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投資顧問業(yè)務(wù)推動(dòng)能力和銷售技巧

主講老師: 鄭文斯 鄭文斯

主講師資:鄭文斯

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 投資顧問業(yè)務(wù)推動(dòng)能力是指通過專業(yè)分析與策略規(guī)劃,驅(qū)動(dòng)客戶資產(chǎn)配置優(yōu)化及業(yè)務(wù)持續(xù)增長的核心能力。需具備宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)研究能力,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì);依托金融產(chǎn)品知識(shí)體系,為客戶定制差異化投資方案;并通過持續(xù)跟蹤與動(dòng)態(tài)調(diào)倉,提升客戶粘性與資產(chǎn)收益。同時(shí),需搭建高效業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源,推動(dòng)投顧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-06-11 11:18

《投資顧問業(yè)務(wù)推動(dòng)能力和銷售技巧》訓(xùn)練營

主講: 鄭文斯

 

【第一模塊 --- 投資顧問定位和銷售能力 

課時(shí): 6小時(shí)白天上課 + 3小時(shí)晚上演練

 

課程大綱/要點(diǎn):

 

一、 投顧定位和日常工作重點(diǎn)

理財(cái)師工作指導(dǎo)

培訓(xùn)

陪訪

路演

 

二、 理財(cái)師工作指導(dǎo)

識(shí)別短期能成交的目標(biāo)客戶

客戶需求判斷和客戶名單分類排序

主打產(chǎn)品亮點(diǎn)包裝

市場(chǎng)熱點(diǎn)與投資產(chǎn)品對(duì)應(yīng)性鏈接

陪訪前中后設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備

 

三、 短期成交的目標(biāo)客戶分析

需求 (注意市場(chǎng))

信任 (相信專家 & 理財(cái)顧問)

能力 (可投資產(chǎn))

各類基金的適合人群: 債基、貨基、股票型基金、混合類基金、指數(shù)型基金.....

 

四、 配合客戶的基金配置法

資本市場(chǎng)的顧問式銷售

了解客戶基本情況

客戶投資相關(guān)情況

客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

客戶未來期望的目標(biāo)

不同經(jīng)濟(jì)周期下的基金&股票投資策略

 

五、 引發(fā)客戶主動(dòng)投資的基金&股票營銷3步驟

快速成交的TIP 營銷法

T - 市場(chǎng)趨勢(shì)熱點(diǎn)切入: 各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政府政策、談資、話術(shù)

I - 當(dāng)下的投資策略 

P - 解決方案建議

 

六、 多產(chǎn)品交叉銷售

資產(chǎn)配置的重要性

科學(xué)的資產(chǎn)配置---多基金多資產(chǎn)類別

讓人容易接受的資產(chǎn)配置營銷法

 

七、 提升業(yè)績(jī)---存量客戶管理

微笑曲線下的“低買高賣”

定投

定期組合檢視

巧用公開市場(chǎng)信息助攻

突發(fā)新聞應(yīng)對(duì)

 

八、 常見的客戶異議處理

理解

引導(dǎo)

重申

 

晚課通關(guān)演練: 

全員分組, 每組不超過3,按不同場(chǎng)景和客戶背景作模擬銷售通關(guān)演練。

 

通關(guān)演練以組對(duì)組形式到臺(tái)上進(jìn)行PK對(duì)練, 一組當(dāng)營銷人員, 一組當(dāng)客戶。每組對(duì)練時(shí)間為20分鐘, 每個(gè)人發(fā)言不得少于5分鐘。完成后由臺(tái)下評(píng)委老師和領(lǐng)導(dǎo)打分點(diǎn)評(píng), 臺(tái)下觀眾也可以發(fā)問或補(bǔ)充搶分。

 

打分分3大維度: 1. 市場(chǎng)分析2. 產(chǎn)品對(duì)應(yīng)、3. 異議處理

 

 

 

【第二模塊 --- 投資顧問培訓(xùn)能力提升 

課時(shí): 6小時(shí)白天上課 + 3小時(shí)晚上演練

 

課程大綱/要點(diǎn):

 

一、 投顧的不同培訓(xùn)頻率和重點(diǎn)

早會(huì): 隔夜重大財(cái)經(jīng)消息 + 當(dāng)天重點(diǎn)業(yè)務(wù)打法策略

午間: 日間財(cái)經(jīng)消息與產(chǎn)品關(guān)系

夕會(huì): 成功案例和客戶常見異議分享

重點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)

