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《存款營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力—提升財(cái)富管理能力》

主講老師: 高巖 高巖

主講師資:高巖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《存款營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 提升財(cái)富管理能力》為金融從業(yè)者攻克存款營(yíng)銷難題,提供清晰思路與實(shí)用方案。書中點(diǎn)明,在利率下行與客戶需求多元化的背景下,提升財(cái)富管理能力是存款營(yíng)銷破局的關(guān)鍵。一方面,介紹從資產(chǎn)配置、產(chǎn)品設(shè)計(jì),到客戶服務(wù)的全流程財(cái)富管理方法,幫助從業(yè)者打造差異化服務(wù),滿足客戶穩(wěn)健增值訴求,推動(dòng)存款沉淀。另一方面,分享郵儲(chǔ)銀行、南安農(nóng)商銀行等機(jī)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)案例,涵蓋線上線下營(yíng)銷、公私聯(lián)動(dòng)等多元策略,助力從業(yè)者提升專業(yè)能力,深挖客戶價(jià)值,增強(qiáng)存款營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-08 09:59

存款營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力—提升財(cái)富管理能力

課程背景

后疫情時(shí)代導(dǎo)致今年的開門紅的存款考核受疫情影響,存款的考核的基數(shù)高了,是指由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回暖,導(dǎo)致存款新增的量變低,存款的增量卻變少了,市面上,我們能去尋找的錢變少了。

這樣的背景下,我們?cè)撊绾斡行ч_展存款營(yíng)銷?

對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),錢放在存款里面利息太低,放在其他地方,又怕急用的時(shí)候取不出來(lái),怎么辦? 說(shuō)白了,要如何存錢客戶還不明白?

對(duì)于銀行方來(lái)說(shuō),存款指標(biāo)在每個(gè)銀行都是最重要的,但產(chǎn)品差異卻是最小的,應(yīng)該怎么開展存款營(yíng)銷?說(shuō)白了,客戶憑什么要把錢存在我們銀行?

對(duì)于員工來(lái)說(shuō),其他資產(chǎn)如果不轉(zhuǎn)化為存款,任務(wù)完不成,轉(zhuǎn)化了又會(huì)影響中收,該怎么辦?說(shuō)白了,存款和資產(chǎn)的關(guān)系如何平衡?……

首先得讓客戶愿意存錢,其次得讓客戶愿意存在我們銀行,最后得讓客戶把錢存好!這三個(gè)問(wèn)題如何解決,依靠財(cái)富管理能力。

課程大綱

第一單元  存款營(yíng)銷的思維轉(zhuǎn)型

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)投資現(xiàn)場(chǎng)概述

1.央行角度解讀投資市場(chǎng)

   市場(chǎng)中流動(dòng)的水

 房地產(chǎn)的紅利時(shí)代過(guò)去了

2.客戶角度

客戶關(guān)注的是什么

財(cái)富管理解決客戶的什么問(wèn)題?

3.標(biāo)的角度

引起客戶高頻的剛需會(huì)是什么?

國(guó)運(yùn)還是市場(chǎng)

4.美林投資框架分析

十五年規(guī)劃里面的GDP增長(zhǎng)

第二單元 存款提升的有效方法

1.讓客戶買產(chǎn)品還是教客戶挑產(chǎn)品

2.為什么先做存量客戶提升

3.受其他行禮品和產(chǎn)品吸引的客戶如何策反

4.存款提升的秘密所在

5.把客戶變成你的客戶經(jīng)理

第三單元 營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵階段

1.通過(guò)相互了解促進(jìn)認(rèn)知

客戶對(duì)我們的認(rèn)知

我們對(duì)客戶的認(rèn)知

2.如何問(wèn)出來(lái)一個(gè)漂亮的問(wèn)題

客觀問(wèn)題解決

主觀理念解決

   關(guān)乎與過(guò)去還是未來(lái)

  問(wèn)錯(cuò)一個(gè)問(wèn)題就不要想得到錯(cuò)誤答案

3.通過(guò)相互溝通促進(jìn)認(rèn)同

我們對(duì)客戶需求的把握與引導(dǎo)

客戶對(duì)我們產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)同

課堂互動(dòng):時(shí)間+復(fù)利

第四單元   客戶是誰(shuí)(how、what)基金營(yíng)銷篇

1.如何 KYC 了解你的客戶

了解客戶需求的重要性

案例分析和討論:保險(xiǎn)隱形需求在不同年齡段的特征

如何探詢、傾聽客戶需求

詢問(wèn)問(wèn)題的提問(wèn)技巧

面談客戶時(shí)如何設(shè)計(jì)你的提問(wèn)

話術(shù)示范和演練

2.全生命周期保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售方法

如何樹立正確的投資理財(cái)觀念

講清楚投資和理財(cái)?shù)膮^(qū)別

基金在資產(chǎn)配置中的作用

案例分享:100 萬(wàn)資產(chǎn)客戶基金配置的功用

買和沒買的區(qū)別

解決為什么買、為什么現(xiàn)在買、買給誰(shuí)、買多少

銷售工具和銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

基金銷售銷售邏輯和工具

銷售工具和銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

解決為什么買、為什么現(xiàn)在買、為什么在銀行買

銷售工具和銷售話術(shù)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

4.基金促成技巧

基金銷售常見異議問(wèn)題處理

反對(duì)問(wèn)題常見的三種情況

異議處理的原則和技巧

理財(cái)經(jīng)理服務(wù)中高端客戶的能力

中高端客戶的現(xiàn)狀和關(guān)注點(diǎn)


 
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