的關注點的變化與調整？

2.行業(yè)環(huán)境分析

? 產業(yè)政策和行業(yè)分析

? 金融機構存貸結構與不良率

【案例分析】如何在競爭的“紅海”下開辟新的“藍海”市場？ 傳統(tǒng)銀行業(yè)該如何面臨金融和技術的脫媒？ 

二、新時代的觀念轉變

1. 從“經驗依賴”到“數(shù)據(jù)依據(jù)”

【案例分析】你所掌控的客戶占比多少？你的客戶所處行業(yè)、規(guī)模、貢獻度和風險性在哪個層次？你通過什么數(shù)據(jù)去分析你的客戶種群？ 

2. 從“經營產品”到“經營客戶”

? 不同企業(yè)客戶的劃分及核心需求

? 對銀行貢獻度及資產結構分析

? 應對策略及推薦指南

【案例分析】某銀行對公客戶分層管理策略。

三、如何通過現(xiàn)金管理與公司客戶建立關系？

【案例分析】

1）我行可以為企業(yè)客戶現(xiàn)金管理提供什么？

2）企業(yè)如何有效實現(xiàn)收付管理、流動性管理、風險管理、投融資管理及供應鏈金融的整合？

第二部分   外拓實戰(zhàn)

一、梳理客戶的關系圖譜

1.客戶類型與營銷方式分析

2.核心客戶的關系圖譜分析

【案例分析】梳理核心客戶的組織架構和人事關系圖譜，分析到底誰才是影響者。

二、外拓溝通的流程解析

1.如何登門拜訪工業(yè)區(qū)企業(yè)或商貿市場？

【案例分析】如何在外拓的過程中如何提高自己的銷售成功率？

2. 如何尋找存款新的增長點？

【案例分析】如何牢牢守住合作機構的結算資金？如何聚焦核心存款客戶群？如何讓代發(fā)工資沉淀下來？

三、客群聚類與交叉分析

1. 客戶地圖和網點1.5公里商圈分析

2. 重點客戶、目標客戶、存量客戶占比分析

3. 競爭對手優(yōu)劣分析

【案例研討】

1）繪制本渠道客戶地圖；

2）制定本渠道的差異化營銷與服務策略；

四、打造微金融生態(tài)圈

1.做好三個聯(lián)動

? 銀企聯(lián)動

? 銀商聯(lián)動

? 銀區(qū)聯(lián)動

【案例分析】如何構建網點微金融生態(tài)圈

2.四大商圈開發(fā)策略

? 高新園區(qū)(中大企業(yè)聚集區(qū))

? 商業(yè)區(qū)(商鋪個體戶)

? CBD寫字樓(專業(yè)人士)

? 批發(fā)市場(小微業(yè)主聚集區(qū))

【案例分析】各商圈的特征分析及營銷切入點解析

五、如何與客戶進行深入溝通

1.如何有效達到情感共鳴：修煉你的親和度、開放度和專業(yè)度

【模擬演練】不同情境下的客戶溝通——怎樣才能做到讓客戶感到親和舒適？開誠布公？專業(yè)可靠？

2.如何快速了解客戶，融入目標客戶的交際圈子

【案例分析】平時電訪或走訪，好像例行公事，效果一般，卻又很占用時間；有時候和客戶也聊得挺好的，但聊完后好象也沒覺得關系有什么發(fā)展與深入？

3.如何深入探究不同客群的人際風格，進而找準營銷溝通路徑

【案例分析】如何針對不同客群進行性格特點與消費心理分析，如何把握客戶溝通的基調和脈絡？

第三部分   陣地營銷

一、客戶交易的心理分析

1. 理性解析

2. 感性解讀

【案例分析】客戶的眼里為什么只有收益？如何與客戶建立關系？

【案例分析】不同類型企業(yè)客戶的需求分析？

二、如何識別優(yōu)質目標客戶

1. 陣地營銷的關鍵思路

2. 四類典型客戶的識別與分析

【案例分析】如何與核心企業(yè)中不同層面的人員建立關系、維護情感并切入相關業(yè)務？【案例分析】如何從穿著打扮、形象氣質來識別目標客戶？如何從銷售心理學角度深入剖析目標客戶的洽談關鍵和溝通態(tài)度？

三、挖掘對公客戶需求的關鍵技法

1. 需求分析的關鍵節(jié)點

? 融資方面

? 理財方面

? 銷售層面

? 采購層面

【案例分析】如何降低融資和采購成本？如何加強銷售資金回籠，高效盤活閑置資金？

2. 需求分析的三大路徑

? 企業(yè)價值鏈分析

? 資金需用量分析

? 現(xiàn)金流周轉分析

【案例演練】如何通過高效提問挖掘企業(yè)客戶的潛在需求

四、在營銷過程中如何做產品的呈現(xiàn)

1. 介紹利益

2. 強調特色

3. 化小費用

4. 輔以證明

【案例分析】：公司客戶金融方案的設計與呈現(xiàn)

【情景演練】：現(xiàn)場模擬產品進行推薦