各培訓(xùn)時(shí)間掌握

 

二、 確保培訓(xùn)效果的方法

通關(guān)

獎(jiǎng)懲制度

形式設(shè)計(jì)

 

三、 理財(cái)師的幾大共性痛點(diǎn)

客戶不出現(xiàn)

客戶沒興趣

客戶不相信

 

四、 客戶邀約技巧培訓(xùn)要點(diǎn)

客戶3步走: 原因、利益、確認(rèn)

電話與微信邀

不同類型客戶的邀約話術(shù)

日常邀約話術(shù)復(fù)工作重點(diǎn)

 

五、 客戶需求掘挖KYC”培訓(xùn)要點(diǎn)

KYC 維FORM

深挖需求三步走

聊天的藝術(shù)

不同類型客戶肋和聊天興趣點(diǎn)

KYC關(guān)點(diǎn)

 

六、 關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)掌握和運(yùn)用培訓(xùn)要點(diǎn)

投資產(chǎn)品的顧問式銷售

關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解發(fā)時(shí)間

政府政策對(duì)投資市場(chǎng)影響

市場(chǎng)客戶需求的結(jié)合

通俗易懂的市場(chǎng)分析通關(guān)點(diǎn)

 

七、 新時(shí)代的客戶信任建立和軟性營銷

微信社群經(jīng)營

微信朋友圈經(jīng)營

陌生客戶的信任建立和轉(zhuǎn)化技巧

微課程的關(guān)鍵元素和技巧

 

晚課通關(guān)演練:

每組按各自支持的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際面對(duì)的業(yè)務(wù)問題和理財(cái)師能力情況設(shè)計(jì)培訓(xùn), 培訓(xùn)需與實(shí)際問題一一對(duì)應(yīng)

 

打分分3大維度: 1. 業(yè)務(wù)問題和痛點(diǎn)分析2. 培訓(xùn)對(duì)應(yīng)精準(zhǔn)度、3. 培訓(xùn)前中后設(shè)計(jì)與跟進(jìn)追蹤

 

 

 

【第三模塊 --- 投資顧問沙龍路演策劃能力提升】

課時(shí): 6小時(shí)白天上課 + 3小時(shí)晚上演練

 

課程大綱/要點(diǎn):

 

一、 決定活動(dòng)成效的路演元素

邀約客戶質(zhì)量

嘉賓演講效果

當(dāng)場(chǎng)談單準(zhǔn)備和布置

活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)

不同活動(dòng)目的的不同設(shè)計(jì)

 

二、 提升到場(chǎng)客戶質(zhì)量的方法

客戶定位與篩選

約話術(shù)

提升理財(cái)師約動(dòng)機(jī)的方法: 獎(jiǎng)懲游戲、干貨預(yù)告、講師包裝

動(dòng)前期宣要素

約情況實(shí)時(shí)戰(zhàn)報(bào)盤點(diǎn)關(guān)

 

三、 提升嘉講質(zhì)量的方法

預(yù)

績(jī)優(yōu)理財(cái)師優(yōu)先場(chǎng)

演講技巧

PPT邏輯產(chǎn)品包裝技巧

場(chǎng)控的注意和禁忌

 

四、 提升當(dāng)場(chǎng)談單效果的方法

活動(dòng)時(shí)間安排

活動(dòng)后的談單專家、場(chǎng)地和流程設(shè)計(jì)

 

五、 提升活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)質(zhì)量的方法

T: 路演當(dāng)天活動(dòng)后盤點(diǎn)要點(diǎn)  晚上精彩內(nèi)容回顧

T+1: 軟文發(fā)布和跟進(jìn)話術(shù)

T+3: 輔銷工具: 軟文、小視頻、朋友圈、話術(shù)、金句

T+7: 跟進(jìn)盤點(diǎn)和陪訪邀約

 

晚課通關(guān)演練:

每組3, 就最新市況和主推產(chǎn)品設(shè)計(jì)20分鐘沙龍路演內(nèi)容。每人發(fā)言不能少于5分鐘。

 

打分分3大維度: 1. 引發(fā)興趣與共鳴2. 內(nèi)容邏輯和說服力、3. 演講技巧


 
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